Word文档下载后（可任意编辑） 分析传统面试中8种常见缺陷 分析传统面试中的8种常见缺陷 如何吸引高素养的优秀人才？如何留住高素养的优秀人才？如何培育高素养的优秀人才？可以看出，吸引和保存优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战，同时人力资源越来越成为企业获取核心竞争优势的最重要的资源，而聘请则是企业获得人力资源补充的重要渠道之一，也是外部优秀人才进入企业的唯一通道然而，在现实的聘请中，运用传统的面试方法往往会不行避开地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业聘请到合适的人才，从而造成了大量的浪费假如没有把好面试关，将会对人力资源管理的其他后续工作带来很大的障碍下面所列举的就是传统面试过程中的常见缺陷： １不作记录或很少作记录 在面试时进行适当的记录是必要的，假如面试官仅凭自己的大脑记忆，会简单出现遗忘或偏差特殊是在对一组人员进行分别面试时，面试官往往仅能对第一个人和最终一个人产生比较深刻的印象，而对其他的应聘者没有什么印象不作记录或很少作记录事实上会降低面试的效果和精确度，虽然在面试过程中可能会有较好的效果和较高的精确度，但由于无法进行保存，从而降低了面试的成效。
２遗漏重要的信息 有的时候，面试官会把过多的精力和时间花在影响工作是否胜利的个别关键因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完好信息事实上，对面试者任何的片面了解都会造成面试的不公平假如遗漏了应聘者的重要信息，很可能会对应聘者做出错误的推断 ３提问无关的问题 当面试官不当心提出无关问题时，会让面试者感到惊讶或不满假如这个无关问题涉及到应聘者的隐私，很可能会引起应聘者的反感提问无关问题不仅浪费了大家的时间，更重要的是破坏了融洽的面试气氛，甚至会让应聘者对公司产生负面的印象 ４存有偏见或先入为主 所谓先入为主，就是在面试前就对应聘者形成了固有的看法这种固有看法的产生与面试官的文化和价值取向有关比方面试官本身就是一个很看重学历的人，那么在面试开始之前，低学历的应聘者已经先输一分这种先入为主的面试技巧，不仅会破坏面试的效果，还会影响公司在应聘者中的形象 ５提问重复的问题 提问重复的问题往往会出如今初试与复试的连接中，假如复试的面试官不了解初试的状况，就很简单提出相同的问题提问重复的问题首先浪费了大家的时间，不管是对应聘者还是面试官，面试的时间都是特别珍贵的，假如不精力集中在最需要提问的问题上，往往会无法精确地考察出应聘者的真实状况，从而影响了面试的效果。
６忽视应聘者的工作动机 有的面试官将大量的精力放在考核应聘者的专业学问和专业技能上，而忽视了应聘者的工作动机工作动机，简洁地说就是指应聘者对组织的适应状况和对工作的主动性假如应聘者对所应聘的工作持消极的看法，或者他对工作本身没有任何的兴趣〔仅仅是为了获得临时性的保障而工作〕，或者从综合素养上讲缺乏沟通和协作能力，那么这一切都会影响到他的工作业绩，更严重的是，这种不太良好的工作作风会传染给其他的同事须知：工作能力和工作能动性不同前者指应聘者是否具有担当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不情愿为企业服务假如忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩效表现，以及较高的流失率 ７做出草率的推断 有些面试官基于自己多年的面试阅历，自认为自己有一套很好的看人术，有时只是简洁地握握手，或者寒暄几句，就草率地对应聘者做出推断有时因为用人需求迫切，从而简化了面试的程序，这些都简单造成用人失误要知道，错用一个人要比缺一个人损失大得多 ８被应聘者的某项特点左右 有时面试官可能会只凭应聘者的某一项优点，而做出整体的推断这种光环效应无疑会对面试带来误导。
比方在聘请开发项目组长时，某位应聘者显示出了高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目组长的合适人选事实上，作为项目组长而言，最为重要的是团队协调能力和开发管理能力，并非软件开发能力 上面所列举的是面试过程中常见的８种问题事实上，企业在组织面试时可能还会遇到其它一些问题，之所以会出现这样或那样的问题，主要是因为企业对面试的组织过程重视缺乏如何很好地组织面试，是一个重要的话题实行有备而来的结构化面试，可以较好地解决这个问题 第 4 页 共 4 页。