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1、玻尿酸食品公司人力资源实施方案xx有限责任公司目录第一章 公司概况5一、 公司基本信息5二、 公司主要财务数据5第二章 项目简介7一、 项目名称及项目单位7二、 项目建设地点7三、 建设规模7四、 项目建设进度7五、 建设投资估算7六、 项目主要技术经济指标8第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制10一、 现代企业组织结构的类型10二、 企业组织结构与组织机构的关系14第四章 劳动定额统计与分析17一、 劳动定额统计工作的任务17二、 产品实耗工时统计的方法18第五章 招募方式的选择22一、 实施内部招募与外部招募的原则22二、 参加招聘会的主要程序23第六章 人力资源的空间配置26一、
2、企业人员配置的基本方法26二、 精益生产与5S管理27第七章 企业培训制度的建立与推行分析31一、 企业各项培训制度的起草31二、 起草与修订培训制度的要求41第八章 员工职业生涯规划信息采集43一、 职业生涯规划信息采集的途径和方法43二、 职业与职业生涯的基本概念45第九章 绩效考评指标与设计47一、 绩效指标体系的设计要求47二、 基于不同维度的绩效考评指标设计48第十章 绩效考评系统53一、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理53二、 绩效考评周期的确定54第十一章 市场薪酬调查分析59一、 市场薪酬调查的作用59二、 市场薪酬调查数据的分析方法61第十二章 专项薪酬管理制度的起草64一、
3、 薪酬管理制度64二、 起草单项薪酬制度文本的程序66第十三章 劳动争议的协商与调解分析68一、 劳动争议的协商解决68二、 调解委员会调解的程序69第十四章 职业安全卫生保护管理74一、 职业安全卫生防护设施、器具和个体用品管理台账的分类74二、 编制职业安全卫生预算74第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：刘xx3、注册资本：1480万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-6-217、营业期限：2014-6-21至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事玻尿酸食
4、品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11136.168908.938352.12负债总额4215.833372.663161.87股东权益合计6920.335536.265190.25表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入32955.5026364.4024716.63营业利润6846.595477.275134.
5、94利润总额5676.044540.834257.03净利润4257.033320.483065.06归属于母公司所有者的净利润4257.033320.483065.06第二章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：玻尿酸食品公司项目单位：xx有限责任公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约62.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积41333.00（折合约62.00亩），预计场区规划总建筑面积79958.27。其中：主体工程46773.42，仓储工程
6、19660.62，行政办公及生活服务设施9249.73，公共工程4274.50。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx有限责任公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27347.60万元，其中：建设投资21063.55万元，占项目总投资的77.02%；建设期利息554.99万元，占项目总投资的2.03%；流动资金5729.06万元，占项目总投资的20.95%。（二）建
7、设投资构成本期项目建设投资21063.55万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用17416.97万元，工程建设其他费用3019.00万元，预备费627.58万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入54900.00万元，综合总成本费用41830.85万元，纳税总额5934.85万元，净利润9581.60万元，财务内部收益率27.44%，财务净现值14247.84万元，全部投资回收期5.36年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积41333.00约62.00亩1.1总建筑面积79958.2
8、7容积率1.931.2基底面积25626.46建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩322.282总投资万元27347.602.1建设投资万元21063.552.1.1工程费用万元17416.972.1.2工程建设其他费用万元3019.002.1.3预备费万元627.582.2建设期利息万元554.992.3流动资金万元5729.063资金筹措万元27347.603.1自筹资金万元16021.423.2银行贷款万元11326.184营业收入万元54900.00正常运营年份5总成本费用万元41830.856利润总额万元12775.477净利润万元9581.608所得税万元3193.879增值
9、税万元2447.3010税金及附加万元293.6811纳税总额万元5934.8512工业增加值万元19778.1213盈亏平衡点万元17049.64产值14回收期年5.36含建设期24个月15财务内部收益率27.44%所得税后16财务净现值万元14247.84所得税后第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 现代企业组织结构的类型企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等任务。在企业发展的历史上，企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵制等多种形式。（一）直线制直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建
10、立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。直线制结构的优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。直线制结构的缺点：组织结构缺乏弹性；组织内部缺乏横向交流；缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高；经营管理事务仅依赖于少数几个人，要求企业领导入必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度；不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制结构的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。（二）职能制职能制又称多线制，是按照专业分工设
11、置相应的职能管理部门，实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长（总经理）下面设置职能部门，各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示，直接指挥下属单位，下属既服从直线领导的指挥，又服从上级各职能部门的指挥。职能制结构的优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平；由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；有利于提高各职能专家自身的业务水平；有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。职能制结构的缺点：多头领导，政出多门，不利于集中领导和统一指挥
12、，造成管理混乱，令下属无所适从；直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功透过，难以协调，最终必然导致功过不明、赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来；机构复杂，管理费用增加，加重企业负担；由于过分强调按职能进行专业分工，使各职能人员的知识面和经验较狭窄，不利于培养全面型的管理人才；决策慢，不够灵活，难以适应环境的变化。因此职能制结构只适用于计划经济体制下的企业，必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。（三）直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（总经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线
13、职能制的主要特点：厂长（总经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥，又发挥职能管理部门的参谋指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范
14、围比较广泛。但是，随着企业规模的进一步扩大和职能部门过多，各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难；各业务和职能部门都必须向厂长（总经理）请示、汇报，使其无法将精力集中于企业管理的重大问题。当设立管理委员会、制定完善的协调制度等改良措施都无法解决这些问题时，企业组织结构就面临着改革问题。（四）事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权，实行独立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。事业部制结构主要具有四个方面的优势。1、权力下放，有利于最高管
