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1、菱镁制品项目工程项目与组织管理规划xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 工程项目管理的知识体系8一、 工程项目管理的基本原理8二、 国际上常用的工程项目管理知识体系18第三章 工程项目的概念、特征及其分类23一、 工程项目的分类23二、 工程项目的特征24第四章 项目团队建设28一、 项目经理28二、 项目团队的发展过程46第五章 组积计划50一、 制定组织计划要注意的问题50二、 组织计划制订的方法与工具52三、 组织计划制订的方法与工具53第六章 工程项目咨询服务招标投标54一、 国内工程咨询服务招标的特别规定54二、 国际工程咨询服务
2、投标58第七章 工程项目货物招标投标67一、 货物招标的特别规定67二、 货物招标应遵循的原则73第八章 工程项目施工合同管理74一、 施工合同订立74二、 施工合同履行81第九章 工程项目合同管理概述114一、 工程项目合同管理的基本原则114二、 工程项目合同体系116第十章 工程项目工作资源估算与工作时间估算120一、 工作时间估算120二、 工作资源估算126第十一章 工程项目进度控制133一、 项目进度控制的工作成果133二、 项目进度控制的依据134第十二章 工程项目设计阶段投资控制136一、 设计概算的编制与审查136二、 施工图预算的编制与审查150第十三章 工程项目总投资组成
3、与计算164一、 工程项目总投资组成164二、 建筑安装工程费用项目的组成与计算166第十四章 工程项目前期阶段的质量管理180一、 前期阶段质量管理的依据和标准180二、 工程项目前期阶段质量管理的方法184第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理186一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容186二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容187第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述190一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义190二、 工程项目职业健康安全管理相关规定192第十七章 职业健康安全与环境管理体系212一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点212二、 职业
4、健康安全与环境管理体系的建立步骤217第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称菱镁制品项目（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约69.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36635.41万元，其中：建设投资29743.06万元，占项目总投资的81.19%；建设期利息395.18万元，占项目总投资的1.08%；流动资金6497.17万元，占项目总投资的17.7
5、3%。（四）资金筹措项目总投资36635.41万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）20505.58万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额16129.83万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：80100.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：63775.45万元。3、项目达产年净利润（NP）：11939.24万元。4、财务内部收益率（FIRR）：26.01%。5、全部投资回收期（Pt）：5.07年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：31652.68万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标
6、备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积87448.01容积率1.901.2基底面积28520.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩419.402总投资万元36635.412.1建设投资万元29743.062.1.1工程费用万元26042.012.1.2工程建设其他费用万元2964.482.1.3预备费万元736.572.2建设期利息万元395.182.3流动资金万元6497.173资金筹措万元36635.413.1自筹资金万元20505.583.2银行贷款万元16129.834营业收入万元80100.00正常运营年份5总成本费用万元63775.456利润总额万元
7、15918.997净利润万元11939.248所得税万元3979.759增值税万元3379.6710税金及附加万元405.5611纳税总额万元7764.9812工业增加值万元25799.2613盈亏平衡点万元31652.68产值14回收期年5.07含建设期12个月15财务内部收益率26.01%所得税后16财务净现值万元16858.00所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理
8、系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复
9、杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足
10、发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项目系统。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工
11、作。工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的，中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。a)市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b)经营需要：如一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目；c)客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目；d)技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目；e)法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施，批准兴建污水处理项目；f)国家为了解决社会问题：如政府为了解决
12、某一地区的洪水灾害，批准兴建一座水坝。识别需求。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：a)工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；b)投资方的发展战略、现状和能力分析；c)工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。通过上述分析，可以发现阻碍满足需求的问题，解决这些问题的程度就是工程项目的各个目标。建立目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子
13、目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。a)系统目标，即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。b)子目标。由系统目标分解得到。仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标。c)可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。2)工程项目目标系统建立的依据。业主的需求说明。即业主对工程项目使用功
14、能的要求，包括建设工程项目的目的、拟建规模、建设地点、产品方案、技术要求的初步设想、资源情况、建设条件等。国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等。国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。3)工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构（WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。(2)工程项目行为系统。工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。项目的行为系统的基本要求有：应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中；保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源（如劳动力、材料、设备），保持现场秩序；保证各分部实施和各
