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1、提高员工工作积极性提高员工工作积极性是作为一个领导应当知道的，你的员工工作的积极性不高，应当怎么办.请看下面吧 .一、点将法； 有些职工的自身才能需要提高，特别是那些新职工，对于独立完成任务信心有些不足，特别在面对有确定难度的任务面前存在着畏难心情，不敢承担， 仍有些职工由于体制等方面缘由，存在着多干不如少干，少干不如不干的想法；对于这类职工，治理者在布置任务时宜接受点将法，即直接派某职工完成任务；在具体实施时要对其才能进行充分确定，甚至于在确定程度上给放大，让其进一步增强自信心，欢快地接受任务；这样，可以在确定程度上削减治理与被治理者之间的冲突，使治理者说话更加有力度；二、激将法；
2、此种方法适用于那些有确定才能，特别是存在着怀才不遇想法的职工；使有此法，治理者要留意激将词的运用；在确定程度上说，激将法是正话反说，有意强调别人的特长、优点、成果，贬低他的才能，夸大他的弱点，激发他潜在的荣辱心，提高其工作积极性；在具本实施上，一种是直接激将法，一种间接激将法；必要时，可以与人协作，一个唱红脸，一个唱黑脸；三、竞争法； 竞争，是时代的要求，是社会进展的必定，也是企业之间不行防止的；作为职工来说，没有竞争，就失去了向上的动力；作为治理者，要在实际工作中，不断向职工灌输这种思想，经常为他们设置竞争的环境、竞争的氛围；总体来说， 现在的生活条件较优越;竞争相对压力小一些，有
3、许多职工变得越来越懒 了；针对这种情形，要留意从多个角度培养他们的竞争意识，为他们树立竞争目标，在制度上奖勤罚懒，奖优罚劣，让他们增强紧迫感；四、达标法； 没有目标就没有动力；治理者的重要职责之一培养一支高素养的职工队伍；要想让职工把个人努力的目标与企业的进展结合起来，就必需加强训练；但空洞的说教、讲理论只会适得其反；可以依据企业、单位实际，给每一个职工确立目标，把小目标合起来，形成大目标；在合适的时机评优评模，以调动他们的.工作积极性；五、勉励法； 人需要不断地勉励才会不会发挥更大的潜能，而潜能一旦开发出来，会产生无法想象的能量；作为治理工作者，应当无时不刻发觉职工身上的
4、优点和闪光点，使之发扬光大，成为主流并以此克服这样或那样的不足；对于业务才能急需要提高的新职工，要充分确定其优点和特长，坚决其信心， 让他们变要我学为 我 要学，对他们在实际工作当中取得的微小进步也要给以充分确定，以坚决其信心，使他们逐步树立起自信心；同时，也要在合适的时机、接受适当的形式指出其不足，以利其进步；六是感召法； 人非草木，谁情；对于职工，仅仅靠高压态势的治理确定是远远不行的; 作为治理者要用自己的情感去感召职工，唤起他们的工作热忱，不断增强他们对于工作目标的追求；特别是对那些由于家庭、疾病缘由，需要关爱的职工，更应当使用感召法，要从实际动身，动员更多的人给他们以关怀、帮忙；古人曾说过士为知己者死、女为悦己者容，可见，心灵的感应会制造奇迹，情感的沟通能转变人生；
