建筑工程管理论文97577

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1、.重庆高校网络训练学院同学毕业设计（论文）任务书批次、层次、专业 072高中起点专科 土木工程（工业与民用建筑方向） 校外学习中心 浙江宁波校外学习中心 同学姓名 王可雅 学号 W07202749 一、 设计（论文）题目 工程项目成本治理 二、毕业设计（论文）工作自2021 年3月1日起至 2021 年4月7日止三、毕业设计（论文）内容要求 结合自己实践，结合实际工程，分析工程项目成本治理中存在的主要问题，论述应实行的计策，得出有实际意义的结论；期望能推陈出新，有自己的观点和想法； 四、达到的技术指标及要求：1、 观点鲜明、层次清晰、结构严谨、中心突出，语句通顺，不得抄袭；2、内容应详实、具体

2、，举例说明时应有实际依据；3、严格依据学院的要求进行排版4、字数在30005000字；五、主要参考文献：有关建筑施工治理方面书籍和论文，应在毕业论文中具体注明；指 导 教 师 吴必龙 下 发 日 期 2009-3-1精品.重庆高校网络训练学院 毕业设计（论文）题目 工程项目成本治理 同学所在校外学习中心浙江宁波校外学习中心 批次 层次 专业072高起专 土木工程（工民建）学 号 W07202749 学 生 王可雅 指 导 教 师 吴必龙 起 止 日 期 2021年3月1日至2021年4月7日精品.目 录摘 要I1引言12 建筑企业经营治理和工程技术治理12.1 招投标工作12.2 施工预算22

3、.2.1建立成本治理信息系统22.2.2 编制施工预算书22.2.3 施工组织设计32.3完善合同治理53.工程项目部施工过程成本治理53.1 建立新的思想观念53.2降低选购成本63.3 项目全过程成本掌握73.3.1项目全员掌握73.3.2 动态掌握原就73.3.3 实行技术措施83.3.4质量治理掌握93.3.5 竣工准时做好决算治理94 总结10参考文献：11精品.摘 要近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目治理已融入到我们建筑工程的各个方面；工程项目成本的治理是项目治理的核心部分，如何做好项目成本治理，本文结合工作的实际，就项目成本治理做肯定的探讨；工程项目目标成本是公

4、司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本掌握标杆；以工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备肯定的竞争力；项目成本治理是在保证满意工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，依据方案成本、成本治理和成本掌握等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种治理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工治理活动达到预定目标，实现盈利的目的；因此，施工企业必需对工程项目成本实施治理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本治理 ,增强企业竞争力和提高经济效益；关键词：工程治理 项目成本 成本治理 建筑施工精品.

5、1引言近年来 ,随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的缘由当然委多 ,其中最重要的就是企业竞争才能和自我进展才能下降；施工企业加强成本治理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施；在市场竞争日益猛烈的情形下，施工企业要保持企业的连续稳固进展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本治理工作，；工程项目成本治理是依据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营治理、完善成本治理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、制造良好经济效益的的过程；随着市场经济的进展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、

6、资金运用和经营治理等方面都发生了一系列变化，给成本治理带来了很多新的问题，所以过去的成本治理模式已难以适应；因此新的治理模式需要企业财务部门与经营、方案、施工生产、物资、设备等部门紧密协作；工程目标成本的治理范畴主要有土地成本、财务费用、治理费用、营销费用等包含在内，仍包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等；此文依据本人对工程项目治理的熟悉和工作的体会分析，从分析施工企业成本治理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目治理成本掌握的方法；2 建筑企业经营治理和工程技术治理建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者；企业

7、治理是对生产经营活动进行猜测、决策、方案、组织、指挥、掌握、和谐、训练、鼓励等工作，它的目的是保证顺当地实现生产经营活动的总目标，通过争论技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得正确的经济效益；2.1 招投标工作目前，由于中国建筑市场仍处在进展中，法规制度也越来越规范和严格，但仍不太完善；仍有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低；仍有现在的企业都是“走出去”，在全国范畴以及海内外的经营；这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、询问费、办公费、款待费等等；这部分费用如何核算，精品.治理制度中没有也不简单明确规定；这是一项不小的开支；因此

8、，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要治理内容；这就要求投标人员在投标前，要进行仔细地分析和争论，防止盲目投标；同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额掌握，规范开支范畴和数额，并落实到投标责任人；为了考核投标费用开支情形，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的治理做参考；2.2 施工预算施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）治理也就显得无序可循，更重要的是没有一个

9、牢靠的成本掌握标准，虽然施工企业成本掌握存在诸多困难，但并不等于成本无法掌握，结合实际工作体会，笔者将自己的想法与大家一同争论；2.2.1建立成本治理信息系统21世纪，企业应通过高效的运算机治理系统，准时明白市场信息，创新成本治理新思，建立高效的成本治理信息系统；在当今的经济环境中，信息的产生和使用，特别是成本治理信息的产生和使用是实现成本治理的重要手段；成本治理信息是企业实行有效治理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键胜利因素的非财务信息；企业的战略成本治理和多元化成本治理都需要成本治理信息支持，精确、全面、有效的收集、加工、使用成本治理是提高成本治理效率，保持成本竞

10、争优势的重要手段；建立高效率的成本治理信息系统，这是企业成本治理的必定要求和进展趋势；2.2.2 编制施工预算书这是成本治理的前提条件，是成本掌握的依据，一部科学的预算书，打算了成本掌握的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观掌握，对过程生产却起不到指导作用；因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本掌握才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括暂时建筑），要具体列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原就；主体部分，此部分内容最为复杂，需要依据实际施工部位的先后次序编制预算

11、，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需运算一层即可，反之，需重新运算精品.；装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量；水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息；总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原就；第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本掌握供应了依据；因其依据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，掌握在最小的工作面，降低了大面失控的可

12、能性；有了成本掌握依据，即可进入下个阶段；2.2.3 施工组织设计依据施工预算书及施工组织方案，有效掌握施工过程；这个阶段成本掌握的思想是，依据施工预算，严格掌握各部位成本数量；施工组织主要有：1、封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间；2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰；3、编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源；4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特别物资供应，参与施工各单位生产才能和技术水平情形，建设单位或上级主管部门对施

13、工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范畴和居民搬迁情形等；5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特别部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当具体；6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织支配，编制施工预备工程方案等内容；总体施工工序流程是对工程具体情形包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循肯定的原就提出的，确定施工次序的原就有：在保证工期的前提下，分期分批施工；一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原就进行支配；施工程序应当与各类物资及技术条件供精品.应之间的平

14、稳及合理利用这些资源相和谐，促进均衡施工；划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的掌握工期，它们之间的施工次序和搭接关系；按本身情形确定合理统筹优化劳动力使用方案；施工机械设备，供水供电和资金使用方案给出定性和定量的分析运算过程，施工预备、技术预备、物资预备等几个方面；7、施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情形，暂时建筑面积，暂时道路和各种管线长度，是否符合劳动爱护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外，施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要依据施工不同阶段依据具体情形适时的变动平面布置；8、主要施工方案及工艺：据工程实际予以细化，要有详图、工艺流程，针对不怜悯形，说明留意事项，增强针对性，提高可执行性；对于质量掌握的重点工序，应重点加以说明；对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验；9冬雨季的施工方案要与施工进度方案相结合来进行编写，相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案