《（精编）必备商业计划集合九篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《（精编）必备商业计划集合九篇（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、必备商业计划集合九篇必备商业计划集合九篇 商业计划 篇1 摘要市场背景随着经济水平的提高，人们对食品的要求已不仅要求于吃饱，且开始注重营养和健康。尤其是当今社会的90后对饮食更是有一种时尚的追求。大学生食堂里的食品供应已经不能满足大学社工求新、求异的追求，与此同时，大学食堂的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。本企划针对以上问题，为满足大学生的在饮食方面求新、求质量、求时尚的雪球，在食堂创办以时尚、健康的早餐为主的餐厅窗口。旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为我校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学
2、业。产品简介吐司面包是西式面包的一种，在欧美式早餐中常见，在香港的茶餐厅也有。我们将以吐司为原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各种果蔬汁等饮品。 我们所有的产品将必须主打新鲜绿色、健康和时尚的理念。在产品上实现大学生消费者“求异”的心态。实施计划在食堂还没有同类产品的出现，我公司计划将此类系列产品打造成一个品牌，在各大高校的食堂设立自己的分公司，实现连锁经营，产品标准化生产。在全国的早餐行业打下自己的一片天地。目录摘要 . 2第1章 公司描述 . 41.1公司名称 . 41.2经营范围 . 41.3公司宗旨 . 41.4公司服务对象 . 41.5选址与布局设计 . 41.6人员及组织结构 .
3、 41.6.1人员能力分析 . 41.6.2人员分工 . 5第2章 产品介绍 . 52.1产品介绍 . 52.1.1产品种类 . 52.1.2产品特色 . 72.2收费设定 . 7第3章 市场分析 . 83.1环境分析 . 83.1.1企业本身 . 83.1.2竞争者分析 . 83.1.3宏观环境分析 . 83.2目标市场 . 93.3 SWOT分析 . 9第4章 公司经营 . 94.1营销策略 . 94.2推广策略 . 104.3创新机制 . 114.3.1技术创新 . 114.3.2产品设计创新 . 114.3.3经营模式创新 . 11第5章 财务分析 . 11第6章 风险及对策 . 12
4、6.1风险 . 126.1.1内部管理风险 . 126.1.2市场风险 . 126.1.3原料资源风险 . 136.2对策 . 13第7章 总体进度安排 . 13第1章 公司描述1.1公司名称疯狂的土司1.2经营范围以吐司为基本原料的早餐系列产品，牛奶、各种果蔬汁等饮品1.3公司宗旨产品：绿色、时尚、健康服务：周到、优质1.4公司服务对象高校大学生1.5选址与布局设计各大高校的食堂目前的选址是燕山大学西校区燕园餐厅1.6人员及组织结构店长1名，西餐面点师1名，采购员1名，服务员1名。（如图为组织结构图）店长西餐面点 采购员图1 疯狂的土司组织结构图 服务员1.6.1人员能力分析店长：具有领导能
5、力，激发团队热情，具备处理突发事件能力和较强的沟通能力，为人诚实守信，具有良好的职业素养西餐面点：具有相应的职业资格证书，从事该工作一年以上 采购员：了解相关产品的原材料，对相关的基础材料的价格敏感，价格有较强的议价能力，服务员：有相应工作经验、沟通能力较好，办事效率高1.6.2人员分工店长：1、独立负责本店的日常管理工作；2、对本店的行政、人事、营运、采购监管、企划执行、成本控制、人员流失、员工满意、顾客满意度、收银负全责；3、负责带领全体门店员工为顾客提供良好用餐环境、可口的食品、满意的服务；5、协调好内部员工关系；6、协调好本店所在区域的学校相关管理部门的公共关系；7、负责正确解决顾客抱
6、怨，提高顾客满意度西点师：1、负责本店食品制作；2、负责菜品的研发更新，使食品更加符合当地大学生的口味；3、负责食材的盘点与采购量采购员：1、负责原材料的采购；2、与供应商议价签合同等服务员：1、负责服务顾客就餐；2、协助采购食材；3、店内的清洁工作 另外，其他相关的广告标语的制定，举办活动及宣传工作，大家共同参与。第2章 产品介绍2.1产品介绍2.1.1产品种类1、土司系列：原味吐司、全麦吐司、蓝莓吐司、草莓土司营养：面包含有蛋白质、脂肪、碳水化合物、少量维生素及钙、钾、镁、锌等矿物质，口味多样，易于消化、吸收，食用方便，在日常生活中颇受人们图 2 肉桂苹果面包布丁 喜爱。2、布丁系列：肉桂
7、苹果面包布丁：做法：吐司去边，切成丁，将鲜奶、奶油、砂糖混合在小锅中慢火加热，慢 商业计划 篇2 创设新事业者透过现金流量表检核投资计划可行性后制定公司商业计划书范文，并对合资条件(如技术股)、投资策略(计划定位)、股权安排等有了盘算之后，再来就是请财务顾问或投资 专家 撰写“投资计划书”，以作为向投资者筹募资金的工具。本章依次介绍对投资计划书的基本认识，如何撰写投资计划书，最后以永辉投资股份有限公司为创业者所拟订的投资计划书为参考格式。一、对创业投资计划书之基本认识(一)投资计划书是创设新事业时筹措资金必备的文件台湾地区工商界人士，大家都很忙，有潜力的投资者更忙，尤其要向大老板解释投资构想，
8、大约允许1小时左右，在这1小时当中，仅能做摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的投资计划书交给大老板，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类 企业 想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏投资计划书，这些没有投资计划书的投资案，筹募到资金的概率很底很底。(二)投资计划书是节省时间的利器创设新事业投资构想通常相当复杂，要以口头解释让投资者完全清楚，可能要好几天，很少投资者有这耐性，但不完全清楚整个投资构想，投资者又不敢投资。最轻松理想的方式是请投资者吃个饭，稍加解释，交给投资者已写妥之书面“投资计划书”，俟一段时间后，再问有什么不清楚的地方，再征询投资的意愿，省时又省力。(三)投资计划书是沟通协调的利器投资计划书如需要较多的资金，势必接触可能投资者的数目会超过20个，因并非百发百中而要将众多投资者召集在一
