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1、 人才培养机制-详解 目录 1 什么是人才培养机制 2 建立人才培养机制的要素 3 建立人才培养机制的注意事项什么是人才培养机制人才培养机制是指建立在企业的现状条件下，对发现人才、培育人才起推动、协调和控制等作用的方法、手段及运动过程的综合体系或总和。通过人才培养可以使人才明确自己的任务、工作职责和目标，提高知识和技能，具备与实现企业目标相适应的自身素质和业务能力，在最大限度地实现其自身价值的同时为企业创造更大的价值，因此人才培养是一种重要的人力资本投资形式。建立人才培养机制的要素1、获得最高管理层的支持2、关注核心目标3、聘用合适的人4、质量第一5、精心管理，建立共识6、遵循全球化标准而行动
2、7、选择最佳培训提供商开展合作8、全面结合整体流程，重点关注业务9、评估学习效果，根据业务进行调整10、坚持不懈，实现卓越建立人才培养机制的注意事项企业要想建立起人才培养机制需要注意以下几点：第一、要重新定位人力资源部。人力资源部不是服务部门，是公司人力资源的战略规划部门，是公司的中央组织部;第二、人力资源部由企业高层直管或兼管，保证人力资源的权威性和执行的效力;第三、要对岗位进行详细描述，按标准用人，按标准提升，新人必须经过培养才能按制度上岗;第四、建立干部储备制度，为核心部门配备副职，副职的作用是干部储备，用来补缺;第五、建立职务晋升和技术晋升并行机制，兼顾管理和技术人才的双重培养;第六、改员工培养制度为职工教育机制，对员工进行教育评定，按评定结果晋升和嘉奖;第七、改变用人机制，发挥公司统一管理和调配的作用，弱化部门干部人事选择权。-全文完-
