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1、年终工作总结,工作总结/工作汇报/年终总结/暨新年计划,汇报人：XXX,日期：,LOGO,目录,01,02,03,04,05,人力资源配置管理,主要工作完成情况,人力资源工作亮点,存在的主要问题,明年工作计划,01,人力资源配置管理,公司现有在岗人员主要分为三种途径：,2020招聘渠道主要有以下：,网络招聘+现场招聘+内部招聘,人力资源配置管理,人力资源配置管理,年度总入职100人，离职80人,人力资源配置管理,学历结构,图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%,图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了,人员
2、类别结构,人力资源配置管理,备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。,3888,培训总人次,人,7999,培训总课时,小时,人力资源配置管理,主要工作完成情况,02,按需招聘、校园招聘,在政府的帮助下开拓附近新的用工市场,与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库,员工之间转介绍,人员招聘,人才资源、信息收集,主要工作完成情况,助理级以上管理干部,“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”,助理以上管理干部,“杰出生产管理干部管理
3、技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79%,生产人员,“职业化形象与商务礼仪”满意率93%,主要工作完成情况,组织员工去总公司学习,员工转正考核之安全转正考试,制造部门员工技能考核,主要工作完成情况,员工继续教育：,新员工入职培训：,三级安全培训,薪资核发,2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额,建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库,绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴,主要工作完成情况,年检与社保,完成年度预算与人力成本KPI指标的分析,积极申报高新技术立
4、项：内训师队伍建设、安全知识竞赛,定期组织部门例会，分享工作信息,成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡,强化部门绩效管理，持续提高工作效率,主要工作完成情况,人力资源工作亮点,03,校企合作,人力资源工作亮点,制度建设,加强校企合作,加大招工宣传,争取政府资源,结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程,建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度,完善员工福利、员工激励等三项制度,人力资源工作亮点,培训管理,点面结合，重点突出，形式多样，成效显著,学习创新,组织制造部员工劳动节能竞赛,争取政府支持,组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持,存在的主要问题,04,培训管理的
5、系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路,PART 01,管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失,梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进,存在的主要问题,PART 02,PART 03,明年工作计划,05,培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系,加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估,全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设,明年工作计划,培 训,继任者,绩 效,劳动合同管理；完善员工关系管理的相关流程；加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；完善员工人事档案材料管理；加强人事基础数据的统计；,员工关系管理,明年工作计划,年终工作总结,工作总结/工作汇报/年终总结/暨新年计划,汇报人：XXX,日期：,LOGO,
