员工招聘录用管理制度【新版精品资料】

上传人:H****H 文档编号:200206305 上传时间:2021-10-04 格式:DOCX 页数:4 大小:15.87KB
返回 下载 相关 举报
员工招聘录用管理制度【新版精品资料】_第1页
第1页 / 共4页
员工招聘录用管理制度【新版精品资料】_第2页
第2页 / 共4页
员工招聘录用管理制度【新版精品资料】_第3页
第3页 / 共4页
员工招聘录用管理制度【新版精品资料】_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《员工招聘录用管理制度【新版精品资料】》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工招聘录用管理制度【新版精品资料】(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、员工聘请录用管理制度【新版精品资料】 员工聘请录用管理制度 (争辩稿) 一、目的 为规范员工聘请录用工作,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、适用范围 本制度适用于公司全部员工的招录用。 三、聘用原则 1、公开聘请、全面考查、择优录用。 2、力量与岗位要求匹配。 3、内部调配与外部聘请相结合。 四、岗位聘用条件 1、凡年满18周岁以上,身体健康,有独立民事行为力量,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象。 2、受聘人必需接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作。 3、具体录用条件以岗位需求为准。 五、聘请申请程序 1、生产车间聘请

2、车间主任填写用工申请表交人事管理,人事管理对部门需求进行审查,签署看法后报总经理批准,申请手续完备后,人事管理按要求聘请。 2、其他部门聘请 用人部门主管领导填写用工申请表交人事管理,人事管理对部门需求进行审查,签署看法后报总经理批准,申请手续完备后,人事管理按要求聘请。 六、聘请需求沟通 人事管理在处理聘请作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,人事管理需与有关部门充分沟通: 1、目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源. 2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流淌或晋升。 3、可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、聘请实施

3、 人员增补需求经过审核确认后,人事管理开头实施聘请。 1、选择聘请渠道 (1)内部聘请:人事管理与各部门沟通,从内部调配和选拔。 (2)外部聘请:依据人员需求层次,可选择广告(报纸)聘请、学校聘请、人才市场聘请、网络聘请及猎头公司聘请等形式.在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式. 2、发布聘请信息 (1)确定聘请广告的发布渠道。 (2)选择及确定聘请广告的发布时间. (3)依据岗位描述及要求发布聘请广告,内容包括:公司简介、聘请职位名称、人数、岗位描述、任职要求等. 3、确定选择方式 可接受面试、笔试、其它力量测试,或接受综合选择方式。目前公司聘请作业主要接受面试为主,笔试及其

4、它测试为辅的方式。 4、聘请预算 特殊岗位需要付费聘请或从事聘请过程中需要产生相关费用,人事管理应将聘请活动的费用进行预算,在获得总经理批准后方可实施聘请。 八、人员选择 1、初试 依据岗位要求,人事管理对搜集到的应聘者资料进行评价分析,作出初步选择意向后,通知应聘者参与初试.初试主要是对求职者的个人品德、履历的真实性、离职缘由、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。 2、复试 (1)生产操作员初试合格者,由人事管理向生产部长(副总经理)推举,支配复试,主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕,面试人将评语及看法记录于面试记录表上。 (2)其他部门员工及部门主管初试合格者,由人

5、事管理向总经理推举,支配复试,主要考察求职者的实际工作技能与岗位的匹配程度。复试完毕,总经理将评语及看法记录于面试记录表上。 3、人事管理依据面试记录表准时通知面试复试者面试结果. 九、录用、报到 1、对于被公司确定正式聘用的求职者,由人事管理通知其携带相关证件来公司报到. 2、被录用人应按指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到, 取消其录用资格(特殊状况经批准可延期报到)。 3、新员工在报到时,须向行人事部供应以下有关证明文件: (1)本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件. (2)近期一寸彩色免冠照片两张。 (3)前工作单位离职证明或前

6、工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 4、凡有下列情形者,不予录用 (1)经查实被录用人所供应资料虚假者。 (2)经核实身体状况不佳,或患有精神病、传染病者。 (3)与原工作单位未解除劳动合同或未脱离劳动关系者. (4)品德不端,曾被开除者; (5)有其它劣迹者。 5、新员工交付有关证明文件后,由人事管理为新员工建立个人档案。 6、新员工报到当天到人事管理办理考勤,并领取工作服,考勤记录从其报到之日起开头。 十、员工试用及考核 1、员工办理入职手续后,由人事管理组织相关部门对新员工进行职前培训.职前培训的主要内容为公司进展历史、公司文化、规章制度及三级平安训练等. 2、新入职员工试用期为

7、三个月。员工在试用期内,因表现不佳或力量不符合工作要求的,由主管部门向人事管理提出,经核准后可随时予以辞退。在办理完相关交接手续后,按其当月实际工作天数发放工资(其中,前七天为考察期,如在此期间新员工不符合工作要求或新员工提出终止考察,则双方终止试用,公司将不支付其任何薪资)。 3、试用期满(或未满但表现突出)的新员工可填写试用期员工考核看法表申请转正(或提前转正);试用期满不符合公司要求者,将视状况予以辞退或延长试用期。 十一、人才资料库 1、人事管理负责建立人才资料库,为备选人才之用.人才资料库包括未被录用的优秀人才、同行优秀人才以及符合公司用人要求但目前岗位满员不能招录的人才. 2、其他部门有需求时,由人事管理依据要求调出资料查阅。 十二、本制度自发布之日起执行,若原制度与此有冲突,以此制度为准. *电机有限公司 2021年6月15日 用工申请表 申请日期: 要求到岗日期: 第 4 页 共 4 页

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号