《（精编）必备商业计划集锦8篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精编）必备商业计划集锦8篇（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、必备商业计划集锦8篇必备商业计划集锦8篇 你的经营计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 你的经营计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。你的经营计划书是否显示了你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量地确实的。你的经营计划书是否容易被投资者所领会。经营计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。你的经营计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司经营计划书的封面
2、，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。你的经营计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好访人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。你的经营计划书能否打消投资者对产品服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。经营计划中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的经营计划缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教 商业计划 篇2 一、公司介绍深圳市秉诚投资咨询管理有限公司是一家专注于工程咨询、投资咨询、企业管理咨询的服务机构致电*，目前公司业务范围主要覆盖了项目可行性研究、项目融资方案策划、
3、产品营销策划、企业管理策划等服务。公司具有庞大的数据资源，专业的行业研究经验，优秀的项目团队，本着服务至上、诚信为本的原则，致力为企业提供一流的整体解决方案，突破企业当前的发展瓶颈。公司秉承“扎扎实实做研究、一心一意为客户”的服务理念，在工程咨询、投资咨询、营销管理咨询等领域取得了长足发展，公司的研究范围涵盖了农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、金融服务、服装纺织、建筑地产、电子电气、汽车制造、家电通信、教育培训等31个行业。至今为止，秉诚咨询先后与各行各业的客户取得了成功的合作，累计服务客户达1500余家，并与一部分客户建立长期的合作伙伴关系。公司
4、坚信，以专业技术为根本，以贴心服务为承诺，必将会在市场的红海之中立于不败之地。二、产品与服务（一）工程项目咨询服务1、可行性研究报告编写2、项目申请报告编写3、项目建议书编写4、资金申请报告编写5、节能评估报告编写6、社会稳定风险评估报告编写（二）融资咨询服务1、商业计划书编写2、项目计划书编写3、创业计划书编写4、招商计划书编写5、合作计划书编写6、并购计划书编写（三）管理咨询服务1、商业模式设计2、产品营销策划3、品牌管理咨询三、公司服务优势1、经验丰富，众多成功案例；2、专家团队全程把控，从战略高度把握你的项目；3、行业市场海量数据支撑；4、SWOT、波士顿矩阵等模型分析，编制技术熟练，
5、财务工具先进；5、权威专业机构，百度、360、58等推广会员实名认证，杜绝欺诈，信誉+诚信；6、应客户需求，不仅为客户提供登门服务，更可亲赴项目地。四、服务流程1、双方电话初步沟通，我司了解客户项目基本情况和要求；2、与客户达成初步合作意识，我司安排专业人士与客户当面沟通，深度了解项目情况；3、双方确定服务价格，签订合作协议，支付首款，我司收集材料开始编制，在规定时间内提交初稿给客户；4、客户反馈意见，双方共同讨论，在3-5个工作日修改和完善；5、双方确定定稿后，我司提供电子档和纸质档给客户；6、后续可提供一定程度免费修改服务。深圳市秉诚投资咨询管理有限公司 商业计划 篇3 企业（项目）融资计
6、划书 20xx年 9月22日一、项目概况项目名称：_商业地产联盟APP_启动时间：_20xx.4_准备注册资本：_APP域名版权买断2年_项目进展：APP1.0已在IOS及安卓上线，但并未作实质推广及渠道搭建工作主要股东：主要业务：作为解决商业地产甲乙双方需求的平台盈利模式：甲乙方平台租令，广告收益，会员收益，合作分成等。未来3年的发展战略和经营目标：因本人自己在做一家商业地产服务的整合推广公司，平时较忙，这些问题都没有开始规划。二、管理层2.1 成立公司的董事会：2.2 高管层简介：总经理： 曾紫杰技术总监：邓荣虎财务总监：张引其他事项：（自行添加）三、研究与开发3.1 项目的研发成果及客观
7、评价：现阶段只属于试上线阶段，还未进行深一步发展，平台前景巨大，因此块市场空白。3.2 主要技术竞争对手：羸商网，广告门，有多年经验，但行业不属于我们商业地产的细分市场3.3 研发计划： 暂时未有3.4 技术资源和合作：如有技术和资金可帮助平台有利发展，都可考虑3.5 技术保密和激励措施：四、行业及市场4.1 行业状况：商业地产甲乙双方企业未有合适对接平台，都是通过人传人，百度搜导资源单位，招标也未有权威平台发布。4.2 市场前景与预测：能在平台上实现甲乙双方企业沟通且能在平台解决自身需求，市场前景非常巨大。4.3 目标市场：全国有关商业地产的甲乙双方企业4.4 市场壁垒：甲乙双方企业有固定合
8、作线，但不可能是长期。4.5 SWOT分析：S:我们就是做商业地产的W：我们不是做互动的公司O：目前此市场空白T：如类似羸商网这类公司比我们起步早，未必机会有这么大五、营销策略5.1 价格策略：5.2 行销策略：六、产品生产6.1产品生产6.2 生产人员配备及管理七、财务计划7.1 股权融资数量和权益：7.2 资金用途和使用计划：7.3 投资回报： 第一年： 第二年： 第三年：三年平均投资回报率：八、风险及对策8.1 主要风险及应对策略：1. 研发风险：2. 市场风险： 商业计划 篇4 怎样写好商业计划书呢?商业计划书文中的关键点有哪些，怎样写才能挠起“风投”的痒处呢?这是很多公司在写商业计划
9、书时的困惑。美国一位著名风险投资家曾说过，风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就
10、是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的-为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金-为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金? 对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢?一、怎样写好商业计划书那些既
11、不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点：1.关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事-商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但
12、其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!2.敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价
13、格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。3.了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特
14、许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。4.表明行动的方针企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。5.展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 商业计划 篇5 商业计划书，英文名称为Business Plan，是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南
