能量饮料项目组织管理方案

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1、能量饮料项目组织管理方案目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及建设性质5二、 项目承办单位5三、 项目实施的可行性6四、 项目建设选址7五、 建筑物建设规模7六、 项目总投资及资金构成8七、 资金筹措方案8八、 项目预期经济效益规划目标8九、 项目建设进度规划9第二章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍11第三章 工程项目管理的知识体系13一、 国际上常用的工程项目管理知识体系13二、 工程项目管理的基本原理17第四章 工程项目的概念、特征及其分类28一、 工程项目的特征28二、 工程项目的分类30第五章 项目管理组织结构的确定33一、 项目管理组织的基本原理33二、 工

2、程项目管理组织的建立步骤48第六章 组积计划52一、 组织与组织计划的含义52二、 团队组织计划54第七章 工程项目货物招标投标60一、 货物招标应遵循的原则60二、 货物招标的特别规定60第八章 工程项目施工招标投标67一、 招标文件编制与发放67二、 投标申请人资格审查72第九章 工程项货物采购合同管理79一、 材料采购合同的主要内容79二、 货物采购合同的履行81第十章 工程项目合同管理概述85一、 工程项目合同的特点85二、 工程项目合同体系86第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算91一、 工作资源估算91二、 工作时间估算97第十二章 工程项目进度控制104一、 项目进度控制

3、方法104二、 项目进度控制的工作成果114第十三章 工程项目设计阶段投资控制116一、 施工图预算的编制与审查116二、 设计概算的编制与审查129第十四章 工程项目施工阶段的投资控制144一、 资金使用计划的编制144二、 投资偏差分析150第十五章 工程项目前期阶段的质量管理156一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容156二、 前期阶段质量管理的依据和标准157第十六章 工程项目准备阶段的质量管理162一、 设计阶段质量管理的工作内容162二、 勘察设计质量管理的依据166第十七章 职业健康安全与环境管理体系168一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点168二、 职业健康安全

4、与环境管理体系的建立步骤173第十八章 工程项目环境管理177一、 绿色施工177二、 工程项目环境影响评价181第一章 项目基本情况一、 项目名称及建设性质（一）项目名称能量饮料项目（二）项目建设性质本项目属于扩建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称有限公司（二）项目联系人（三）项目建设单位概况公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以

5、提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度

6、的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 三、 项目实施的可行性（一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。（二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业

7、领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。四、 项目建设选址本期项目选址位于（待定），占地面积约79.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本

8、期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积102805.99，其中：主体工程70218.16，仓储工程16165.81，行政办公及生活服务设施10004.23，公共工程6417.79。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资34915.51万元，其中：建设投资26941.81万元，占项目总投资的77.16%；建设期利息307.28万元，占项目总投资的0.88%；流动资金7666.42万元，占项目总投资的21.96%。（二）建设投资构成本期项目建设投资26941.81万元，包括工程费用、工程建设其他费用

9、和预备费，其中：工程费用23873.79万元，工程建设其他费用2401.27万元，预备费666.75万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资34915.51万元，其中申请银行长期贷款12542.07万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：65600.00万元。2、综合总成本费用（TC）：51210.90万元。3、净利润（NP）：10528.79万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.44年。2、财务内部收益率：23.00%。3、财务净现值：13025.18万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本

10、建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积52667.00约79.00亩1.1总建筑面积102805.99容积率1.951.2基底面积33706.88建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩330.272总投资万元34915.512.1建设投资万元26941.812.1.1工程费用万元23873.792.1.2工程建设其他费用万元2401.272.1.3预备费万元666.752.2建设期利息万元307.282.3流动资金万元7666.423资金筹措万元34915.513.1自筹资金万元22373.

11、443.2银行贷款万元12542.074营业收入万元65600.00正常运营年份5总成本费用万元51210.906利润总额万元14038.397净利润万元10528.798所得税万元3509.609增值税万元2922.5910税金及附加万元350.7111纳税总额万元6782.9012工业增加值万元22807.2913盈亏平衡点万元23804.19产值14回收期年5.44含建设期12个月15财务内部收益率23.00%所得税后16财务净现值万元13025.18所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力

12、进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 二、 核心人员介绍1、，中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任总经理。2017年8月至今任公司独立董事。2、马，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于有

13、限责任公司；2006年8月至2011年3月，任有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。3、白，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于有限公司；2002年6月至2011年4月任有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、吴，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。5、曾，中国国籍，1976年出生，本科学

14、历。2003年5月至2011年9月任有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Proje