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1、公司员工参与管理规定制度概念解说：在企业管理中，让员工参与管理，让员工提供工作改善建议，这是员工激励的重要部分，也是企业发挥员工的聪明才智、提高工作绩效的重要途径。编写要点企业在编写员工参与管理规定时，应注意以下几点：(1)明确员工参与管理的目的及重要意义；(2)阐明员工参与管理的范围及方式；(3)阐明相应的奖惩办法。范 文：公司员工参与管理规定一、总则为了增强积极参与意识，发挥每个人的潜能，提高企业的工作效率，特制定本规定。二、范围员工参与管理的范围包括公司的一切事务。但当涉及主管威信或对参与员工的地位不利时，通常不宜由员工参与。三、管理方式员工参与管理可采用参加座谈会、研讨会、专门会议等形
2、式。员工有权利发表意见，有权利以各种方式参与管理。四、奖励员工参与管理提出有创意的意见或建议，公司对其进行适当奖励。五、员工参与管理计划的修订员工参与管理的计划，应随形势的不断变化而变化，避免死板而不合时宜。六、管理人员与员工的会谈会谈必须由各部门管理人员主持，必要时要邀请有关专家、学者参加。要鼓励员工提出意见与建议。会谈每周举行一次，主要用来客观地衡量工作成果，并选择最合适的工作方法。七、辅导I作每次会谈快结束时，必须由与会的专家、学者对参与管理的员工给予个别的指导和考评。八、效果测评人力资源部必须对参与效果进行综合测评，并对表现优异者给予表扬和奖励，从而激励全体员工更加努力地参与管理。九、
3、公司改善提案管理文书概念解说：在企业管理中，让员工参与管理，让员工提供工作改善建议，这是员工激励的重要部分，也是企业发挥员工的聪明才智，提高工作绩效的重要途径。编写要点参见公司员工参与管理规定。范 文：公司改善提案管理文书一、总则为了挖掘全体员工的潜能，鼓励员工提出有利于本公司改进生产及扩展业务的合理意见，以便达到降低生产成本、提高产品质量、增加公司效益、激励员工士气的目的，特制定本规定。二、内容(一)提案内容针对本公司生产、经营范围提出具有建设性、具体可行的改善方法：1、各种操作方法、制造方法、销售方法、生产程序、行政效率等的改善。2、有关机器设备维护保养的改善。3、有关提高原料的利用率，改
4、用替代品，节约能源等改善方法。4、新产品的设计、制造、包装厦新市场的开发等改善事项。5、虚料、废弃能源的回收利用的改善方法。6、促进作业安全，预防灾害危险发生等改善方法。(二)提案内容如属于下列各项范围，不予受理：1、攻击团体或个人的提隶。2、诉苦或要求改善待遇者。3、与曾被提出或被采用过的提案内客相同者。4、与专利法抵触者。三、提案提案人或单位，应填写规定的改善提案表。必要时另附书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。四、提案审查(一)审查组织1、各部门成立“提案审查小组”，有有关主管组成。2、公司成立“提案审查委员会”，由经理厦公司有关部门主管组成并设执行秘书。(二)审查程序1、各提隶
5、表均领先经各部门提案“审查小组”初审并经评分通过后，方可汇送“提案审查委员会”。2、“提案审查委员会”每月视提案需要，召开12次委员会，审查核定各小组汇进的提案表及评分表，必要时邀请提案人或有关人员列席说明。(三)审查原则1、提案审查项目及配合：(1)提案动机20：(2)创造性15；(3)可行性25；(4)投资回收期30；(5)应用范围10。2、成果审查项目度配合：(1)提案动机15；(2)创造性20；(3)努力程度15；(4)投资收回期25；(5)提案效益25。五、提案处理(一)采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并子列管厦实施成效检查。(二)不采用的提案：及时通知提案人并将原件
6、发还原提案人。(三)保留的提案：颓经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般3个月为限，但经委员会同意可延长至6个月)。(四)成果检查1、实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具成采报告表呈直属主管核定后，转呈各部门“提隶审查小组”经3个月的考核并予评分后，再呈提案审查委员会。2、“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。六、提案奖励(一)提隶奖励：改善提案经“审查委员会”评定后，凡采用者发给200800美元的提案奖金；未采用者发给80美元的参与奖金。(二)成果奖励： “审查委员会”依提案改善成果评分表，可核发8001200美元的奖金。(三)追加奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著、缋效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请按发2500-12000美元的追加奖金。(四)团体特别奖：以团队为单位，6个月内，每人平均被采用4件提隶以上者发给前三名特别奖：第一名：锦旗及奖金700美元。第二名：锦旗及奖金400美元。第三名：锦旗及奖金250美元。七、附则(一)提案内容如涉厦专利法者，其权益属本公司所有。(二)本文书呈总经理核定后公布实施，修改时亦同。
