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1、菱镁制品公司人力资源整体解决方案目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目基本情况6一、 项目名称及投资人6二、 结论分析6第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法9一、 劳动定员传统的制定修订方法9二、 企业劳动定员制定修订的新方法11第四章 劳动定额水平13一、 确定劳动定额水平的基本原则13二、 通过现行定额之间的比较来衡量13第五章 人力资源的空间配置15一、 加强现场管理的5S活动15二、 工作地组织19第六章 甄选应聘人员方法22一、 情境模拟测试的应用22二、 能力测试26第七章 企业员工培训的有效性分析28一、 培训有效性评估的技术28二、 培训有效性
2、评估的方法31第八章 员工培训的组织与实施33一、 培训师的培训与开发33二、 培训课程的实施与管理34三、 企业员工外部培训的实施37第九章 绩效考评系统39一、 企业员工绩效申诉的处理39二、 绩效管理的职责划分41第十章 绩效考评方法45一、 综合型绩效考评方法45二、 结果导向型考评方法46第十一章 专项薪酬管理制度的起草52一、 设计单项薪酬管理制度的基本程序52二、 奖金制度的制定52第十二章 员工福利管理分析57一、 员工福利的概念57二、 员工福利的类别和内容57第十三章 职业安全卫生保护管理71一、 组织岗位劳动安全教育71二、 职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的
3、分类72第十四章 劳动争议的协商与调解分析73一、 企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解73二、 劳动争议概述77第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：付xx3、注册资本：1230万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-8-247、营业期限：2012-8-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事菱镁制品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动
4、。）二、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革
5、。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称菱镁制品公司（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约70.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27803.97万元，其中：建设投资21984.10万元，占项目总投资的79.07%；建设期利息525.52万元，占项目总投资的1.89%；流动资金5294.35万元，占项目总投资的19.04%。（四）资金筹措项目总投资2780
6、3.97万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）17079.01万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10724.96万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：62000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：48184.90万元。3、项目达产年净利润（NP）：10117.43万元。4、财务内部收益率（FIRR）：28.08%。5、全部投资回收期（Pt）：5.29年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21412.70万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46667.00约70.0
7、0亩1.1总建筑面积86897.86容积率1.861.2基底面积27066.86建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩309.332总投资万元27803.972.1建设投资万元21984.102.1.1工程费用万元19338.692.1.2工程建设其他费用万元2088.702.1.3预备费万元556.712.2建设期利息万元525.522.3流动资金万元5294.353资金筹措万元27803.973.1自筹资金万元17079.013.2银行贷款万元10724.964营业收入万元62000.00正常运营年份5总成本费用万元48184.906利润总额万元13489.917净利润万元10117.
