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1、建筑行业工程部岗位职责制度（共7篇）第1篇：房地产行业工程部岗位职责岗位职责工程部经理：、按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确1 工程质量、进度、成本、安全文明目标。、主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的2 分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工3 程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人4 员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企
2、业文化学5 习、各项培训、考核计划。、根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制6 方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。 7、根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工指导工程管理人员实现安全生产文明施工督促、检查、程管理人员的具体职责，管理目标。、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门8 和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项9 负责组织完成项目工程营造总结及后评价工目工程交付及交付后维保管理工作；
3、作。督促完成部门晨会记录、各类专题会议，晨会、负责召开工程部周例会、10 部门日志及各类会议纪要的编制。、完成领导安排的其他工作。11工程部副经理：内部团队建设、组织协调、现场工程管理、协助部门经理做好前期管理、1信息管理、工程营造总结等工作。、负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协2 调工作。并做好下属员工的日常考评工作。指导下属员工的工作，督促、负责检查、3 、负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、4 签订工作。提出主持组织施工图纸技术交底会，负责审查所分管工程施工组织设计，、5 建设性意见，负责分管工程的重大技术方案评审。技术，对其应用
4、进行把控。”四新“、负责组织收集、整理建筑6 、根据项目总体开发计划，负责制定所分管工程的阶段性进度计划，并督促7 落实。、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。8 、负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，明确各管理人员的9 具体职责，检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工。、负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部10 门经理，督促其落实改进。、协助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨11 会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。、负责协调组织分管工程的各项验收工作。12 、完成领导安排的其他工作。13 土建工程师：、熟悉图纸
5、，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。1 、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，2 并参与对质量事故的处理及时与监理单位和设计部门联系，当发生质量问题时，意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。3 以实际与计划进行比较。安全质量目标，落实施工进度计划、加强现场监督，、4 分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。、参与工程签证的现场核实，并签字确认。5 、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。6 、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进
6、行取样、送检，做到7 未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、8 分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。（包括工作程序、建设程序）、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。9 、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用。10 、完成领导安排的其他工作。 11 安装工程师：、对分管的工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，1 管理好项目的均衡施工和工序：、负责施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收工作：2 、检查施工工艺流程的执行情况3 、发现施工图纸与现场实际不符
7、，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积4 极主动地同监理进行协商。、监督合同的执行情况：5 、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部部长或公司领导反映，不6 得拖延、隐瞒或擅自处理、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方7 的权益，公平、公正、公开的签字：并协助景观配套配套部门的施工穿插。负责协调各专业的衔接及外协单位、8 工程的质量、进度及资金控制管理工作：、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督：9 编制审定工根据相关文件要求，熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，、10 程的预决算、工程量清单，确保其准确度。、完成领导安排的其他工作。11 精装修工
8、程师：、为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度的降低工程成本，节1 约投资，实现工程投资目标。、室内装修工程师在工程部的领导下，负责项目装修工程的设计协调和现场施2 工管理工作。、参与招标工作小组装修技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技3 负责合格供方甲限的招标工作；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、术资料；的考察。、参加现场装修装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场4 配合工作，负责每日的现场巡查工完成现场装修装饰工程施工日志的准备记录；负责对监理单位关于装修装饰工程方面的监理工作进行日并作好巡查记录；作，常检查。、根据公司批准的施工总进度计划，审查装修装
9、饰工程施工组织设计，负责编5 制装修装饰工程项目的现场施工进度，确保装修装饰工程项目进度计划的完成。、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督装修装饰工程项目6 施工质量，参加装修装饰工程检查验收，参加装修装饰工程材料、设备选型、封样及进场检查验收，对装修装饰工程质量负责，对相处安全文明施工负责。、严格监督控制装修装饰工程项目施工成本，对装修装饰工程的隐蔽工程和其7 他形式的现场签证严格监督，确保装修装饰工程项目成本控制目标的实现。、对装修装饰专业设计阶段提出设计建议，并配合协调解决装修装饰工程项目8 洽商中负责解决变更、施工问题以及现场的装修装饰工程涉外关系；中的设计、有关工程专业
10、技术方面的问题，参加装修装饰专业各阶段工程验收和竣工验收，并办理相关手续。、负责装修装饰工程竣工验收工作，作好工程交付工作，督促资料员将装修装9 饰资料合理归档和移交。、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材10 料及不合格材料的退场。11、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。设计组织项目部有关人员参加图纸会审、与设计单位沟通图纸中技术问题，、12 交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。组织做进度按计划开展落实情况的自检工作、组织对各分项工程施工质量、13 好施工阶段性自检工作。第2篇：房地产行业工程部岗位职责岗位职责工
11、程部经理：1、按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。2、主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。4、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。5、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。6、根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划
12、和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。7、根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。8、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作；项目工程交付及交付后维保管理工作；负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。10、负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要
13、的编制。11、完成领导安排的其他工作。工程部副经理：1、协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。2、负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作。3、负责检查、督促、指导下属员工的工作，并做好下属员工的日常考评工作。4、负责组织所分管工程的各项招标工作，参与所分管工程合同起草、评审、签订工作。5、负责审查所分管工程施工组织设计，主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见，负责分管工程的重大技术方案评审。6、负责组织收集、整理建筑“四新”技术，对其应用进行把控。7、根据项目总体开发计划，负责制定所分管工程的阶段性进度
14、计划，并督促落实。8、负责做好分管工程各类变更的把控和签证工作。9、负责审核施工单位上报的安全生产文明施工专项方案，明确各管理人员的具体职责，检查、督促、指导下属员工落实安全生产文明施工。10、负责定期或不定期对勘察、施工、监理等供方进行评价和考核，并上报部门经理，督促其落实改进。11、协助部门经理召开工程部周例会、晨会、各类专题会议，督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。12、负责协调组织分管工程的各项验收工作。13、完成领导安排的其他工作。 土建工程师：1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。2、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题
15、及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。3、参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。4、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。5、参与工程签证的现场核实，并签字确认。6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。8、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。9、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程序、建设程序）10、分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用。11、完成领导安排的其他工作。 安装工程师：1、对分管的工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：2、负责施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收工作：3、检查施工工艺流程的执行情况4、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监
