《最新绩效方案幼儿园)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新绩效方案幼儿园)（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、方案清园幼儿园人员绩效考核方法名称受控状态编号1、总就为了提高清园幼儿园员工工作质量，提升工作热忱，规范公司各级人员的工作评估，特制定本方案；2、绩效考核原就2 1 客观性原就以公司对员工的工作业绩指标及相关的行为指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据；2 2 公开、公正原就以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作；2 3 准时性原就每月准时对员工过去一月时间的工作绩效进行评估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好预备；3、适用对象本方案主要是为总公司所属幼儿园的全部员工设计；但以下员工不在考核范畴内；3 1刚入职未满一月员工；3 2连续出勤不满六个月或考核前休假停
2、职六个月以上的人员；3 3兼职、特约人员；4、职责4 1 幼儿园园长41 1 负责对幼儿园绩效考核工作的执行工作；41 2 负责月度员工绩效评估的面谈工作；41 3 负责月度绩效考核的记录工作；4 2 绩效考核小组（由各部门主管负责人组成）42 1 负责年度绩效考核的领导工作；42 2 负责考核工作的详细支配；43 3 负责考核的纠偏及考核争议的处理工作；44 4 负责下一年度绩效目标的制定工作；5、绩效考核周期5 1 清园幼儿园员工绩效考核分为人事评估和绩效评估两种；511 人事评估包括：5111 员工满月评估（附表一）：指员工进入清园幼儿园一个月以后，由人力资源部提出满月通知，并做满月跟进
3、；幼儿园帮忙评估面谈；5112转正评估（附表二）：指员工在转正前由人力资源部主导，幼儿园园长帮忙进行的人员评估；评估合格的人员，成为公司正式员工；5113年度考核（附表三）：指人员在进入清园幼儿园满一年时间，由人力资源部主导，幼儿园园长帮忙进行的年度评估；年度评估可参考每月的绩效评估汇总准备员工年度考核的最终结果；5 2 绩效评估为KPI（关键绩效指标评估）：每个幼儿园依据公司的年度目标分解幼儿园月度目标，并在月度目标的基础上，订立本幼儿园的月度关键绩效指标；幼儿园园长与分支结构负责人一同协议签订本幼儿园的月度指标，并在月底时进行指标核 算，并得到相应绩效评估等级和奖金；53 绩效评估于下个月
4、的第一周内（如遇假日， 顺延一周） 进行， 由部门在五天内完成；并在该周五下午提交人力资源部，如因幼儿园延误，当月幼儿园绩效奖金总额自动扣除50%；如超过两周未交，当月幼儿园绩效奖金全额扣除；6、绩效评估的利益挂钩模式：岗位6绩1 具效体评执行估方法：职务分析岗位分析目标达成情形绩效工资得分系数实得工资6 11 制定岗位说明书系列；6 12 制定公司年度目标；61 3 每月初幼儿园园长制订本幼儿园的工作方案；并依据总公司年度目标确定幼儿园月度目标；公司营业性收入占全部指标权重的60%；61 4 月未由总经办主办，人力资源部协办，统计工作方案完成情形及工作目标达成情形，并依据月初幼儿园月度目标予
5、以幼儿园评分；幼儿园内部人员的评分参考此方法；6 15 员工绩效评估挂钩收入的浮动限度为当月利润的10%，上限值为个人基本工资的30%；6 16 员工挂钩收入的发放：按月于下月25 日发放；7、评估结果7 1 幼儿园绩效评估结果每月公布一次；7 2 幼儿园员工评估结果每月由幼儿园园长通知到被评估员工个人，员工之间不应相互打听；7 3 每月评估结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司准备员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据；731 每月绩效评估分值按100 运算，在 90 分以上为 S 等， 80-90 分为 A 等， 70-79 分为 B 等， 60-69 分为 C 等，
6、 60 分以下为 D 等；7 32 连续三个月为D 等的员工，不能升职；7 3 如对当月评估结果有异议，请在评估结果公布之日起一周内向财务、人力资源部提出申诉；7 4 绩效评估的反馈各部门负责人在评估结果确定后的三天内将评估结果告知被考核人员，并听取被评估人员对绩效评估的各方面看法，在面谈过程中部门负责人填写员工绩效面谈记录表，通过绩效反馈面谈使被考核人明白部门负责人对自己的期望，明白自己的绩效，熟识自己有待改进的方面；员工绩效面谈记录表如下表所示；8、年度绩效的运算8.19、附录 （见下表）附表一：编号： QY-JL-HR-11-A满月跟进记录姓名：入职日期：直接负责人： .跟进评估日期：负
7、责人：员工工作：看法直接负责人：公司治理：签字：改 进 计员工下一步为改进工作而做的方案：划直接 负责人评判工作才能：工作态度：进展潜力：能否提前转正：签字：幼儿园签字：园长评判附表二：员工转正考核表编号： QY-JL-HR-11-A姓名幼儿园名称职务年龄入职日期试用期限转正日期项目评判内容优良中差工作态度有良好的工作动机，能正确对待工作中的困难和挑战；1512963工作效率娴熟运用工作技能，可在较短时间内以最少的成本做出正确的成果；108642学问技能对专业学问的熟识程度及动手操作娴熟程度；108642责任心工作中能够任劳任怨，不计个人得失，竭尽所能，尽善尽美完成任务；108642诚信度对公
8、司的忠诚度及对待同事的坦率可信度；108642主动性无须督促，能积极、自觉的完成工作任务；54321可塑性对本公司文化具有较好适应程度及拥有良好的工作潜力；54321缜密性是否能够依据现有的学问体会对事物做全面、详尽的判定；54321自我认知是否能明白自身的强项和弱项并不断的改进；54321领导才能带领团队完成任务并和谐各方面关系，有才能通过治理他人而获得成功；54321自 我 评 价签名 / 日期：评判项目关部关联部门评门负责人价人力资源部关部门创新才能工作中有新思路、新见解，善于运用新方法打开局面，或开拓新的领域；54321人际关系善于处理人际冲突与冲突，能与同事之间保持和谐的关系；543
9、21表达才能能简明扼要说明自己的观点和看法并运用谈话技巧使对方易于明白；54321懂得才能正确把握岗位职务内容或正确懂得上级指示，无须反复强调和说明；54321主管部门相负责人签名 / 日期：相签名 / 日期：评价得签名 / 日期：分人力资源部总评平均得分（X）1X 70 分，答应转正；2X 60 分，马上辞退；369X 60 分，延长试用；调整前调调整后资事项调整前调整后薪酬等级薪资总额津贴补贴补贴总经理核准签名 / 日期：总裁核准：集团人力资源部审核：以上工资调整自起计薪时执行；说明：1.自我评判需申请转正之员工详细填写本人在试用期内的工作内容与工作业绩，不够请附A4 纸；2.关联部门看法
10、由被考核人业务联系最频繁的一个或两个部门负责人填写；附表三：年度评估员工绩效评估表（个人评估）此评估表是员工绩效评估的书面记录，填写该表的被评估者应本着对本次评估负责的态度认真填写该表；本评估表将记入被评估者个人的人事档案；姓名职衔入职日期部门直接上级评估周期：填写日期第一部分填写说明 : 在以下评估指标中,如有评分在7 10 分或 0 2 分区间的 , 请将举以实例证明绩效评估指标1. 工作质量 :分910 分:能够创建好的工作方法,按质按量超前完成工作;78 分:能够完全熟识懂得工作内容,100% 按质按量按时完成工作;56 分:能够 90% 懂得工作内容;90% 以上按质按量按时完成工作
11、;34分: 能够70%80% 懂得工作内容;70%80%以上按质按量按时完成工作 ;02 分:能够 70% 以下懂得工作内容;70% 以下按质按量按时完成工作.2. 工作学问： 分910分:能够在新的工作到来之前完全明白新工作的要求; 新工作正式到来之前,能主动学习并把握相关学问且能将已有的工作学问应用于工作中;积极主动的与他人共享工作学问、体会及乐于帮忙其他员工.说明栏 :说明栏 :78分: 能够100% 正确懂得工作学问及内容,并将其娴熟应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题；56 分: 能够 90% 正确懂得工作学问及内容,并将其娴熟应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题 ;34分:
12、 能够70%80% 正确懂得工作学问及内容,并将其娴熟应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题;02 分: 能够 70% 以下正确懂得工作学问及内容,并将其娴熟应用于工作中,乐于回答员工工作当中的问题 ;3. 积极性： 分910分:能够主动查找方法资源，按时按质按量甚至超前完成上司分 派的任务，并且积极主动要求承担工作责职之外兼与工作相关的任务;78 分: 能够 100% 按时按质按量甚至超前完成上司分派的任务;56 分: 能够 90% 按时按质按量完成上司分派的任务;34 分: 能够 70%80% 按时按质按量完成上司分派的任务;02 分:能够 70% 以下按时按质按量完成上司分派的任务;.
13、4. 团队合作： 分910分:能够很好的与他人沟通合作，能够营造团队的融洽气氛，为了团队的目标乐于奉献;78 分: 能够 100 与他人沟通合作，为了团队的目标乐于奉献;56 分: 能够 90 与他人沟通合作，为了团队的目标努力工作;34分: 能够70%80%与他人沟通合作; 为了团队的目标努力工说明栏 :说明栏 :作;02 分: 能够 70% 以下他人沟通合作;于其他成员共同完成团队目标.5组织及方案： 分910分:能够精确地找到问题分析问题，找到解决问题的方案，并将之付诸实施; 能够依据目标制定方案并组织员工实施方案，超额完成目标；78分: 能够找到问题分析问题，找到解决问题的方案，并将之付诸实施; 能够依据目标制定方案并组织员
