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1、胶合板公司工程项目与组织管理分析目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 工程项目管理的知识体系7一、 工程项目管理的基本原理7二、 国际上常用的工程项目管理知识体系17第三章 工程项目的概念、特征及其分类22一、 工程项目的特征22二、 工程项目的分类24第四章 项目团队建设27一、 项目团队的发展过程27二、 项目经理30第五章 项目管理组织结构的确定49一、 工程项目管理组织设计的依据与原则49二、 工程项目管理组织的建立步骤53第六章 工程项目施工招标投标57一、 编制
2、工程标底或最高投标限价57二、 投标文件编制与送达57第七章 工程项目咨询服务招标投标66一、 工程咨询服务费用计算66二、 国内工程咨询服务招标的特别规定72第八章 工程项目合同管理概述78一、 工程项目合同体系78二、 工程项目合同的特点81第九章 工程项货物采购合同管理84一、 货物采购合同的履行84二、 货物采购合同的标的87第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排88一、 工作定义88二、 进度管理过程92第十一章 工程项目进度计划制定94一、 进度计划优化94二、 制定进度计划的方法98第十二章 工程项目设计阶段投资控制100一、 施工图预算的编制与审查100二、 设计
3、概算的编制与审查113第十三章 工程项目招标阶段的投资控制128一、 工程量清单编制128二、 招标控制价的编制145第十四章 工程项目准备阶段的质量管理150一、 设计阶段质量管理的工作内容150二、 勘察阶段质量管理的工作内容154第十五章 工程项目质量管理概述158一、 工程项目质量管理责任体系158二、 工程项目质量管理的基本方法163第十六章 工程项目安全管理167一、 工程项目设计阶段的安全管理167二、 应急预案和事故处理170第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述174一、 工程项目职业健康安全管理相关规定174二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义193第一章 项目简介
4、一、 项目名称及项目单位项目名称：胶合板公司项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约18.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积12000.00（折合约18.00亩），预计场区规划总建筑面积22445.60。其中：主体工程15759.36，仓储工程3099.60，行政办公及生活服务设施2066.00，公共工程1520.64。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：
5、项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资9244.33万元，其中：建设投资7567.34万元，占项目总投资的81.86%；建设期利息151.32万元，占项目总投资的1.64%；流动资金1525.67万元，占项目总投资的16.50%。（二）建设投资构成本期项目建设投资7567.34万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用6500.77万元，工程建设其他费用882.15万元，预备费184.42万元。六、 项目主要技术经济
6、指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入16400.00万元，综合总成本费用12766.32万元，纳税总额1678.20万元，净利润2661.70万元，财务内部收益率22.33%，财务净现值2909.38万元，全部投资回收期5.73年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积12000.00约18.00亩1.1总建筑面积22445.60容积率1.871.2基底面积7200.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩401.522总投资万元9244.332.1建设投资万元7567.342.1.1工程费用万元6500.772.1.2工程建
7、设其他费用万元882.152.1.3预备费万元184.422.2建设期利息万元151.322.3流动资金万元1525.673资金筹措万元9244.333.1自筹资金万元6156.113.2银行贷款万元3088.224营业收入万元16400.00正常运营年份5总成本费用万元12766.326利润总额万元3548.937净利润万元2661.708所得税万元887.239增值税万元706.2210税金及附加万元84.7511纳税总额万元1678.2012工业增加值万元5676.1013盈亏平衡点万元5518.45产值14回收期年5.73含建设期24个月15财务内部收益率22.33%所得税后16财务净
8、现值万元2909.38所得税后第二章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项
9、目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼
10、此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在
11、联系，构成了一个完整的项目系统。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的，中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。a)市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b)经营需要：如一个石油公司为谋求自身发展，与
12、他国公司合作开发新的油田项目；c)客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目；d)技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目；e)法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施，批准兴建污水处理项目；f)国家为了解决社会问题：如政府为了解决某一地区的洪水灾害，批准兴建一座水坝。识别需求。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投资方的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合理化。提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：a)工程项目拟提供的产品或服务的市场现状分析和前
13、景预测；b)投资方的发展战略、现状和能力分析；c)工程项目环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。通过上述分析，可以发现阻碍满足需求的问题，解决这些问题的程度就是工程项目的各个目标。建立目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。a)系统目标，即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。b)子目标。由系统目标分解得到。仅适用于工程项目的某一方面，相当于目
14、标系统中的子系统目标。c)可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。2)工程项目目标系统建立的依据。业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、拟建规模、建设地点、产品方案、技术要求的初步设想、资源情况、建设条件等。国家、地方政府颁布的法律、法规、规章等。国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。3)工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构（WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。(2)工程项目行为系统。工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。
