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1、纳米微晶石公司组织管理方案目录第一章 行业背景分析4第二章 公司基本情况6一、 公司简介6二、 核心人员介绍6第三章 工程项目管理的知识体系8一、 国际上常用的工程项目管理知识体系8二、 工程项目管理的基本原理12第四章 工程项目周期23一、 工程项目周期及阶段划分23二、 工程项目各阶段主要工作内容23第五章 项目管理组织结构的确定27一、 项目管理组织的基本原理27二、 工程项目管理组织的建立步骤42第六章 项目管理组织结构的基本形式46一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化46二、 项目式47第七章 工程项目咨询服务招标投标50一、 国内工程咨询服务招标的特别规定50二、 国际工程
2、咨询服务投标54第八章 电子招标投标63一、 电子招标投标交易系统和平台63二、 电子幵标、评标和中标65第九章 工程项目合同管理概述68一、 工程项目合同体系68二、 工程项目合同的特点71第十章 工程项目施工合同管理74一、 施工合同订立74二、 施工合同履行81第十一章 工程项目进度控制114一、 项目进度控制方法114二、 项目进度控制的依据124第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排126一、 工作顺序安排126二、 工作定义138第十三章 工程项目施工阶段的投资控制143一、 资金使用计划的编制143二、 投资偏差分析149第十四章 工程项目招标阶段的投资控制155
3、一、 招标控制价的编制155二、 工程量清单编制158第十五章 工程项目实施阶段的质量管理177一、 质量保修期管理的工作内容177二、 实施阶段质量管理的工作内容178第十六章 工程项目质量管理概述182一、 工程项目质量管理182二、 工程项目质量管理责任体系183第十七章 职业健康安全与环境管理体系189一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点189二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤194第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述198一、 工程项目职业健康安全管理相关规定198二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义217第一章 行业背景分析纳米微晶石是一种由纳米材料加天
4、然石粉、天然颜料经过真空浇铸或模压成型的矿物填充型高分子复合材料，是一种无放射性元素、环保型的、可重复利用的绿色新型建筑装饰材料。纳米微晶石性能优越，具有安全、环保、耐高温、可修复、易加工、抗菌、抗冲击强度高等优势，在建筑建材、5G通讯、电子产品、航空航天、智能家居、医疗器材等领域应用广泛。近年来，随着城镇化建设速度加快，以及下游应用领域逐渐扩展，纳米微晶石市场需求持续释放。受良好的市场前景吸引，越来越多的企业开始入局纳米微晶石市场，在此背景下，纳米微晶石市场竞争逐渐加剧。现阶段，国内规模较大的纳米微晶石生产企业包括江西康佳新材料科技有限公司、江西金枫玉石有限公司、万兴新材料科技公司等，其中江
5、西康佳新材料科技有限公司是国内纳米微晶石行业的龙头企业，纳米微晶石年产能可达到450万平方米。纳米微晶石材料属于无机非金属材料，与有机高分子材料、金属材料并列为三大材料。随着相关技术不断进步，微晶石产品逐渐升级，目前微晶石已经发展了三代产品，纳米微晶石是微晶石的升级换代产品。受技术因素限制，我国纳米微晶石企业生产的产品多为第二代纳米微晶石，国内具备第三代纳米微晶石生产能力的企业较少，其中江西康佳新材料科技是国内率先可生产第三代纳米微晶石的企业。纳米微晶石产品种类较多，且产品成本低、安装方便，近年来纳米微晶石受到了越来越多消费者的青睐。在市场消费升级、市场需求多元化发展的潮流下，纳米微晶石行业发
6、展逐渐向个性化、环保化、高端化等方向升级。我国是纳米微晶石生产大国，产品不仅能满足国内市场需求，还远销至巴西、印度、美国等海外市场，随着国内企业研发实力增强，未来我国第三代纳米微晶石生产能力将不断提升，同时第四代、第五代纳米微晶石产品也将加速面世。近年来，纳米微晶石凭借其安全、环保、易加工等优势受到了消费者的青睐，市场规模不断扩大。从生产方面来看，我国是纳米微晶石生产大国，但受技术水平限制，我国纳米微晶石产品多集中在第二代产品，国内拥有第三代纳米微晶石生产能力的企业较少。整体来看，未来纳米微晶石行业发展前景较好。第二章 公司基本情况一、 公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持
7、“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。二、 核心人员介绍1、丁xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970
8、年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。2、孙xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。3、严xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、
9、副总经理、财务总监。4、石xx，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。5、赵xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件
10、构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系
11、中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这
12、些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE
13、2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理
14、的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controll
15、ing a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence Baseline，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰
