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1、2022新推水利工程整改状况报告参考 水利工程整改状况报告1依据省厅的支配，现将我市水利工程建设领域突出问题排查整改工作汇报如下。一、高度重视我市高度重视水利工程建设领域突出问题排查工作，多次召开专题会议进行争辩、部署。同时，以遂水函202237号文件成立了治理水利工程建设领域突出问题专项工作领导小组，明确了分管领导及科室的职责和任务。以遂水函202223号印发了遂宁市治理水利工程建设领域突出问题工作方案，对全市水利工程建设领域突出问题治理工作进行支配布置，要求各区、县水务局要高度重视，求真务实，细心组织，对2022年以来立项、在建和竣工的水利工程进行排查，对问题排查工作开展了一轮回头看活动，
2、把重点放在零问题的项目上和抽查、监督检查中没有被查到的项目上。二、排查状况为了贯彻落实中、盛市有关水利工程建设领域突出问题排查工作文件精神，切实做好我市水利工程建设领域突出问题排查工作，我们以政府投资和使用国有资金的水利项目为重点，市水务局、市审计局组织有关人员，于2022年4 月7日至4月18日分二个小组对二区三县2022年以来立项、在建和竣工的除险加固工程和农村饮水平安工程进行排查和内部审计。对总投资额在2500万元以上的项目1个;总投资额在600万元以上的项目8个;总投资小于上述限额但大于200万元以上的项目18个进行了内部审计，并重点对以下几方面进行了排查：(一)工程项目决策方面。我市
3、水利工程建设项目严格依据水利工程基本建设程序进行立项、报批、建设和管理。经排查，没有发觉擅自转变规划或投资、未批先建、违规审批、设计粗糙、报大建孝不按程序变更设计和决策失误造成重大损失等问题。(二)招标投标状况。为加强全市水利工程项目招投标监督管理,依据省水利厅、市纪委监察局的要求，我局以遂水函【2022】164号遂宁市水利局关于纪检组、监察室参与招投标监督有关事项的通知，明确规定了工程投资200万元以上的项目，市局纪检组、监察室指派人员对开标状况进行现场监督，200万元以下的项目市局对招投标状况进行抽查。2022年，市局现场监督开标项目15个，并组织开展了2022-2022年农村平安饮水项目
4、招投标专项检查。依据省厅川水函【2022】1259号的要求，通过区县水务局认真自查、市局抽查，全市水利工程项目严格依据发改委核准的方式和中省市的相关规定组织招投标，没有发觉规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公、监管不力等问题，也未接到有关招投标的投诉。(三)工程建设实施和质量平安管理方面。一是全部建设工程都落实了项目法人。由项目法人负责工程招投标、建设管理和工程资金结算等工作。二是重视项目前期工作，实地规划，留意效益，细心编制实施方案和初步设计，与省级相关部门共同把好设计审批关，做到了费省效宏。通过我们的努力，近年来我市水利工程建设杜绝了豆腐渣工程，并确保工程建设按时完工并发挥效益，顺当通过
5、了各级、各项检查和工程验收。(四)物资选购和资金支配使用方面。全部区、县的工程建设项目均严格实行县级报账制，大宗物资实行了政府集中选购。(五)建设项目信息公开和诚信体系建设方面。水利工程项目建设信息做到了公开透亮，建立健全并严格执行招标投标违法行为公告制度。(六)监督整改和案件查办方面。我们乐观协作稽察、审计、监察等部门，准时受理水利工程建设领域的有关举报，严峻查处违纪违法案件。三、存在的问题(一)前期工作经费不足。项目的规划和设计、实施方案的编制和审查都需要肯定经费，基本上都由地方配套资金支付，但地方财力有限，配套资金不足，造成了上报争取项目越多，前期工作经费越紧急的局面。(二)配套资金难以
