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1、人力资源辞职报告四篇麦总，吴总我是XX年十一月到中集。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的理解。我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。还有一个月的时间，我将分开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同讨论中集人力资源管理的形式和人选，已经几个月的时间。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我
2、看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!人力资源是支撑中集将来持续开展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子可以继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。在我分开之前，有几件事情希望得到您们的关注今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才可以比较公平地理解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才
3、有一个明晰的尺度。集团人力资源部要在XX年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行施行。XX年要把职级推进到burg，vanguard， 泰国，等等。今年已经开场成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团如今开场意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大好处。XX年可以开场把如何做方案的方法推动下去，可以按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划才能，预测才能，团队管理/鼓励才能，业绩辅导才能。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管
4、理的才能。由此可以看出指导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一应该做为指导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的指导才能。今后应该启动“远航二，“远航三，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有才能提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队
5、做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的才能有限，人力资源信息系统没有施行推广。因此，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的指导力提升，员工对企业的心灵契约可以加深， 企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度进步，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公
6、平的企业文化会产生，会加深对人的信任和受权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。人力资源助理辞职报告人力资源助理辞职报告一尊敬的指导：我于xx年年xx月9日入职，来*两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，如今却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。首先，非常感谢经理对我的信任和教导，让我在人力资源助理职位
7、上详细接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。其次，我离任的主要原因是：觉察自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已纯熟掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多缺乏之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到适宜的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢指导的谅解和包容。*是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离任申请，希望得到
8、指导的批准，深表感谢。最后，祝愿*鸿运年年!人力资源助理辞职报告二亲爱的李经理：非常对不起!由于种种原因，在这里我要向您递交辞呈，这对于我来说，是一个困难的决定，也是经过长期深思熟虑后的结果。一想到辞职两个，内心就会泛起真切的羞惭感，使我挣扎不已，我一直想找时机向您当面请示和汇报，但深深的愧疚使我难以面对您，这两年来，是您手把手在教我做事做人，您的辛勤培育，使我从原来的一张白纸幻画出明晰的hr职业人形象，您一次又一次在精神和物质上的鼓励，使我更用心地做好工作获得进步，您常常把最重要的事情交给我处理为我创造更多的展现自我价值的时机，又在生活中对我细致的关心和保护，使我感受到指导对下属的信任、提拔
