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1、XX年厂长工作报告身为厂里最高指导，通常会给组织公司员工一个好的典范。今天小编给大家整理了20xx年厂长工作报告，欢送阅读!在日常消费管理中，我根据公司消费管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后效劳各个环节严密组织，全力确保消费任务的完成和消费平安的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的平安，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带着本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进展。如四月22日，大西
2、作业车组赶赴二期进展施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。四月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，表达了我们的工作价值，我打心眼里由衷的快乐。.在根底管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习理论科学开展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。并结合工作，深化实际，
3、理解认识科学开展观的深化内涵，创造性地开展工作，因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修工程的时机，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺标准，全部用于职工教育培训，另外对新出版的?接触网作业车管理规那么?组织全员逐条学习，使全体职工到达对新的?接触网作业车管理规那么?的纯熟掌握，并应用到消费，为消费效劳。二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作。1、制定出台了本厂能源管理
4、方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进展汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减本钱，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代长远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司指导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作施行方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场比照分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，
5、攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番的不断修改论证，试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件，利用角钢焊接固定支架，采购管件，按照图纸进展加工、连接.经过一个多月的紧张而严谨的加工作业，试验台顺利完工。首次操作试验，根本满足使用要求。仅此一项，节约本钱十余万元。在平安管理方面：1、及时认真学习贯彻上级各种平安文件精神，广泛开展“平安消费月和“落标明责求开展，节支降耗提效益 “严两纪、反违章、重现场、落标准回忆警示活动和平安消费隐患排查治理和催促检查工作活动等平安专项活动，加强宣传教育，营造浓重的平安气氛。2、学习“3.23、“7.31、“6.29等典型事故案例，开展平安警示教育，
6、举一反三，让平安思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防平安知识，增进平安法制理念，维护治安综治平安。3、认真落实逐级负责制，抓好平安关键，做好平安料想和平安巡查，第一时间发现隐患，并及时排除，实现了作业、人身、交通、设备、消防等工程的全面平安。在自控性班组建立中，我勇于探究，积极行动，接到上级通知后，立即按上级文件要求，成立了自控性班组建立指导机构，负责自控性班组建立的全面指导工作。制定出本厂?XX年自控性班组建立活动安排和方案?，对人员分工、建立标准、推进方案作出详细规定，用以标准指导自控性班组建立活动。20xx年厂长工作报告二20xx年八月25日进入京农威力高生物科技，任消
7、费厂长。我的主要职责是组织、协调、监视、检查企业的消费。由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业消费、管理比较陌生，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。回忆这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出奉献。要说个人的进步，主要是：熟悉了消费设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员装备，消费指标;建立了与一线消费工人的良好关系，为下步工作奠定了的根底。根据这两个月来的观察和理解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的开展，目前已经根本实现了四个成熟：一是消费设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经历的根底上的扩
8、大规模建立，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月消费一万吨以上才能。二是消费工艺成熟。养分含量稳定，消费粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;消费任务紧时双线五班运行，消费任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，防止了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经历丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于晋级壮大的关键阶段，企业开展总的指导思想应该是：“健全、标准、进步。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想
9、法和建议。下一步我们企业开展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要非常重视业已培养起来的技术骨干和纯熟劳力，进一步地改善消费环境、生活环境，建立和完善消费忙季按劳计资，消费淡季发放“低保相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了。由于我们企业消费季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有方案、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储藏到达1比1.3。标准管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核方法解决了大部分问题，
10、还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：?节能降耗制度?，?物品和工具领发制度?，建立健全鼓励约束机制，建立“重点突出，宽严结合的人性化管理形式。特别是要抓紧建立一套产品质量的消费和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立结实长远的业务关系。消费期间，要一天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评指导，指导评工人，工人评工勤人员的评议制度;要引导职工树立“指导就是效劳，工勤是更直接的效劳，是消费的保障;一切围绕消费，一切为了消费的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的开展活力。口能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一
11、定要标准，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班完毕，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、清扫卫生、清理沉降室等这些日常工作，实行“四定一包责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。“质量是企业的生命。全员都要结实树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处分，没有
12、出现问题，消费季节完毕以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向开展。目前，我们企业已经具备了一定和消费规模和消费才能，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的开展那么靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分
13、调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。20xx年厂长工作报告三在日常消费管理中，我根据公司消费管理方法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后效劳各个环节严密组织，全力确保消费任务的完成和消费平安的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的平安，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带着本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的
14、顺利进展。如四月22日，大西作业车组赶赴二期进展施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。四月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，表达了我们的工作价值，我打心眼里由衷的快乐。.在根底管理方面：一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。在今年的学习理论科学开展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习
15、活动。并结合工作，深化实际，理解认识科学开展观的深化内涵，创造性地开展工作，因此获得20xx年度优秀共产党员的荣誉称号。在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修工程的时机，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺标准，全部用于职工教育培训，另外对新出版的?接触网作业车管理规那么?组织全员逐条学习，使全体职工到达对新的?接触网作业车管理规那么?的纯熟掌握，并应用到消费，为消费效劳。二是贯彻零九年上级工作安排，积极有效开展节支降耗工作
16、。1、制定出台了本厂能源管理方法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用方法，从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。 2、明确了本厂各项能源指标，日常做好卡控，月底进展汇总分析，保证节支降耗的指标顺利完成。3、缩减本钱，自制制动系统试验台。我厂原有的701型三通阀试验台，由于年代长远，已不能适应新的制动系统试验要求，而买一台新的设备费用昂贵，我经过仔细的分析，觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干，在征得厂部、公司指导的同意后，我就召集技术人员研究技术要领，制定制作施行方案，在技术条件有限的情况下，我硬是抱着死啃骨头，不达目的誓不罢休的决心，通过查阅技术资料，现场比照分析，以及不耻下问，向专家、厂家请教等，攻克了一个又一个疑难点，经过几次三番