6、到位。目前的水利工程建设项目都要求地方进行配套，要求工程勘测设计费、建设管理费等费用在配套资金中支付。青苗赔偿、建设占用地等也不能在下达的项目资金中列支，由于地方财力有限等种种缘由，地方配套资金难以准时到位，这样增加了工程建设的难度。(三)水利工程建设市场管理有待加强。在工程建设实施阶段，存在项目法人管理力量不足、监理力量薄弱，个别工程建设项目存在质量不高等问题。四、下步工作打算(一)要狠抓工程建设进度。我们要制定科学合理的实施方案，逐个工程细化进度支配，倒排工期、节点把握、全面推动。要加强督导，督促项目法人加强与各参建单位协调协作。加强合同管理，督促施工单位按合同要求配足人员、机械、物资，科
7、学组织施工，加快工程建设进度。(二)严格基建程序，规范项目管理。我们要严格遵守基本建设程序，严格依据初步设计批准的内容组织工程实施。要进一步规范项目法人组建，落实项目法人责任，创新建设管理模式;加强建设监理，认真执行监理制度，严格履行监理职责，保证现场监理力量，确保监理工作质量;要进一步规范招标投标活动，严格依据规定招标，健全招标投标监督机制和举报投诉处理机制，着力解决规避招标、虚假招标、围标串标、评标不公等问题，促进水利工程建设项目的顺当实施。(三)严格质量和平安监管，坚决防止重、特大质量与平安事故的发生。质量与平安是水利工程建设管理的核心。特殊是当前处于大规模水利建设关键时期，我们更要加强
8、质量与平安监督，要有针对性地组织开展监督工作。监督工作中，要做到监督项目不能漏，重点环节和关键工序不能漏，同时要乐观引进第三方质量检测，加强建筑材料和施工质量的检测，严把材料进口关，施工质量关;发觉质量与平安问题，要准时责令建设单位组织整改，并跟踪落实。(四)抓好工程竣工验收工作。工程验收是确保工程建设质量和效益发挥、确保工程投资有效把握的关键。我市病险水库除险加固项目和水利工程项目验收任务格外繁重，我们要高度重视，加大验收督促力度，准时协调解决制约竣工验收的有关问题，加快验收进度，严格验收管理，保证工程早日发挥效益。(五)加强市场监管和信用体系建设，着力规范水利建设市场秩序。一是要把好市场准
9、入关。严格施工、监理、质量检测等单位资质行政许可，严格执(从)业人员资格管理，不符合条件的，严禁准入。要加强招标投标行政监督，确保招投标公开、公正、公正，为工程建设的顺当实施奠定基矗二是建立市场退出机制，加强对参建各方主体行为监督检查。要结合建设领域突出问题专项治理工作，加强对现行政策法规贯彻落实状况监督检查;发挥审计、监察、稽察等部门的作用，加强对项目法人、施工、监理、材料供应、质量检测等参建单位的市场行为监管，发觉违法违规问题，要责令整改，该通报的要通报，该惩罚的要惩罚，该处分的要处分，该清除的要清除，绝不手软，绝不姑息。五、建议 (一)水利工程逐步建立国家投资为主，地方投资为辅的投资机制
10、，确保建设资金足额到位，工程全面完工，效益充分发挥。(二)提高水利工程建设标准。由于水利工程建设投资标准低、工程配套设施不完善，致使水利工程不能充分发挥效益，因此国家应提高工程建设标准，加大投入，完善工程配套设施和管理设施，建立水利工程建后管理运行良性循环机制。特此报告。水利工程整改状况报告2_局：依据你局下发的大路工程建设项目施工平安生产监督检查标准要求，我方已于20_年8月30日前对_三标段工程进行自检并进行整改，并经公司复查，现将整改状况报告如下：1、健全了施工平安日志、台账、会议记录，做到平安管理资料完整齐全。2、指定了行之有效的合理的平安经费使用，完善了平安经费使用记录。3、结合工地
11、实际施工状况，编制具体的施工用地方案，规范了施工用电措施。4、施工重点防火部位落实了责任人，指定了牢靠的平安保障措施，消防器材按要求配备、放置并保持完好状态。5、对于施工中可能发生的自然灾难及其他平安隐患认真分析，准时排查，并制定了一套完整具体的应急救援方案。通过以上整改，公司建立健全了平安生产责任，与每一位员工都签订平安生产目标管理责任书，明确了各级的平安生产责任并对各种平安生产管理制度进行了修订、补充和完善，基本规范了公司平安生产的基础资料，为今后平安生产工作的正常开展铺平了道路。公司对平安生产管理有了崭新的、全面的生疏，平安生产管理作为企业管理的重要内容，必需要做到科学化、规范化。只有充
