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1、 人力资源柔性管理-详解 目录 1 什么是人力资源柔性管理 2 人力资源柔性管理的方法和思路1 3 参考文献什么是人力资源柔性管理人力资源柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理，以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要，更满足了员工自我超越、尊重等高层次的需要，对员工具有极强的激励作用。人力资源柔性管理注重人的能力、创造力、智慧、潜能的充分发挥，在资源的获取、整合、使用、协调、激励、评估、开发上促进员工的全面发展满足员工的心理需求和自身价值的最佳实现。以实现员工的奉献，这无疑对实现企业组织目标具有巨大的推动作用，是实现企业组
2、织目标的根本保证。人力资源柔性管理的方法和思路11管理者要树立以人为本的观念。人既是企业的主体，又是被管理的客体，人是“企业最大的资产”。对人力资源的利用，要强调由“强制”向“自觉”演进的柔性原则。“以人为中心”，对员工实行人本主义”管理是人力资源开发与管理的新变化，它改变了过去“以事为中心”的状态，更多地对员工实行民主的、自主的管理，强调自我与团队合作的协同，充分尊重员工的自我及发展，注重员工积极性的调动。鼓励员工参与企业的生产管理活动，让员工有更多参与管理与决策的机会，这样员工的自我价值和潜能被充分地发挥，工作更具有创造性。2提高人力资源管理者的管理水平与素质。做好人力资源管理与开发工作，
3、首先要求人力资源管理者自身要有长远的目光、开阔的胸襟、丰富的管理知识与才能、高超的管理技巧与方式，为企业的长远利益而无私地树人、用人、激励人的责任心，运用人力资源管理方面的专业知识与原理，去组织、协调、运行、控制企业的人力资源管理系统。人力资源管理者首先必须熟悉企业的组织结构、运作模式和业务内容，才能恰当安排工作岗位、职位，使人尽其才而目前在一些企业，人事管理工作者缺乏对企业和员工的深刻认识与了解，不能根据企业的需要进行合理的岗位设计，岗位与职责定位不准。缺乏与员工的沟通与交流，缺乏对被聘用者能力的客观评价，用人方面官僚主义、凭感情、凭义气或者带着偏见选人用人的情况继续存在。3突出个性化的学习
4、培训。传统企业员工的学习培训，其培训课程雷同，不能满足员工个体成长的需要，起不到真正提高员工素质的效果。企业员工的学习培训要充分考虑每个员工的个性差异，根据不同员工的需要，制订“量体裁衣”的个性化培训内容，通过多层次的培训使他们及时获取所需的新知识和新技能，丰富企业人力资源的储备，提高企业行政管理的效率。四、企业在建立柔性管理模式时应注意的问题。柔性管理是一种人性化的比较松散的管理形式，它是以良好的企业文化和素质较高的员工队伍为基础的。因此，企业在建立柔性管理体系时，必须充分注意以下问题：1)企业文化是否深入人心并得到员工和社会的认可；2)企业是否正处于上升期；3)企业是否有一定的经济基础；4)员工的待遇是否在当地处于中上水平；5)市场环境是否比较宽松；6)时机的选择是否合适等。否则，就会适得其反。不但不能有效地建立这种体系，相反还会在一定的程度上破坏原来的管理体系。总之，柔性管理是依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补等原则建立起来的一种崭新的人力资源模式。它不仅是动态的，而且能够前瞻性的指导组织的实践工作。随着知识经济的发展和技术、资本的全球流动及扩散，这种模式必将会成为企业人力资源管理的主流，也必将会对企业的发展产生更大的促进作用。参考文献1. 漆望平.企业人力资源柔性管理研究(A).管理观察.2009,26:130131-全文完-
