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1、高熵合金项目工程项目管理手册目录第一章 项目基本情况4一、 项目名称及投资人4二、 结论分析4第二章 公司简介7一、 公司基本信息7二、 公司简介7第三章 工程项目管理的知识体系9一、 国际上常用的工程项目管理知识体系9二、 工程项目管理的基本原理13第四章 工程项目周期24一、 工程项目周期及阶段划分24二、 工程项目各阶段主要工作内容24第五章 项目团队建设28一、 项目团队的发展过程28二、 项目团队与精神31第六章 项目管理组织结构的基本形式37一、 复合式37二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化37第七章 工程项目施工招标投标40一、 投标申请人资格审查40二、 招标文件编制
2、与发放46第八章 工程项目招标投标管理概述52一、 招标投标管理的法律依据52二、 招标事项的审批和核准55第九章 工程项目合同管理概述58一、 工程项目合同的特点58二、 工程项目合同管理的法律依据59第十章 工程项货物采购合同管理62一、 材料采购合同的主要内容62二、 货物采购合同的履行64第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排68一、 工作顺序安排68二、 工作定义80第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算85一、 工作资源估算85二、 工作时间估算91第十三章 工程项目设计阶段投资控制98一、 施工图预算的编制与审查98二、 设计概算的编制与审查111第十四章
3、工程项目总投资组成与计算126一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算126二、 工程项目总投资组成138第十五章 工程项目质量管理概述142一、 工程项目质量管理142二、 工程项目质量143第十六章 工程项目前期阶段的质量管理148一、 前期阶段质量管理的依据和标准148二、 工程项目前期阶段质量管理的方法152第十七章 工程项目环境管理154一、 绿色施工154二、 绿色设计158第十八章 工程项目安全管理162一、 应急预案和事故处理162二、 工程项目前期阶段的安全管理165第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称高熵合金项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地
4、点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约34.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15070.39万元，其中：建设投资11938.71万元，占项目总投资的79.22%；建设期利息165.62万元，占项目总投资的1.10%；流动资金2966.06万元，占项目总投资的19.68%。（四）资金筹措项目总投资15070.39万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）8310.59万元。
5、根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额6759.80万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：27800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：23018.91万元。3、项目达产年净利润（NP）：3488.68万元。4、财务内部收益率（FIRR）：17.09%。5、全部投资回收期（Pt）：6.07年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：11860.15万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积37007.83容积率1.631.2基底面积12693.52建筑系数56.0
6、0%1.3投资强度万元/亩329.322总投资万元15070.392.1建设投资万元11938.712.1.1工程费用万元10025.792.1.2工程建设其他费用万元1683.872.1.3预备费万元229.052.2建设期利息万元165.622.3流动资金万元2966.063资金筹措万元15070.393.1自筹资金万元8310.593.2银行贷款万元6759.804营业收入万元27800.00正常运营年份5总成本费用万元23018.916利润总额万元4651.577净利润万元3488.688所得税万元1162.899增值税万元1079.2910税金及附加万元129.5211纳税总额万元2
7、371.7012工业增加值万元8381.1613盈亏平衡点万元11860.15产值14回收期年6.07含建设期12个月15财务内部收益率17.09%所得税后16财务净现值万元1221.24所得税后第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：万xx3、注册资本：1120万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-10-37、营业期限：2014-10-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事高熵合金相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部
8、门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体
9、系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称P
10、MI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理
11、、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理
12、流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration M
13、anagement)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理
14、项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB)的概念。ICB说明了对项目经