12、分敬重科学、探究和把握规律、运用平安目标管理、平安健康管理体系、平安系统分析及平安评价、事故猜测、标准化等平安生产的现代化管理方法，才能更有效地做好平安生产管理工作。今后平安生产管理工作的重点第一、加强.人员的管理。在平安生产管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不简洁掌控的。要加强.人员的管理，一是要留意人才的选拔，确保平安生产人员的基本素养。其次、完善三级培训，对新进员工要严格按培训制度对员工进行教育和培训并明确标准和效果;对在岗员工，要树立和提高员工的平安意识和辨别危急源的力量，增加员工的责任心，在公司营造平安工作人人关怀、事事有人管的团结协作的团队工作理念，培育员工平安无小事的工作习
13、惯，才能使平安生产工作健康、有序地进行。第三、加强对员工的考核，由于人的因素的不易把握性和把握性，加强考核就显得格外重要。我们认为，加大对员工平安生产考核的频率和力度，对员工的行为实施定性、定量的考核，才能使他们的平安意识永固常新。第四、加大平安奖惩的力度，做到赏罚分明，对事故苗头要坚决重处，坚决避开用人情世故代替平安奖罚，彻底做到令行禁止，才能从根本上使员工绷紧平安这根弦。第五、加强对物的管理。要正确处理平安和生产的关系，依据实际需要制定设备检查、修理、保养，按生产规律做好设备、设施的检修、保养和维护工作，敬重科学、实事求是，坚持按规章制度进行设备巡查，将物的平安隐患减小到最低的程度。第六，
14、准时订正管理缺陷，建立健全平安管理体系。身为管理者，首先要认真履行自身的职责，以科学化、规范化的标准实施平安管理，把平安监督检查落到实处，发觉问题要坚决按规章制度处理，不给事故和隐患留一丝余地。其次要擅于发觉自己的问题，要多学习、多看、多对比，力争发觉我们视线中的盲区和管理中的死角，否则，平安问题很可能会发生在我们的盲区和死角中。尽管平安生产管理的难度大、任务重，但信任有了规范化和科学化的管理体系和标准，做好了人、物和管理缺陷的把握，我们有信念使公司的平安生产管理工作做到标准化平安化。以上状况属实，请核查。施工单位负责人：年月日总监理工程师：年月日水利工程整改状况报告3贵委关于县顺河堰水利工程
15、项目的整改意见收悉，我县高度重视，庚即责成县发改局、县财政局、县水务局、顺河堰水利工程有限责任公司(以下简称：顺河堰公司)进行专题争辩，逐条梳理，落实责任单位和责任人，严格依据整改意见准时整改。现将整改状况报告如下：一、招投标和合同管理方面整改状况一是针对部分合同签订不规范，部分合同签字盖章不全的问题。顺河堰公司对合同进行了再次清理，并严格依据水利水电建设工程验收规程、水利水电工程施工质量检验与评定规程等章程规定，将不规范和多余资料清理出卷，待签字盖章符合规范后再汇编装卷。二是针对部分合同未用原件归档，环评询问服务合同用复印件归档的问题。顺河堰公司已将该合同的原件归档入卷。三是针对监理单位现场
16、派驻人员到位差，未依据投标文件承诺派驻监理人员的问题。顺河堰公司准时与项目监理单位(江河工程建设监理有限公司)取得联系，并于4月28日下发了关于要求县顺河堰水利工程监理单位人员到岗的紧急通知，要求其在5月4日前依据投标文件承诺派驻8名监理人员到位。目前监理单位已调配监理人员到岗。同时，经顺河堰水利工程建设领导小组办公室和顺河堰公司争辩同意，已聘请专业的资料员对工程档案资料进行全面清理和归卷，确保工程档案规范完整，达到验收要求。二、建设管理方面整改状况针对建设管理方面的问题，顺河堰公司准时召集项目监理、施工、设计、检测单位进行争辩，要求各责任单位马上进行自检、复检，并依据水利工程相关规程规范进行整改。(一)监理单位整改状况。一是监理项目部全面规范相关监理程序和管理工作，并对前期工程监管不到位的地方进行准时整改，加强监
