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1、领导年度工作总结公司领导工作总结公司领导工作总结回顾XX年的工作,首先感谢集团领导及经营班子成员 对我的信任和支持,作为分管生产、设备、质量、安全工作 的副总经理,如何协助好总经理何顺昌先生加强企业管理, 扎实工作,更好地完成年度经营目标任务,确保公司在合资 后的实质意义上的第一年在质量、产量、效益上更上一个台 阶,是我肩负的使命,这种无形的压力转述到工作中也变成 了最好的动力,总体来说,XX年工作中我基本做到了“敬 业、负责、团结、务实、创新”,主要工作完成情况如下:一、科学合理安排,确保生产管理与品质管理有机结合 在何总的不懈努力下,XX年单月产量不断提高,新产 品开发任务重、时间紧,五大
2、烟厂品牌不断增多,这些喜人 局面也给生产管理带来了一定的困难,在必须确保交货期、 产品质量的前提下,如何合理调配,确保新产品打样、新材 料试用的第一时间也成为生产安排的一个重点,在保持良好 沟通的前提下,确保了部门之间、工序之间信息反馈顺畅, 为全年完成141次新产品打样工作提供了基础和环境。为解决夜班劳动纪律松懈,出现问题解决迟缓的矛盾, 对生产管理人员合理调配,安排正、副工段长12小时对班,虽然加重了基础管理人员工作负荷,但对产品质量管理、生 产任务及时完成提供了保障,在工段长对班情况下,牺牲了 工段长休息时间,为确保工段长能得到正常休息,便安排一 个生产副部长与我在周六、周日对班工作在生
3、产现场,代理 工段长工作。在生产一线,着重主要设备的人员配置,对单 一设备实行三班全员配置;对通用设备实行三班、二班、单 班的人员配置,并着重培养机长一岗多能的技能,做到哪台 设备任务紧,就能随时抽调人员使该设备三班正常运作,按 照这样的工作思路,即达到了合理安排人手的目的,又保证 了生产任务的如期完成,通过对机长的各种考核,不但他们 的技能水平得到了考验,同时提高了他们学习技术的积极 性,虽然本年度生产任务非常繁重,每月的生产总量平均在 5万大箱,但人员的科学调配、生产的科学安排均使生产任 务的顺利完成得到了保障。强化质量意识,提高投入产出率。投入产出率体现一个 企业质量水平的主要标志,也是
4、体现经济效益的一个主要指 标,要提高投入产出率,必须在加强质量管理上下工夫,在 加强质量意识宣传教育的同时,加强了技能培养,加强了员 工工作责任心教育,重视对各工序的质量控制,特别是凹印 和胶印工序的质量控制,实行了品质管理人员单一跟踪管理 制度,各项管理措施的有力实施,创造了令人满意的工作实 绩,1-11月份平均投入产出率为 ,比去年 %提高了二、加强设备管理,有效缓解生产场地受限带来的压力, 确保设备新增、检修、整改工作及时到位为确保年度生产目标的实现,按照董事会拟定的设备引 进计划,通过严密策划管理,确保了新引进的大小15台套设备如期完成安装、调试,顺利投入使用,在设备管理日常 工作中,
5、要求设备部门管理工作以抓设备维护保养为前提, 以定期计划检修和事后故障检修相结合,并请意大利专家完 成了凹印机检修,相继完成 3台有恒900烫金机、1台1020 烫金机、2台780烫金机检修工作;完成了低压站扩容、胶 印高压站迁移改造工作;全面完成设备重新定位搬迁工作; 进一步明确了各种设备管理制度,加大考核力度,奖罚分明,补充和完善设备使用维护工作程序,从严从细狠抓设备维护 保养工作,为全年生产任务的完成奠定了良好的基础。三、安全生产管理在何总的关心支持下,安全生产管理工作进到进一步加 强,在中烟公司安保处的协助指导下,增加了安保设施投入,新增消防设施,并增设专职安保员,通过“安全月”、“安
