《精品品质部年度个人工作总结范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品品质部年度个人工作总结范文（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学习资料收集于网络，仅供参考品质部年度个人工作总结范文导读： 本文 品质部年度个人工作总结范文，仅供参考， 假如觉得很不错，欢迎点评和共享；篇一：在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多！如何治理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象！我拟制定以下工作方案：一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要， 成衣 QC 组需要增加一个用人名额； 退货 QC 组需要增加一个用人名额；王永桂和 * 云均为王永红的亲属， 需将其中一人调离成衣QC 组；品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要准时作出人员的补充；二、工作环境的规划：由于天气反常酷热，品质部急
2、需要安装空 调来缓解品质部的工作环境！品质部的货品堆放显的特殊凌乱，布局也不合理；建议：1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除；2、将售后服务组移至此位置；原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域；3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境；4、规划出指定位置存放“流淌货品（待查货品）”，保持通道学习资料学习资料收集于网络，仅供参考的畅通；5、成衣 QC 组和退货 QC 组的查货台面很粗糙， 简洁勾坏衣服， 需要将台面用白色的胶版重新装订；6、品质部各个工作区域将作出明显的标识（按6s 治理）7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰
3、的标识，使查找者一目了然；8、在品质部惹眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务支配或通知要求； 在指定的位置做一些品质的文化宣扬标语；三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要保持顺畅！ 第一要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作体会准时、精确、 坚决地处理品质问题；对于有争议的问题要建立特地的沟通渠道进行准时的处理； 其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案（此项需由公司支配时间特地开会争辩），目的是为了能够快速的解决问题； 曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发觉，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷；为何没能 在做办或做大货之前发觉呢
4、？而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、 以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢？在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程！详细表现为：1、面料回厂后，要第一时间支配面料QC 进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货；假如后期生产显现问题的，就要追究相关人 员的责任；学习资料学习资料收集于网络，仅供参考2、辅料回厂后， 凭送货单交由IQC 查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续；同时要做好次品率及损耗的确认记录；3、生产部货前办完成后， 除了要对生产工艺的审核， 仍要对面、辅料的色牢度、 洗水方法、 吊牌/ 洗水的标识等进行认真细致的审核、确认！如有必要的话，建
5、议由办房或生产部支配专人负责这项工作；4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一起争辩、争辩生产要点、品质标准和留意事项；5、每一周要有一个详细的周工作支配方案表！生产部供应一周 的回货方案表；市场部也要依据需要， 列出每周出货方案给到品质部；品质部将依据以上情形， 作出合理的工作支配或调整！ 如因故未能完成的周方案，相关部门要供应知会函，并作连续跟进；6、建议将外发QC 组合并到品质部统一治理！这样有利于品质标准的统一治理， 对外加工厂的品质也可以从源头抓起，从生产的前期和中期开头严格把握品质，确保准时发觉问题，能够快速处理！7、建议皮草类、饰品类、鞋子、等FOB 单，
6、要支配 QC 进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量；8、品质部退货QC 组，建议使用扫描仪（这样可以大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工） ；四、品质部各小组的培训方案：依据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范畴进行培训；1、成衣 QC 组：方案二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、学习资料学习资料收集于网络，仅供参考检验方法，对不合格品的处理等；2、退货 QC 组：方案一节课，主要讲解特卖品、修理品、合格品、废品等如何整理入库；3、洗水组：方案一节课：详细讲解如何依据洗水？上面的指引 作干洗或湿洗的测试； 以及洗水的流程、 国标的的量化执行标准和企业的执行标准等；4、包装组：方案一节课
7、，主要讲解包装方法及留意事项；送货、收货的交接手续及自我行为规范等；5、售后服务组：方案一节课，重点讲解返修品的处理方法；退 货修理品的如何跟进； 对单、销单的工作； 收、发速递的留意事项等；除了以上的培训， 品质部仍将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣扬公司文化的活动；五、品质部的中期规划：1、从基础的做起，从细节的开头，努力推行6S 的治理；2、加强企业文化的宣扬和学习；把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门！ 并努力使之成为公司其他部门学习的典范！3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高LAPar* 的品牌形象！篇二：转瞬时已经成为昨天； 在