9、和同事之间的真情、厚意，这些对于一个普通的职员来说，都弥足珍贵，而我是多么地不知好歹，想要离这些东西远去。我深知此时正是公司用人之际，新年之后的离任压力已经使人力资源工作日渐紧张，我提出辞职是多么不道德的职业行为，但我真是找不到更好的时机了，放到一两个月后再讲已经没有离任的意义了，所谓一年之计在于春，在这个多思的季节，人都会蠢蠢欲动，在您问我是否理解员工的离任动向时，我只能告诉你同事的动向而自己装作假设无其事，实际上内心很痛苦，这个想法其实很早就有，虽然不表露不代表说假话，但是瞒报情况也视为不负责任，在此，我向您抱歉，我实在是有些说不出口，我害怕您因此哪怕有一丝绝望和难过，这是我不希望看到和感
10、受到的情境，这也是我人性懦弱的一面，我渴望战胜自己。但是，您也知道，从职业道路上来讲，此时也是离任的最正确时机，而XX，这个癸巳猴年，对我意味着蜕变，意味着完成青春最后的梦想，意味着重新找到人生的方向，我曾长期地迷惘过，甚至丧失过自己多年所学的专业，忘记过自己的爱好和最喜欢的生活，忘记过自己也有梦想和更多的欲望，所以，亲爱的丹姐，非常对不起，请给我一次时机，让我远行，让我去找到丧失的自己。我有个朋友在广州开展，屡次盛邀我与他合作，新年里又到我家中和我父亲一起商量过此事，所以，关于我辞职的想法并不是一时的冲动，只是我一直没有方法开口，近期，这种外界的诱惑和我自身的张力渐渐起到爆炸作用，让我在今天
11、下定决心要向您说明并正式启动离任日程。XX年我到新华面试，当时您问我的打算以及为什么回随州开展，我的答复是找个工作先干两年然后再看，对于一个面试者来说非常地不专业，而后您提示我，在机构总和分公司面试的时候千万不能这样答复，因为稳定才是压倒一切的关键，后来在我面试应聘者的时候我也对此很较真，我也深知您当时对我的青睐，到如今，两年过去了，我只想说，我当时的话都是内心的实话，我没有骗过您，今天的话，也是内心的实话，我没有骗您。两年前的我什么都不懂，没有技能，没有工作经历，没有明晰的自我认知，没有成熟的智慧方略，当然，如今的我并没有好到哪里去，骨子里仍然是不能为自己所做的一切负完全责任的小男生，但是，
12、人总是要成熟的，而且当下时代的青年人都急需要成熟，所以我必须迈出这间温暖的屋子，去再度经历风雨沧桑，让青春正常地结束，人生饱满地起伏休止。此时，我不能再想，我是一个多么优秀的员工以致于我离任后给您的工作造成怎样的困扰，因为这样只能使我愧疚更深，使我舍不得分开您舍不得这份工作舍不得这里的指导和同事舍不得这个充满亲切感和自豪感的大家庭，我只能想，我有多么多么多的缺点，给您造成过多么多么多的费事，或许只是您一直在忍让我包容我才让我一直有时机得到雨露和阳光，所以，对您来说，可以再找个更好的帮手，您的工作和生活会有新的惊喜和成果。懦弱使我不安，不得不说一些违心话，因为两年来的相处，我感受最多的是您对我的
13、青睐、培育、教导、鼓励、包容和关爱，也许我再难遇到这样的指导和朋友，我深知我面临的选择风险，我也并不能肯定我的将来会怎样，也许并不如如今，但是假设人生没有选择，也只会离幸福感越来越远，哪怕这个选择是错误的，也总比没得选不知道该怎么选要好，而人总要犯一些错误才会成长，才会更加清楚地知道自己想要的和实际能得到的之间的关系，我需要弄明白这个问题。亲爱的xx，对不起，非常非常对不起，感谢，非常非常感谢，我不善表露，也难受控制，去意已定，多说无益，恳请恩准，万分感谢!此致敬礼!七月人力资源经理辞职报告范文xx资源：首先感谢xx对我的付出与关心，更加感谢公司的相关负责指导能抽时间来看我的辞职报告并对此作出
14、严肃的处理，本人自来到xx人力资源工作已7个月有余，这段时间本人在贵公司学习到很多的东西，也明白了人生很多道理，在面对各种问题怎么去处理，我觉得学到最多的是怎样让我自己去适应社会开展，还有就是来自内心习惯性的沉着、淡定、忍受，感谢xx公司这些日子对我的栽培和锻炼，但本人因某些原因不得不和xxxx说出再见。“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意。望公司谅解，感谢不尽，如有来世，定当再继前缘!辞职申请人：人力资源部辞职报告尊敬的公司指导：首
15、先谢谢您们的赏识和器重，给了我这样的一个舞台，其次谢谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体状况每况愈下，感觉到有点力不从心，同时自己的才能和理念好似跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司指导能谅解下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点自己想法或者说托辞还是很想说说。第一、先说说招人吧。从最基层员工的开场人力资源部门就开场扮演一个很为难的角色，根本上是没有发言权，当然这可能是由于专业性的缘故吧，故不多谈。第二、用人。管理学中有一句比较理想化的说法，就是适宜的人用在适宜的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少表达这种精神呢?后勤管理的混乱、消费系统的唯心多少会影响工作效率
16、，我想当然的这样认为。第三、育人。企业的开展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，“我最大的财富就是我有一批招之即来的团队，也就是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的开展才能带动企业的开展，知识层面的进步、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的开展，自然而然企业也会得到长足的进步和开展，这是一个共赢的场面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比较难听也可能比较片面。但这是我的感觉。第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比较头痛的问题，留人难，如今的员工太淘气了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应该换位考虑一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设施待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜
