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1、汽车滤清器项目人力资源战略分析目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 工作岗位分析研究10一、 工作岗位分析10二、 工作岗位分析的程序13第四章 人力资源费用预算的审核17一、 企业人力资源费用的构成17二、 审核人力资源费用预算的基本程序19第五章 应聘者面试的组织与实施20一、 面试提问的技巧20二、 面试的目标24第六章 人力资源的空间配置27一、 工作轮班制度的概念和种类27二、 两班制28三、 三班制29四、 多班制30五、 企业员工工作任务的指派方法34第七章 企业培训制度
2、的建立与推行分析35一、 企业培训制度的含义35二、 企业培训制度的基本结构36第八章 基于培训需求分析的项目设计38一、 企业员工培训与开发项目设计的原则38二、 基于培训需求分析的员工培训项目设计40第九章 绩效考评指标与设计48一、 绩效目标设置的原则48二、 绩效考评标准及设计原则50第十章 绩效考评系统57一、 减小绩效考评误差的方法57二、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理59第十一章 薪酬体系设计的前期准备61一、 薪酬体系61二、 薪酬体系设计的前期准备工作65第十二章 专项薪酬管理制度的起草68一、 设计单项薪酬管理制度的基本程序68二、 岗位工资或能力工资的制定程序68第十三
3、章 集体合同管理分析70一、 集体合同的履行、监督检查和责任70二、 集体合同概述71第十四章 用人单位内部劳动规则77一、 用人单位内部劳动规则制定的程序77二、 用人单位内部劳动规则的特点79第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：于xx3、注册资本：710万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-11-27、营业期限：2014-11-2至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事汽车滤清器相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批
4、准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资
5、产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额12810.9110248.739608.18负债总额3983.733186.982987.80股东权益合计8827.187061.746620.39表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入36395.8429116.6727296.88营业利润7058.845647.075294.13利润总额5860.054688.044395.04净利润4395.043428.133164.43归属于母公司所有者的净利润4395.043428.133164.43第二章 项目基本情况一、 项目名
6、称及投资人（一）项目名称汽车滤清器项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx，占地面积约69.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资33565.13万元，其中：建设投资26687.46万元，占项目总投资的79.51%；建设期利息390.50万元，占项目总投资的1.16%；流动资金6487.17万元，占项目总投资的19.33%。（四）资金筹措项目总投资33565.13万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司
7、计划自筹资金（资本金）17626.45万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15938.68万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：54700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：46402.23万元。3、项目达产年净利润（NP）：6048.56万元。4、财务内部收益率（FIRR）：12.24%。5、全部投资回收期（Pt）：6.83年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：25186.12万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积46000.00约69.00亩1.1总建筑面积85194.73容积率1.85
8、1.2基底面积29440.00建筑系数64.00%1.3投资强度万元/亩372.352总投资万元33565.132.1建设投资万元26687.462.1.1工程费用万元23296.292.1.2工程建设其他费用万元2859.162.1.3预备费万元532.012.2建设期利息万元390.502.3流动资金万元6487.173资金筹措万元33565.133.1自筹资金万元17626.453.2银行贷款万元15938.684营业收入万元54700.00正常运营年份5总成本费用万元46402.236利润总额万元8064.747净利润万元6048.568所得税万元2016.189增值税万元1941.8
9、710税金及附加万元233.0311纳税总额万元4191.0812工业增加值万元15116.5913盈亏平衡点万元25186.12产值14回收期年6.83含建设期12个月15财务内部收益率12.24%所得税后16财务净现值万元3268.98所得税后第三章 工作岗位分析研究一、 工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资
10、料。工作岗位分析包括三方面内容。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事
11、文件。（三）工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影
12、响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分激发员工的生产积极性和主动性。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需
13、求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、
14、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，精神愉快地投身于本职工作。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要且不容忽视的作用。二、 工作岗位分析的程序（一）准备阶段准备阶段的具体任务是了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案，规定调查的范围、对象和方法。1、根据工作岗位分析的总目标、总任务对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。2、设计岗位调查方案。（1）明确岗位调查的目的。岗位调查的任务是根据岗位研究的目的，收集有关反映岗位工作任务的实际资料。因此，在岗位调查的方案中要明确调查目的。有了明确的目的，才能正确确定调查的范围、对象和内容，选定调查方式，弄清应当收集哪些数据资料，到哪儿去收集岗位信息，用什么方法去收集岗位信息。（2）确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体，是由许多性质相同的调查
