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1、2020行政经理个人工作方案模板五篇2020行政经理个人工作方案【一】一、在往年的根底上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实。2020上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中持续完善。2、 把 人才 管理看作战略支持,抓好2020年后备人才培养方案的落实工作。2020年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、 以人为本,尊严至上,加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作,防止漏签、延期现象,同时对问题员工及时处理。认真落实社会统筹
2、保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进展详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：2020年福利措施制度化,狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例,尝试对转正员工进展分级,拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。二、完成招聘工作,提高招聘质量1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务开展,完成招聘任务。2、
3、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及顺应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下,需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2020上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门,把新员引见给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动
4、,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐步加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展 帮带培训。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐步构成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。2020行政经理个人工作方案【二】为切实配合某某年公司方案目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 组织、实施、协调、监视、执行这一宗旨,在某某年
5、的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人本钱、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、稳固信息平台建立、抓安全、细化后勤服务于为目标,推动公司总体经营方案目标的实现,使行政部真正成为促进公司开展坚实的、强有力的保障部门。一、某某年整体工作思路1、深化人力资源体制改革某某年人力资源依据公司开展趋势,对薪酬体系与绩效体系进展改革,实行高管人员 年薪制,绩效指标KPI量化,改变固化考核标准,实施 高标准、高考核的管理模式,持续完善薪酬与绩效管理制度,充分顺应企业开展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的开展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进展绩效
6、指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行 高绩效、高考核,主管级以下实行低绩效的考核方法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源本钱和员工的个人价值到达双方共赢。3、降低用人本钱和危险以 人力资源是第一生产力为导向,做好招聘用人方案,加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进展扩、缩编制。实行 兼岗、并岗、合岗的管理机制,控制人力本钱费用。同时加大招聘力度,监视部门用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行政部、用人部门两方面追查相关责任。及时签订劳
7、动合同,防止用工危险,推进公司社保工作,加强公司劳动关系建立。4、建立激励机制以人为本,建立有效的激励形式,实行 能者上、平者让、庸者下的激励机制,充分调动员工的工作积级性,为公司引进人才,留住关键性骨干人才,减少人员流失率,培养后备力量而努力。5、控制办公费用管理以 开源节流为中心,充分有效的利用公司各项资源,对各项办公费用严格把控,做好费用预算的根底工作,改良工作思路,做到先预算,再支出,降低各项办公费用本钱,为公司节约每一分钱。6、强化企业文化凝聚力和竞争力在增强公司市场竞争力的同时,行政部将大力宣导企业文化建立,建立企业文化培训资料,展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、开展历程、
8、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训,使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引,对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式,让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识,奉献每一份力量,为公司的开展点亮生命的火花。7、稳固信息平台建立随着信息平台的科学建立,行政部将在原有的根底上,稳固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用,保障网络与系统的使用畅通,建立坚实的科技防火墙,防止病毒与黑客的攻击侵害,利用网站信息做为推广,加大对外宣传力度,使公司的高科技力量促进经营目标的实现。8、抓安全结实树立 安全开展理念,高度重视安全教育与安全生产,加强安全设备检查,标准安全操
