对上级单位工作建议三篇一、对领导班子意见建议1.领导班子一定要维护好团结，要以学校发展目标为核心，同心同德、团结一心，带领全校教职工奋勇开拓，取得更好的成绩要在全校弘扬正气，说真话，办真事，做事光明正大，不做背后文章，不搞小动作，不给任何人干扰学校正常秩序、破坏学校发展的机会，切实维护好安定团结的大局2.党委要切实抓好干部队伍建设，对那些群众长期不满、工作不负责任、投机钻营、私欲膨胀的干部要给以严厉处罚，直至撤销职务要加强学校党的建设，充分发扬党内民-主，加强监督，建设学习型党组织和学习型学校，大力提倡好的学风，发挥党员先锋模范作用3.要切实联系群众，急群众之所急，想群众之所想，多为群众办实事、办好事，解决群众普遍关心的问题，如通勤车、提高福利标准等多开展有益于群众身心健康的文体活动，增强集体凝聚力，培养教职工对学校的感情集思广义，团结群众，开创学校工作的新局面4.建立领导班子信箱或网上留言机制，及时采集群众意见，畅通民-意渠道，掌握学校发展的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢5.组建学校学术委员会，加强教师学术研究活动6.充分发挥职代会职能7.加强校企合作，制定相关政策，鼓励教职工积极兴办实体，如老人公寓、附属医院、家政服务、美容健身中心等。
8.加强教师队伍的管理与考核，把学校的规定落到实处9.希望学校领导加强各科室的配合，不要各自为政10.领导班子团结合作，顾全大局，关心教职工学习生活，对教育教学质量要求高11.领导班子具有强烈的事业心、责任感，共谋如何提高教育教学质量，引导广大教师坚持以人为本，德育为先的工作原则12.加强教师劳动纪律的管理13.请领导关心聘用职工的工资问题，从最早202*年工资856元涨过两次，但现在为833.90元，甘肃省涨过多次，，请领导解决一下14.多组织一些文体活动，一年组织一次教职工运动会，多增加室内体育器材，充分利用室内场地15.能否解释什么叫民-主生活会二、对领导干部的意见建议1.领导干部要发扬民-主精神，畅通民-主渠道，多听取群众意见2.对群众不满意、对学校发展起反作用的中层干部要坚决予以惩治，平民愤、顺民-意，扬正气，促发展3.领导干部要经常下基层，与教职工座谈，倾听教职工的心声4.领导干部做事关学校发展大局，或涉及面比较大、触及利益比较多的决策时要广泛征求群众意见，尽量避免失误，导致意见不统一的局面5.领导干部是维护学校安定团结大局的根本所在6.领导干部都能以身作则，各司其职，共谋学校发展。
领导干部求真务实，严于律己，尽职尽责，真正成为职工的抗楷模7.人性化管理8、公平公正行政9.希望领导和职工一起参加各种文体活动10.领导能让教职工参加各种外出学习，大开眼界，让更多的人领略卫校教师的风采对上级单位工作建议在各级领导的正确领导下，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，班子的团结统一领导班子整体政治素质高，在单位中树立了较好的形象领导班子敬业心、责任心强，尽心尽职为单位的事业发展作贡献，不计个人得失领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好2、主要问题1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量加强办事员的办事效率，使薄弱环节加强管理和引导2)领导应多关心科员，了解科员的实际生活情况，建议多一些人性化管理，增加领导与科员的交流3)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识4)、建议领导提拔干部要坚持四化标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
对上级单位工作建议1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高2.工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义3.工作思路方面要充分发挥党员的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议多下基层，关心基层干部5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标6.推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度充分体现集体力量，班子的团结统一3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好2、主要问题1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。
2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度加强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公2、存在不足及建议1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习三个代表重要思想，要具体落实到实处，多-维护群众的利益2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断不问收获，但问耕耘，竭诚为您提供优质的文档，把最好的资料送给最好的你！对工作的建议和意见三篇一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。
建筑行业做好工程管理就等于市场营销2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险5.综合行政管理建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。
6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一同时，鼓励更多的职工参股入股(包括离退休职工)，让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田;对工作的建议和意见各部门：为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、合理化建议(意见)的申报各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表三、合理化建议(意见)的受理公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理四、考核奖励(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元2、奖项评定标准：有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益对工作的建议和意见开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展。