6、 全知识专题培训”等活动的开展,加强了员工安全意识教育, 为企业正常生产经营奠定了基础。公司正在迅速健康的成长,面临着良好的市场机遇和用 户对产品质量不断提升的要求,在未来的工作中,我将以更 加饱满的热情,认真负责的态度,为金黄山的发展贡献自己的力量回顾XX年的工作,首先感谢集团领导及经营班子成员 对我的信任和支持,作为分管生产、设备、质量、安全工作 的副总经理,如何协助好总经理何顺昌先生加强企业管理, 扎实工作,更好地完成年度经营目标任务,确保公司在合资 后的实质意义上的第一年在质量、产量、效益上更上一个台 阶,是我肩负的使命,这种无形的压力转述到工作中也变成 了最好的动力,总体来说,XX年
7、工作中我基本做到了“敬 业、负责、团结、务实、创新”,主要工作完成情况如下:一、科学合理安排,确保生产管理与品质管理有机结合 在何总的不懈努力下,XX年单月产量不断提高,新产 品开发任务重、时间紧,五大烟厂品牌不断增多,这些喜人 局面也给生产管理带来了一定的困难,在必须确保交货期、 产品质量的前提下,如何合理调配,确保新产品打样、新材 料试用的第一时间也成为生产安排的一个重点,在保持良好 沟通的前提下,确保了部门之间、工序之间信息反馈顺畅, 为全年完成141次新产品打样工作提供了基础和环境。为解决夜班劳动纪律松懈,出现问题解决迟缓的矛盾, 对生产管理人员合理调配,安排正、副工段长12小时对班,
8、 虽然加重了基础管理人员工作负荷,但对产品质量管理、生 产任务及时完成提供了保障,在工段长对班情况下,牺牲了 工段长休息时间,为确保工段长能得到正常休息,便安排一 个生产副部长与我在周六、周日对班工作在生产现场,代理 工段长工作。在生产一线,着重主要设备的人员配置,对单 一设备实行三班全员配置;对通用设备实行三班、二班、单 班的人员配置,并着重培养机长一岗多能的技能,做到哪台 设备任务紧,就能随时抽调人员使该设备三班正常运作,按 照这样的工作思路,即达到了合理安排人手的目的,又保证 了生产任务的如期完成,通过对机长的各种考核,不但他们 的技能水平得到了考验,同时提高了他们学习技术的积极 性,虽
9、然本年度生产任务非常繁重,每月的生产总量平均在 5万大箱,但人员的科学调配、生产的科学安排均使生产任 务的顺利完成得到了保障。强化质量意识,提高投入产出率。投入产出率体现一个 企业质量水平的主要标志,也是体现经济效益的一个主要指 标,要提高投入产出率,必须在加强质量管理上下工夫,在 加强质量意识宣传教育的同时,加强了技能培养,加强了员 工工作责任心教育,重视对各工序的质量控制,特别是凹印 和胶印工序的质量控制,实行了品质管理人员单一跟踪管理 制度,各项管理措施的有力实施,创造了令人满意的工作实 绩,1-11月份平均投入产出率为 ,比去年 %提高了二、加强设备管理,有效缓解生产场地受限带来的压力
10、, 确保设备新增、检修、整改工作及时到位为确保年度生产目标的实现,按照董事会拟定的设备引 进计划,通过严密策划管理,确保了新引进的大小15台套设备如期完成安装、调试,顺利投入使用,在设备管理日常 工作中,要求设备部门管理工作以抓设备维护保养为前提, 以定期计划检修和事后故障检修相结合,并请意大利专家完 成了凹印机检修,相继完成 3台有恒900烫金机、1台1020 烫金机、2台780烫金机检修工作;完成了低压站扩容、胶 印高压站迁移改造工作;全面完成设备重新定位搬迁工作; 进一步明确了各种设备管理制度,加大考核力度,奖罚分明,补充和完善设备使用维护工作程序,从严从细狠抓设备维护 保养工作,为全年生产任务的完成奠定了良好的基础。三、安全生产管理在何总的关心支持下,安全生产管理工作进到进一步加 强,在中烟公司安保处的协助指导下,增加了安保设施投入,新增消防设施,并增设专职安保员,通过“安全月”、“安 全知识专题培训”等活动的开展,加强了员工安全意识教育, 为企业正常生产经营奠定了基础。公司正在迅速健康的成长,面临着良好的市场机遇和用 户对产品质量不断提升的要求,在未来的工作中,我将以更 加饱满的热情,认真负责的态度,为金黄山的发展贡献自己 的力量。 6