8、这过去的一年， 对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融学习资料学习资料收集于网络，仅供参考危机带来的冲击，让人感叹颇多；今年以来，在公司领导的关怀和指导下， 在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作；现将一年以来的工作情形向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢！一、部门治理上运用系统化、 标准化的思想规范了品管部工作流程：今年品管部人员状况是：品管部人力：现有8 人，把握范畴广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作；加之公司在下半年加 强了品管队伍的建设， 品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品把握的力度，工作
9、量也随之增大； 在此种情形下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化；对此采 取了以下措施：1、接受日报表对当天的工作进行记录，接受周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作方案；各责任人按方案行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成；2、对品管部各个把握作业和产品标准用文件的方式予以标准化， 让各检验人员严格按文件作业，规范操作；针对原先的进料、出货检 验方法和判定标准不统一， 检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存， 查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件；先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多 份文件及表格，为作业员供应判定准就；厂部
10、份文件清单详细如下：部门文件修订学习资料学习资料收集于网络，仅供参考序号文件名称1 包装纸箱检验标准2 模具检验标准3iqc检验规范4 供应商考核规定5 成品入库检验规范6 成品出货检验规范3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质反常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量；4、加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问；以便 生产才能扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控才能，确保部门目标任务的完成；二、完善质量治理体系，确保体系正常运作：XX 年初步开放并实现以下项目：1、为确保体系的正常运作，于12 月 23 号 iso9001：XX 版质量治理体系，第
11、三方年度监审顺当通过；2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月 报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/ 人员实行有效措施即时改善；3、完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业办 法；通过治理评审会议，对公司质量目标，于XX 年上半年部门质量目标进行修改；并通过质量月报对目标指标的达成情形进行学习资料学习资料收集于网络，仅供参考真实的统计， 直观的反映目标指标的达成情形；对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成；XX 年初步方案完成项目：1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品显现质量问题的返工作业；2、连续强化产品的入库把
12、握力度，提升出货产合格率；3、设定 XX 年公司整体目标，阶段目标，部门目标4、对文件制定的一些看法，需要确定的可操作性，即是依据真 正缘由或需要而制定， 同时改善的措施无有效落实，但对计策的跟进成效或计策的合理性没有根本落试验证；三、严格质量把握，完善把握流程和检测手段：1、进料品质把握：1）修改了 iqc 进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业流程和检验标准；2）严格进料检验， 9 月份开头统计检验物料301批，发觉 8 批不合格；2、成品质量把握：1）拟制了 qc 成品入库检验作业规范 、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了
13、成品检验作 业和检验标准；2）加强了制程质量把握，设计了制程质量统计报表供应应生产 部加强制程质量的统计分析；并针oqc检验到不合格项要求生产部学习资料学习资料收集于网络，仅供参考改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10% 降到今年的2 、2% ，提升了近7 、8个百分点；四、XX 年整体工作小结：1、回忆过去的一年， 在全体品管人员的努力下， 实现了品管部：作业按流程、判定按标准、 基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标；2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品 质把握手段仍存在不够完善，有漏洞的问题；
14、主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏； 这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方；必需要重点解决检验手段和检验方法的争辩和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可；五、XX 年品管工作规划：时间飞逝， 转瞬将进入虎福之年； 时值公司蕴酿突破进展和走向规范化、制度化治理进展之际， 面对新产品的不断显现、 市场的变化，品管工作任重而道远；1、过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视 度加强；品管部将连续依据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深化的指示；提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准；做好 XX 年的品质治理策划，严格质量把握，确保公司产品的质量能中意客户的
15、需要； 在质量把握上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析争辩和策划，必要时将qe 工程质量机能开放将引入质量系学习资料学习资料收集于网络，仅供参考统把握，加强质量目标的统计和品质反常的跟踪；2、品质把握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善；今后我们 将以 XX 年初将举办的，iso9001：XX 内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”， 全面开展质量体系工作； 加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性；对 iso9001：XX 版在 5 月份前需更换到iso9001：XX 版，换版过程是：1）春节后各部门负责人需进行XX 版内审员资格培训，准时换成 iso9001：XX 版，在三月份后要运行新