8、438所得税万元3372.489增值税万元2709.8710税金及附加万元325.1911纳税总额万元6407.5412工业增加值万元21211.0313盈亏平衡点万元21412.70产值14回收期年5.29含建设期24个月15财务内部收益率28.08%所得税后16财务净现值万元15602.68所得税后第三章 企业劳动定员制定修订的基本方法一、 劳动定员传统的制定修订方法（一）按劳动效率定员法按劳动效率定员法也称效率定员法，它是根据企业在计划期内某一类岗位的生产工作任务总量，本类岗位所实行工时定额或产量定额，以及劳动者的劳动效率，即劳动定额完成率、出勤率、计划期制度工时等工时统计指标，经过对比
9、分析制定出综合劳动定员的方法。20世纪90年代以前，该方法主要应用于核算实行劳动定额考核岗位的综合劳动定员。进入21世纪之后，特别是近十年来，该方法被推广应用到企业部分非劳动定额考核岗位的定员（二）按设备岗位定员法按设备岗位定员法也称按设备定员法、按设备看管定额定员法，如前所述，它是指根据计划需要开动的机械设备的总数目、设备的开动率和设备看管定额以及出勤率等指标，经过核算所确定的综合劳动定员。（三）按工作岗位定员法按工作岗位定员法是指在无须看管或操纵生产设备的条件下，根据岗位业务分工、岗位职责范围、工作任务总量、复杂难易程度、主要活动区域等多种影响因素，采用定性定量相结合的方法，经过核算所确定
10、的一种特定形式的劳动定员。（四）按比例定员法按比例定员法是按照某一类人员与其服务对象人数的比例，或者按某一类人员占企业全员总人数的百分比，核算某一类人员定员总额的方法。自我国国民经济“一五”计划以来，特别是20世纪50年代以来，在几次重要的国民经济调整中，人事劳动行政主管部门都是通过发布各类人员比例定员标准，采用按比例定员的方法，对各级政府部门、机关、事业单位工作人员，以及国有企业的职工总量进行了有效管理，控制和防止了企业单位总人数的盲目增长，对压缩企业中的富余人员起到了立竿见影的作用。（五）按职责范围定员法按职责范围定员法也称按组织机构、职责范围和业务分工定员法。该方法一般是先确定组织机构和
11、各职能业务部门（科室）明确了各项业务分工及主要职责范围以后，再根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平等参数，最后确定劳动定员。二、 企业劳动定员制定修订的新方法（一）零基定员法零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定劳动定员的一种方法。零基定员法是根据零基预算法或计划法的原理，为解决企业中一些无定额考核的岗位人员劳动定员问题，而在20世纪出现的一种劳动定员方法。该方法要求在编制预算方案时，对财务年度的清款数目，不论是新、旧项目一概从基数零点开始予以审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配。（二）概率推断法概率推断法也称概率统计推断法，该方法
12、是制定劳动定额的统计定额方法在劳动定员中的推广和应用。该方法是根据概率论和数理统计的原理，为解决我国企业二线、三线人员岗位劳动定员问题而在20世纪出现的一种劳动定员方法。（三）窗口服务岗位定员法窗口服务岗位定员法也称排队论定员法，它所采用的计算公式来源于排队论，该理论是研究系统随机聚散现象和随机服务系统工作过程的数学理论和方法，又称随机服务系统理论，是运筹学的一个分支。日常生活中存在大量有形和无形的排队或拥挤现象，如旅客购票排队、市内电话占线、银行营业窗口取号排队等现象，这些现象引起了数学家的兴趣和关注，由此产生了与此相关的数学理论。本方法是上述排队论在劳动定员中的推广和应用。（四）经济计量模
13、型定员法经济计量模型定员法是先将企业员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，并依此模型以及所涉及主要因素变量，测算出企业对某一类岗位人员的需求量，并以此为依据，根据企业的生产技术组织条件以及对人员素质的要求，最终制定出该类岗位人员的劳动定员。（五）回归分析定员法回归分析定员法与上述经济计量模型定员法属于同一类型的劳动定员方法。该方法依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，可应用于经济预测、科技预测，也可应用于企业人力资源预测及其劳动定员的制定。（六）岗位分析定员法岗位分析定员法是依据工作
14、岗位研究的基本原理和基本方法，在组织机构设置科学化的条件下，在岗位调查和岗位分析的基础上核定某一类岗位劳动定员的一种方法。第四章 劳动定额水平一、 确定劳动定额水平的基本原则定额水平具有相对性，由于对比的方法、衡量的标准不同，往往会得出不同的结果。保证定额水平既先进又合理，使其作用得到充分发挥，应当是确定定额水平的基本原则。根据先进、合理的原则，在制定、修订劳动定额时，应尽量从企业的实际出发，从现有的生产水平和技术组织状况出发，采用科学方法，使定额达到“在正常条件下，经过努力，多数员工在多数情况下能够达到或超过，部分员工能够接近的水平”。所谓正常条件，是指在定额执行期内，正常的生产组织和劳动组织，正常的工作环境和劳动条件，包括生产工艺、技术、管理等方面。二、 通过现行定额之间的比较来衡量与现行定额之间的比较，是指与条件（如生产技术组织条件、生产类型、生产的产品等）相同的企业的定额水平，或与本企业历史上先进的定额水平相比较。这种方法可以进行工序定额的比较，但更多的是进行工种、零部件及产品定额水平的比较。它的优点是使用起来比较简便，有利于同行业的企业之间开展竞赛和评比。它的缺点是适用面比较窄。