9、作,让一线员工提高安全生产责任意识,健全安全生产长效机制,坚持强化安全根底不动摇,推进科技保安全,做好安全保障体系工作,做到防患于未然。9、细化后勤服务于将后勤服务于工作落到实处,增强服务于意识,改善服务于态度,以提高服务于质量为重心,保障各部门需求,表达强有力的后勤服务于团队。某某年行政部在做好其他行政工作的同时,重点实施监视、监管的职能,积极组织协调各部门的经营管理目标的实施,大力开展行政监管工作,实行方案与考核的统一、目标与执行的统一、监视与管理的统一。2020行政经理个人工作方案【三】细数行政的工作,可说是千头万绪,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我努力强化自我工作意识,注意加快工作节拍
10、,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,防止疏漏和过失。现结合本人现状对2020年的行政工作做如下方案：一、制度的完善与落实根据公司开展的实际情况,制定出符合公司现状的规章制度,收集合理化建议意见,并在公司的开展中及时调整和完善,使制度更加标准和合理,提高制度的可执行性和有效性,切实可行地提高员工工作的主动性和标准性。加大行政督导的执行力度,有效地实施行政制度及监管,及时调整管理形式、方法,建立和谐的工作气氛与高效运作的工作效率。二、加强部门间的沟通与协调爱岗敬业,严格要求自己,摆正工作位置。以谦虚、慎重、律己的态度开展每项工作,认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点
11、,准确理解公司领导意图,做好上情下达,下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通,尽可能及时了解各项工作的进展情况,并将信息及时整理反应给部门负责人,有效地协助上级推进工作。在日常的工作中,注意与其它部门和同事的协作,协调与各部门之间的关系,建立服务于意识。三、加大企业文化建立的力度加强员工教育培训体系创新,创立学习型、知识型企业。根据公司的实际情况,利用一切有利资源,加大全员培训力度,紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作,做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人开展需要结合起来。重点加强转变思维形式和思想观念,传递企业文化与价值观等知识的培训,做到统一
12、规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度,适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参与,活泼公司气氛,让员工时辰感受到公司给予的关注和支持,让员工对企业产生强烈的归属感。四、日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进展安全培训,最大程度减少工伤事故的发生,对发生工伤事故的员工积极慰问,劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题,在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进展赔付,将公司损失降到最低。及时与协议医院进展沟通,将工伤医药费降到最低。保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念,对于违背团队精神,严重违反公司制度,影响员工团结
13、,对集体荣誉产生影响者,严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的激励机制,结合日常工作表现及综合个人素质,每月评出一名优秀队员,给予适当经济奖励,最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度,且一车一派车单,所有需用车员工应认真填写派车单,交由所在部门负责人签字同意后发可用车,且各部门可开车人员需交人力资源部备案。假设有估计用车需要的部门,应提前提交派车单。凭单开具用车申请表,无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度,假设发现车辆有较为严重的损伤时,及时定责并按相关制度进展处理。适时对车辆进展清洗与保养,以延长车辆的使用寿命。其他：按时
14、按质按量完成上司临时交办的其他事项。新的一年,意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里,我会认真总结经历,戒骄戒躁,努力工作,力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌,更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小事抓起,从服务于抓起,进一步强化内务管理和后勤服务于,为整体推进公司的开展提供根底服务于,为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。2020行政经理个人工作方案【四】为切实配合2020年公司方案目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 组织、实施、协调、监视、执行这一宗旨,在2020年的工作中,以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人本钱、建立激励机制
15、、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、稳固信息平台建立、抓安全、细化后勤服务于为目标,推动公司总体经营方案目标的实现,使行政部真正成为促进公司开展坚实的、强有力的保障部门。1、深化人力资源体制改革2020年人力资源依据公司开展趋势,对薪酬体系与绩效体系进展改革,实行高管人员 年薪制,绩效指标KPI量化,改变固化考核标准,实施 高标准、高考核的管理模式,持续完善薪酬与绩效管理制度,充分顺应企业开展需要。2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的开展经营模式,人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进展绩效指标量化考核,从内容与形式上大胆创新,经理级以上实行 高绩效、高考核,主管级以下实行低绩效的
16、考核方法,建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化,进一步激励员工的工作积极性与责任心,力求使公司付出的人力资源本钱和员工的个人价值到达双方共赢。3、降低用人本钱和危险以 人力资源是第一生产力为导向,做好招聘用人方案,加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析,推进人岗适配工作,适时调整组织架构,进展扩、缩编制。实行 兼岗、并岗、合岗的管理机制,控制人力本钱费用。同时加大招聘力度,监视部门用人不专业、考核不到位、监管无力度,从行 政部、用人部门两方面追查相关责任。及时签订劳动合同,防止用工危险,推进公司社保工作,加强公司劳动关系建立。4、建立激励机制以人为本,建立有效的激励形式,实行 能者上、平者让、庸者下的激励机
