高熵合金项目工程项目管理模式分析

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1、高熵合金项目工程项目管理模式分析xxx投资管理公司目录第一章 行业背景分析5第二章 工程项目的概念、特征及其分类7一、 工程项目的分类7二、 工程项目的特征8第三章 工程项目管理的知识体系12一、 国际上常用的工程项目管理知识体系12二、 工程项目管理的基本原理16第四章 项目管理组织结构的基本形式27一、 复合式27二、 项目式27第五章 组积计划30一、 组织计划制订的方法与工具30二、 组织计划制订的方法与工具30三、 制定组织计划要注意的问题31第六章 工程项目施工招标投标34一、 幵标、评标与定标34二、 确定招标方式和发布招标信息43第七章 工程项目货物招标投标47一、 货物招标应

2、遵循的原则47二、 货物招标的特别规定47第八章 工程项目合同管理概述54一、 工程项目合同管理的基本原则54二、 工程项目合同管理的法律依据56第九章 工程项目咨询服务合同管理58一、 设计合同的主要内容58二、 监理合同的主要内容60第十章 工程项目进度控制62一、 项目进度控制的工作成果62二、 项目进度控制方法63第十一章 工程项目进度计划制定74一、 进度计划优化74二、 进度计划编制的成果78第十二章 工程项目招标阶段的投资控制83一、 工程量清单编制83二、 招标控制价的编制100第十三章 工程项目施工阶段的投资控制105一、 合同价款支付105二、 投资偏差分析109第十四章

3、工程项目实施阶段的质量管理115一、 质量保修期管理的工作内容115二、 实施阶段质量管理的程序和依据116第十五章 工程项目前期阶段的质量管理119一、 工程项目前期阶段质量管理的方法119二、 前期阶段质量管理的依据和标准120第十六章 工程项目环境管理125一、 工程项目环境管理的含义125二、 工程项目环境影响评价126第十七章 职业健康安全与环境管理体系128一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点128二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤133第一章 行业背景分析高熵合金（High-entropyalloys）简称HEA，一般是由五种或五种以上等原子量或大约等原子量金属

4、生成的合金。高熵合金和传统的合金不同，有多种金属元素却不会脆化，是一种新的材料。高熵合金是在传统合金的基础之上提出的，作为一种新型的固溶体合金，其强度、抗断裂能力、抗拉强度、抗腐蚀及抗氧化特性都比传统合金更加优异。由于高熵合金具有合金热力学上的高熵效应、结构上的晶格畸变效应、动力学上的迟滞扩散效应和性能上的“鸡尾酒”效应等，所以高熵合金具有高强度、高硬度、高耐磨或耐高温软化等性能特点。高熵合金优异的性能决定了其广阔的应用空间，其潜在的应用领域包括：耐磨涂层、高频交流材料、核结构材料、光传输材料、生物医用材料、储氢材料、船舶与海洋工程材料、热电材料、超导材料和电磁材料等。整体来看，由于发展时间较

5、短，高熵合金行业市场饱和度较低，应用前景十分广阔。高熵合金的出现解决了装备用材急需，为装备应用打开了一扇新的大门。除高超声速飞行器关键部件、发动机涡轮叶片等航空领域外，高熵合金在其他军事、核能等领域也有重要应用前景，如小型核岛保护层、金属构件表面涂层等。近年来，国家陆续发布多项政策鼓励高温合金材料、含能材料等的开发应用，鼓励高端装备制造业快速发展，进一步促进高熵合金需求的增长，推动市场规模扩张。近几年，随着高熵合金的优异性能逐渐被更多群体所熟知，越来越多的企业开始尝试将高熵合金应用到自己的产品中，例如苏泊尔、华为、格力等许多国内大型企业均已开始或计划涉足高熵合金应用相关的研究。目前，国内还没有

6、企业将高熵合金规模化应用到生产中，高熵合金在企业产品中的应用仍处于探索期或计划期。但是，未来，随着对高熵合金应用进行研究的企业越来越多，企业用户对高熵合金的需求将快速增长，同时企业用户一旦试用成功，将扩大高熵合金的使用规模，企业用户对高熵合金的需求潜力相比大学和科研单位更大。第二章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项

7、目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目（Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无

8、需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目（Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是：项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social Develop

9、ment and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。二、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每

10、个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建

11、筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目

12、，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计

13、机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。第三章 工程项目

14、管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会

15、（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Projec