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1、高性能铜合金公司工程项目安全管理方案目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性7四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模8六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 工程项目的概念、特征及其分类11一、 工程项目的特征11二、 工程项目的分类13第三章 工程项目的管理模式16一、 工程项目业主方管理模式16二、 工程项目承发包管理模式24第四章 项目管理组织结构的确定29一、 工程项目管理组织的建立步骤29二、 工程项目管理组织设计的依据与原则31第五章 项目管理组织结构的基
2、本形式37一、 复合式37二、 职能式37第六章 工程项目招标投标管理概述41一、 招标投标管理的法律依据41二、 招标事项的审批和核准44第七章 电子招标投标47一、 监督管理47二、 电子招标和投标48第八章 工程项目合同管理概述51一、 工程项目合同管理的法律依据51二、 工程项目合同管理的基本原则53第九章 工程项货物采购合同管理55一、 货物采购合同的当事人55二、 货物采购合同的履行55第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排59一、 工作定义59二、 工作顺序安排63第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算76一、 工作资源估算76二、 工作时间估算82第十二章
3、工程项目设计阶段投资控制89一、 施工图预算的编制与审查89二、 设计概算的编制与审查102第十三章 工程项目总投资组成与计算117一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算117二、 工程项目总投资组成129第十四章 工程项目实施阶段的质量管理133一、 实施阶段质量管理的工作内容133二、 实施阶段质量管理的程序和依据136第十五章 工程项目准备阶段的质量管理138一、 设计阶段质量管理的工作内容138二、 勘察设计质量管理的依据142第十六章 职业健康安全与环境管理体系144一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点144二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤149第十七章 工程项目
4、健康、安全与环境管理概述153一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义153二、 工程项目职业健康安全管理相关规定155第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称高性能铜合金公司（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人闫xx（三）项目建设单位概况当前，国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看，世界经济深度调整、复苏乏力，外部环境的不稳定不确定因素增加，中小企业外贸形势依然严峻，出口增长放缓。从国内看，发展阶段的转变使经济发展进入新常态，经济增速从高速增长转向中高速增长，经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效
5、率型集约增长，经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战，企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境，公司依然面临着较大的经营压力，资本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时，也面临着重大机遇。随着改革的深化，新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进，以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施，企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势，利用好国际国内两个市场、两种资源，抓住发展机遇，转变发展方式，提高发展质量，依靠创业创新开辟发展新路径，赢得发展主动权，实现发
6、展新突破。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，
7、配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选
8、址本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积17777.66，其中：主体工程9885.66，仓储工程3576.42，行政办公及生活服务设施2074.44，公共工程2241.14。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资7721.38万元，其中：建设投资5877.66万元，占项目总投资的76.12%；建设期利息67.10万元，占项目总投资的0.87
9、%；流动资金1776.62万元，占项目总投资的23.01%。（二）建设投资构成本期项目建设投资5877.66万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用5176.48万元，工程建设其他费用552.73万元，预备费148.45万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资7721.38万元，其中申请银行长期贷款2738.93万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：17500.00万元。2、综合总成本费用（TC）：14502.52万元。3、净利润（NP）：2189.61万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（
10、Pt）：5.67年。2、财务内部收益率：20.89%。3、财务净现值：2603.09万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积10667.00约16.00亩1.1总建筑面积17777.66容积率1.671.2基底面积5866.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩357.162总投资万元7721.382.1建设投资万元5877.662.1.1工程费用万元5176.482.1.2工程建设其他费用万元552.732.1.3预备费万元148.452.
11、2建设期利息万元67.102.3流动资金万元1776.623资金筹措万元7721.383.1自筹资金万元4982.453.2银行贷款万元2738.934营业收入万元17500.00正常运营年份5总成本费用万元14502.526利润总额万元2919.487净利润万元2189.618所得税万元729.879增值税万元649.9710税金及附加万元78.0011纳税总额万元1457.8412工业增加值万元4997.2613盈亏平衡点万元6985.20产值14回收期年5.67含建设期12个月15财务内部收益率20.89%所得税后16财务净现值万元2603.09所得税后第二章 工程项目的概念、特征及其分
12、类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“
13、一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面
14、广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关
