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1、菱镁制品公司人力资源配置方案目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 公司简介7一、 基本信息7二、 公司简介7三、 公司主要财务数据8第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制10一、 工作岗位分析10二、 现代企业组织结构的类型13第四章 企业劳动定员制定修订的基本方法18一、 企业劳动定员传统的制定修订方法18二、 企业劳动定员基本原则20第五章 企业应聘人员的初步甄选24一、 笔试的特点24二、 利用简历甄选应聘人员的方法24第六章 甄选应聘人员方法27一、 情境模拟测
2、试的应用27二、 情境模拟测试31第七章 员工培训的组织与实施34一、 培训师的培训与开发34二、 培训前对培训师的基本要求35第八章 企业员工培训与开发课程36一、 培训课程设计的项目与内容36二、 培训课程的设计策略48第九章 绩效考评指标与设计54一、 绩效目标设置的原则54二、 基于不同维度的绩效考评指标设计56第十章 绩效考评方法61一、 绩效考评方法的应用策略61二、 行为导向型客观考评方法61第十一章 岗位评价数据的处理68一、 收集岗位评价有关信息的工作程序68二、 岗位评价方法的应用程序69第十二章 薪酬体系设计的前期准备80一、 技能与能力薪酬体系设计80二、 薪酬管理的基
3、本概念82第十三章 岗位评价数据的处理95一、 收集岗位评价有关信息的工作程序95二、 岗位评价方法的应用程序96第十四章 集体合同管理分析107一、 集体合同的形式和期限107二、 集体合同的履行、监督检查和责任108第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：菱镁制品公司项目单位：xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约66.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积44000.00（折合约66.00亩），预计场区规划总建筑面积78967
4、.73。其中：主体工程53690.47，仓储工程12502.34，行政办公及生活服务设施9348.20，公共工程3426.72。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27041.33万元，其中：建设投资21327.24万元，占项目总投资的78.87%；建设期利息286.74万元，占项目总投资的1.06%；流动资金5427.
5、35万元，占项目总投资的20.07%。（二）建设投资构成本期项目建设投资21327.24万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用18710.65万元，工程建设其他费用2070.61万元，预备费545.98万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入47900.00万元，综合总成本费用39194.29万元，纳税总额4352.95万元，净利润6349.57万元，财务内部收益率16.93%，财务净现值7119.90万元，全部投资回收期6.13年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00
6、约66.00亩1.1总建筑面积78967.73容积率1.791.2基底面积25960.00建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩316.592总投资万元27041.332.1建设投资万元21327.242.1.1工程费用万元18710.652.1.2工程建设其他费用万元2070.612.1.3预备费万元545.982.2建设期利息万元286.742.3流动资金万元5427.353资金筹措万元27041.333.1自筹资金万元15337.653.2银行贷款万元11703.684营业收入万元47900.00正常运营年份5总成本费用万元39194.296利润总额万元8466.097净利润万元63
7、49.578所得税万元2116.529增值税万元1996.8110税金及附加万元239.6211纳税总额万元4352.9512工业增加值万元15243.1513盈亏平衡点万元21544.59产值14回收期年6.13含建设期12个月15财务内部收益率16.93%所得税后16财务净现值万元7119.90所得税后第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：毛xx3、注册资本：1400万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2010-5-167、营业期限：2010-5-16至无固定期限8、注册地址：xx市xx区x
8、x9、经营范围：从事菱镁制品相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提
9、升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额10426.578341.267819.93负债总额3893.163114.532919.87股东权益合计6533.415226.734900.06表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入36809.8929447.9127607.42营业利润9048.357238.686786.26利润总额7675.666140.535756.74净利润5756.744490.264144.85归属于母公司所有者
10、的净利润5756.744490.264144.85第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资料。工作岗位分析包括三方面内容。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务
11、、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三）工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生
12、理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的
13、必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分激发员工的生产积极性和主动性。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析
14、所形成的工作说明书，为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，精神愉快地投身于本职工作。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要且不容忽视的作用。二、 现代企业组织结构的类型企业的组织结构承担着企业的决策支持、决策实施及业务控制等任务。在企业发展的历史上，企业的组织结构出现过直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权管理、矩阵制等多种形式。（一）
