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1、安徽新华学院商学院大学生消费合作社薪酬制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务时间、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在校内有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑集团公司承受
2、能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守学校相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理（分管财务）、副总经理（分管人力资源）、市场营销部部长、财务部部长、宣传策划部部长3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查财务部部长提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如季终奖、专项奖等）。3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外
3、部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。5、岗位职级划分5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：公司总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：部长级；四层级（D）：专员级 具体岗位与职级对应见下表：岗位对应表序号职级对应岗位1A总经理2B副总经理3C各部门部长4D各部门专职员工6、薪酬组成绩效奖金+岗位津贴+加班工资+业务提成+各类补贴+奖金6.1绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管
4、理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6.3加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及正常工作时间以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。6.4业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行6.5 各类补贴：6.5.1 特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。6.6 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。7、试用期薪酬7.1 试用期间的工资为（岗位津贴+业务提成）的80%。7.2 试用期间被证明不符合岗位要
5、求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。8.1 整体调整：指公司根据学校政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。8.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据季度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在季中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。8.3 各
6、岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由分管人力资源的副总经理执行。9、薪酬的支付薪酬支付时间计算：当月工资为下月第一个周日发放。 10、薪酬保密公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由分管人力资源的副总经理会同财务部门进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以警告，严重的加予以开除。
