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1、能量饮料项目人力资源分析xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制10一、 组织结构设计后的实施原则10二、 企业组织结构与组织机构的关系12第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法15一、 企业劳动定员管理的作用15二、 劳动定员的形式16第五章 应聘者面试的组织与实施18一、 面试的内容18二、 面试的概念18第六章 招聘评估指标的统计分析20一、 人员录用评估20二、 招聘活动过程评估的相关概念20第七章 培训方法的选择与应用24一、 企业员工培
2、训与开发的各种方法24二、 选择企业员工培训方法的程序44第八章 员工培训的组织与实施48一、 实现培训资源的充分利用48二、 培训师的培训与开发49第九章 绩效考评系统51一、 绩效考评周期及其影响因素51二、 绩效考评主体的确定54第十章 绩效考评指标与设计56一、 绩效目标设置的原则56二、 绩效指标体系的设计要求58第十一章 市场薪酬调查分析61一、 薪酬市场调查报告61二、 市场薪酬调查的种类62第十二章 岗位评价的基本步骤64一、 进行岗位评价的基本原则64二、 岗位评价的概念66第十三章 集体合同管理分析68一、 集体合同的形式和期限68二、 签订集体合同的程序69第十四章 岗位
3、评价的基本步骤72一、 进行岗位评价的基本原则72二、 岗位评价的概念74第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称能量饮料项目（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx（待定），占地面积约55.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19962.66万元，其中：建设投资15719.16万元，占项目总投资的78.74%；建设期利息393.39万元，占项目总投资的1.97%；流动资金3850.
4、11万元，占项目总投资的19.29%。（四）资金筹措项目总投资19962.66万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金（资本金）11934.46万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8028.20万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：44700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：36497.98万元。3、项目达产年净利润（NP）：5992.19万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.68%。5、全部投资回收期（Pt）：5.77年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：19111.76万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经
5、济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36667.00约55.00亩1.1总建筑面积58715.52容积率1.601.2基底面积22000.20建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩271.572总投资万元19962.662.1建设投资万元15719.162.1.1工程费用万元13256.492.1.2工程建设其他费用万元2001.212.1.3预备费万元461.462.2建设期利息万元393.392.3流动资金万元3850.113资金筹措万元19962.663.1自筹资金万元11934.463.2银行贷款万元8028.204营业收入万元44700.00正常运营年份5总成本费用万元36
6、497.986利润总额万元7989.587净利润万元5992.198所得税万元1997.399增值税万元1770.3310税金及附加万元212.4411纳税总额万元3980.1612工业增加值万元13270.1513盈亏平衡点万元19111.76产值14回收期年5.77含建设期24个月15财务内部收益率22.68%所得税后16财务净现值万元6561.40所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx投资管理公司2、法定代表人：石xx3、注册资本：1050万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-8-237、营业
7、期限：2011-8-23至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事能量饮料相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额7313.915851.135485.43负债总额3270.662616.532452.99股东权益合计4043.253234.603032.44表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入249
8、06.3619925.0918679.77营业利润5254.154203.323940.61利润总额4867.213893.773650.41净利润3650.412847.322628.30归属于母公司所有者的净利润3650.412847.322628.30第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 组织结构设计后的实施原则为了使组织结构形成一个系统整体，有效、顺利、合理地发挥作用，需要掌握组织结构设计后的实施原则，（一）管理系统一元化原则一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。管辖人数的多少应根据下级的分散程度、完成工作所需要的时间、工作内容、下级的能力、上级的能力、标准化程度等条件来
9、确定。一般来说，从事日常工作，可管辖15-30人；从事内容多变、经常需要作出决定的工作，可管辖3-7人。（二）明确责任和权限的原则1、责任和权限的定义。所谓责任，是指必须完成与职务相称的工作义务。所谓权限，是指完成职责时可以在一定限度内（有时未经上级允许）自由行使的权力。责任就是完成工作的质量和数量的程度；权限就是完成工作职责时，应采用什么方法、利用什么手段、通过什么途径去实现目标。责任与权限是相互联系、相互制约的，不应授予不带责任的权限，也不应行使没有权限的责任。为了履行职务，必须明确每个人应负的责任，同时也必须授予其应有的权限。2、明确责任和权限。管理人员（上级）应尽可能把责任委托给下级并
10、授予所需的权限，这种组织就有灵活性，有利于下属主观能动性的发挥。当然上级也要注意，即使已把责任和权限委任给下级，也应当负起监督、指导、检查的责任，不能一推了之。（三）先定岗再定员的原则定编、定岗、定员是企业人力资源管理中最重要的一项基础工作。定编是指企业组织结构模式的选择以及各层级职能和业务部门的设置；定岗是指在对部门职能进行合理分工的基础上，将工作具体细化为若干模块，从而栏成本部门工作的基本单元-工作岗位的过程；定员是指在一定生产技术组织条件下，为保证生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，为工作岗位配备各类人员所预先规定的限额。一般来说，企业首先应当确定组织机构，然后确定工作岗位，再配备人
11、员。岗位依工作而存在，人员依岗位而配备，（四）合理分配职责的原则各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：将相同性质的工作归纳起来进行分析；分配工作要具体、明确；每一项工作不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量材使用，任人唯贤；经常检查，拾遗补阙，以防止出现工作上的缺失。二、 企业组织结构与组织机构的关系组织结构的定义有狭义和广义之分。狭义上的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式；广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相
12、互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。实际上，组织结构亦即组织架构，它是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在软层面的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。（一）组织机构组织机构是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称，从上述两个概念的内涵和外延来看，企业组织结构是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括，而企业组织机构是构成组织结构的基本要素。“企业组织机构”一词通常有两种含义：其一是作为一个实体，是为过到特定目标而
13、建立的社会系统；其二是指一个过程，即建立这一系统并使之正常运行的全部活动过程。这里所说的企业组织机构取前一种含义，它是指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在起的分工与协作的社会经济系统。整个企业组织机构可分为两个层次：第一个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其相互关系的经营制度所组成的企业高层组织，即经营体制；第二个层次是负责筹集和优化资源（人力、物力、财力）的配置、产品研发、生产、技术、销售、服务和日常管理职能的机构及其相关的制度，即职能体制。企业根据生产经营的需要，通常在内部设立多专业性职能和业务部门。例如，一个生产性企业除了设立多个
14、部门如计划、供应、销售、质量安全、人事、财务等职能科室之外，还要根据产品生产工艺的性质和特点，设立若干生产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进一步划分为若干工段或班组。职能科室和生产班组又是由若干岗位组成。科室、车间、班组、岗位均可视作管理单位，而科室、车间、班组、岗位之间则形成管理层次，这是企业组织的有形部分，即所谓管理体制中的“体”。企业组织还要分别对不同管理层次、不同管理单位的职责范围、工作任务、责任权限以及沟通、协作方式作出规定，形成制度，这是企业组织的无形部分，即所谓管理体制的“制”。不同的管理体制既可以反映为“体”的不同，又可以反映为“制”的差别，从而形成不同企业组织结构的差异。由此可见，企业组织机构是“体”，是指企业各个层级、各类具体部门的设置；而企业组织结构是“制”，是指具有不同性质和特征组织制度模式在企业中的实际选择与应用。第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法一、 企业劳动定员
