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1、酵母提取物项目工程项目管理手册xx有限责任公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 工程项目管理的知识体系10一、 国际上常用的工程项目管理知识体系10二、 工程项目管理的基本原理14第四章 工程项目的概念、特征及其分类25一、 工程项目的分类25二、 工程项目的特征26第五章 项目管理组织结构的基本形式30一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化30二、 项目式31第六章 项目管理组织结构的确定34一、 工程项目管理组织设计的依据与原则34二、 工程项目管理组织的建立步骤38第七章 电子招标
2、投标42一、 监督管理42二、 电子幵标、评标和中标43第八章 工程项目货物招标投标46一、 货物招标的特别规定46二、 货物招标应遵循的原则52第九章 工程项目施工合同管理53一、 施工合同履行53二、 施工合同订立84第十章 工程项目咨询服务合同管理93一、 勘察合同的主要内容93二、 设计合同的主要内容101第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排104一、 工作顺序安排104二、 进度管理过程116第十二章 工程项目进度计划制定118一、 制定进度计划的方法118二、 制定进度计划的依据119第十三章 工程项目设计阶段投资控制121一、 施工图预算的编制与审查121二、
3、设计概算的编制与审查134第十四章 工程项目招标阶段的投资控制149一、 招标控制价的编制149二、 工程量清单编制152第十五章 工程项目前期阶段的质量管理171一、 工程项目前期阶段质量管理的方法171二、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容172第十六章 工程项目实施阶段的质量管理175一、 实施阶段质量管理的程序和依据175二、 施工质量验收管理的工作内容176第十七章 职业健康安全与环境管理体系184一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤184二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点187第十八章 工程项目安全管理193一、 工程项目前期阶段的安全管理193二、 工程项目实
4、施阶段的安全管理198第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称酵母提取物项目（二）项目投资人xx有限责任公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约93.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资38118.59万元，其中：建设投资29592.13万元，占项目总投资的77.63%；建设期利息731.72万元，占项目总投资的1.92%；流动资金7794.74万元，占项目总投资的
5、20.45%。（四）资金筹措项目总投资38118.59万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）23185.41万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额14933.18万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：84000.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：65603.99万元。3、项目达产年净利润（NP）：13470.28万元。4、财务内部收益率（FIRR）：26.61%。5、全部投资回收期（Pt）：5.46年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：29358.70万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单
6、位指标备注1占地面积62000.00约93.00亩1.1总建筑面积106851.49容积率1.721.2基底面积37200.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩301.612总投资万元38118.592.1建设投资万元29592.132.1.1工程费用万元25310.842.1.2工程建设其他费用万元3568.512.1.3预备费万元712.782.2建设期利息万元731.722.3流动资金万元7794.743资金筹措万元38118.593.1自筹资金万元23185.413.2银行贷款万元14933.184营业收入万元84000.00正常运营年份5总成本费用万元65603.996利润
7、总额万元17960.377净利润万元13470.288所得税万元4490.099增值税万元3630.3510税金及附加万元435.6411纳税总额万元8556.0812工业增加值万元28190.7013盈亏平衡点万元29358.70产值14回收期年5.46含建设期24个月15财务内部收益率26.61%所得税后16财务净现值万元16787.58所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx有限责任公司2、法定代表人：潘xx3、注册资本：1290万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-2-247、营业期限：2014
8、-2-24至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事酵母提取物相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11605.629284.508704.22负债总额6047.394837.914535.54股东权益合计5558.234446.584168.67表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入58696.62
9、46957.3044022.47营业利润9583.847667.077187.88利润总额8348.456678.766261.34净利润6261.344883.854508.16归属于母公司所有者的净利润6261.344883.854508.16第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组
10、织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识
11、体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Execut
12、ing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种
13、管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个
14、过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change
