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1、财务部绩效考核指标被考核人姓名：职位：部门：考核人姓名：职位：部门：结构序号要 素分值要素内容自评总经理业务指标（80%）1内账财务报表准确率、及时率10内账财务报表提交的准确率、及时率(每月*日提交报表）2税收申报准确率、及时率10税收申报的准确率、及时率（每月*日以前申报）3日报表单及时性、准确性10每日收发“日销售、入库清单传递表”、“每日收付核对表”4利润分析正确率5每月进行产品销售和其他业务收入的计算和结转主营业务成本和费用，正确计算利润5税务处理合理性10每月*日平衡公司的增值税销项、进项金额及应交税金金额，交财务经理平衡税收6工作完成及时性10每日负责出纳员划款的审核和付款、每月
2、会计凭证的装订和保管工作7工作完成及时性5每月负责审核出纳编制的“银行余额调节表”8成本核算准确性5正确核算材料或外购商品成本，为成本核算提供准确数据；月末做好材料或库存商品的暂估入账、下月初红字冲回9会计报表编制及时性、准确性5准确计提资产折旧、各项摊销及各项预提费用，根据审核无误的原始凭证单据进编制会计凭证10月报表单及时性、准确性5三项费用汇总表和对账明细表提交的准确率、及时率和与客户供应商核对余额11单据、发票核对准确性5日常及月末与物流仓管人员，核对收、发单据，保证账账相符、账实相符、账表相符管理、学习成长指标（20%）1培训合格率5确保培训合格2部门会议召开参加率5及时参加部门例会3会计凭证装订达标率5确保会计凭证档案建立建全4服从领导工作安排5确保工作任务的及时完成考核得分对应考核等级A(100-90) B(89-80) C(79-60) D(59-0)被考核人（签字）： 主管领导（签字）： 总经理（签字）：
