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1、集装箱液袋公司人力资源配置方案xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成7七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划8第二章 公司简介11一、 公司基本信息11二、 公司简介11第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制13一、 企业组织结构的调查13二、 工作岗位分析17第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法21一、 劳动定员传统的制定修订方法21二、 劳动定员的形式23第五章 招聘评估指标的统计分析25一、 招聘成本效益评
2、估25二、 甄选环节的评估25第六章 应聘者面试的组织与实施27一、 面试环境的布置27二、 面试的概念27第七章 企业员工培训与开发课程29一、 实施培训教学活动的注意事项29二、 培训课程设计的基本原则30第八章 基于培训需求分析的项目设计34一、 企业员工培训项目的开发与管理34二、 培训项目的设计与管理应关注的问题41第九章 绩效考评指标与设计43一、 绩效考评指标的类型43二、 绩效目标设置的原则46第十章 绩效考评方法49一、 行为导向型客观考评方法49二、 结果导向型考评方法54第十一章 岗位评价数据的处理61一、 岗位评价方法的应用程序61二、 收集岗位评价有关信息的工作程序7
3、1第十二章 市场薪酬调查分析73一、 市场薪酬调查的基本概念73二、 薪酬市场调查的主要方法73第十三章 工伤管理76一、 劳动能力鉴定76二、 工伤认定81第十四章 集体合同管理分析84一、 集体合同的内容84二、 签订集体合同的程序89第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称集装箱液袋公司（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx投资管理公司（二）项目联系人崔xx（三）项目建设单位概况公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理
4、变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平
5、进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励
6、、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xxx，占地面积约82.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积84406.73，其中：主体工程54514.93，仓储工程16036.46，行政办公及生活服务设施7527.19，公共工程6328.15。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设
7、投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资29869.73万元，其中：建设投资23861.11万元，占项目总投资的79.88%；建设期利息257.48万元，占项目总投资的0.86%；流动资金5751.14万元，占项目总投资的19.25%。（二）建设投资构成本期项目建设投资23861.11万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用20684.27万元，工程建设其他费用2564.75万元，预备费612.09万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资29869.73万元，其中申请银行长期贷款10509.44万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济
8、效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：53900.00万元。2、综合总成本费用（TC）：46140.95万元。3、净利润（NP）：5650.00万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：6.92年。2、财务内部收益率：11.71%。3、财务净现值：2276.15万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积54667.00约82.00亩1.1总建筑面积84406.73容积率1.541.2基底面积32253.53建筑系数59.00%1
9、.3投资强度万元/亩281.902总投资万元29869.732.1建设投资万元23861.112.1.1工程费用万元20684.272.1.2工程建设其他费用万元2564.752.1.3预备费万元612.092.2建设期利息万元257.482.3流动资金万元5751.143资金筹措万元29869.733.1自筹资金万元19360.293.2银行贷款万元10509.444营业收入万元53900.00正常运营年份5总成本费用万元46140.956利润总额万元7533.347净利润万元5650.008所得税万元1883.349增值税万元1880.8810税金及附加万元225.7111纳税总额万元39
10、89.9312工业增加值万元14244.6913盈亏平衡点万元24726.67产值14回收期年6.92含建设期12个月15财务内部收益率11.71%所得税后16财务净现值万元2276.15所得税后第二章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：崔xx3、注册资本：900万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-3-267、营业期限：2013-3-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事集装箱液袋相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部
11、门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发展的良性互动。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务
12、，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 企业组织结构的调查为了使企业适应外部环境及内部条件的变化而顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革，这往往是企业发展战略中的关键性课题之一。而组织结构信息的采集是分析研究企业组织结构现存的问题、改进企业组织结构的设计、推进企业组织发展的重要前提和基础。企业组织结构调查是企业为了提高组织机构的工作效率，采用各种科学有效的调查方法，全面掌握企业组织结构各种相关数据资料的活动过程。通过组织结构调查，可以揭示现存组织结构存在的各种缺陷和不足，分析查找各种问题产生的原因，提出解决问题的具体对策，不断改进组织
13、结构的设计，促进组织的发展与变革，全面提高组织的执行力和整体效率。（一）组织结构调查前需要掌握的资料在进行组织结构调查前，首先应当系统收集反映企业组织结构各种相关情况的资料，通过阅读这些资料，全面系统地了解企业现存组织结构之间的分工协作关系及各个部门之间的关系，主要需要掌握的资料包括四个类别。1、部门说明书。它包括基本资料、部门职能概述、部门工作职责、部门权限、部门之间的关系、部门内部的分工及各个岗位设置要求（包括部门的组织结构图和部门内部各个岗位的工作职责）、岗位职务等级序列和工作岗位劳动定员标准。2、工作岗位说明书。它包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪金、级别，以及该岗位同其
14、他岗位的关系等。3、组织结构图。组织结构图是指用图形来描述企业各层级职能和业务部门分工与协作关系、领导和被领导关系、管理和被管理关系，或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般常采用金字塔式的体系图。4、管理业务流程图。管理业务流程图是指用图解方法来表示某一管理业务的工作流程，如物资采购流程、设备工具维修管理流程等。它主要包括：业务程序，即某项管理业务标准化的工作内容及顺序；业务岗位，即根据程序和分工协作要求而设置的各个工作职位，以及它们之间的相互关系；信息传递，即岗位之间信息传递的形式（如申请单、说明书、明细表、计划表、原始凭证等）、手续、传递路线等；岗位责任制，即各岗位的责任、权限及考核指标等。虽然借助上述各类资料能全面了解企业组织结构的模式以及组织结构设计的基本要求，但是这些资料反映的只是正式组织关系，而无法全面深入地反映企业目前组织结构运行的实际情况，特别是不能反映“非正式组织关系”，即企业组织结构在运行过程中所出现的各种特殊的情况和问题。例如，各个部门之间职责衔接的部分出现空当即“有事却无人
