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1、药店人力资源部2021年21年度工作总结 工作阶段 重点工作工程建议及个人思想汇总门店管理部各门店日常的管理工作。门店每月巡店三次以上，针对考核情况做好相应工作；做门店GSP工作；门店日常报表汇总及通知等的下发及监视工作；标准门店的日常工作，使工作有序进展。3.2-至今人力资源部招聘、人才储藏、培训、考核、员工活动等，门店管理部局部日常工作“华山论剑大连地区第二名；店长竞聘成为选拔人才的窗口，进步员工积极性；“业务大比拼发动全员学习业务知识；各项工作有方案进展让员工感受到公司的标准化。5.15-6.13门店管理部人力资源部日常工作及GSP工作做GSP软件门店工作；做GSP硬件门店工作；做GSP
2、硬件仓库等局部工作；补充人事部在GSP中的缺项工作。重点工作工程一、 丰富企业文化生活：积极参加医药零售连锁企业活动，进步员工积极性，增强团队精神；认真组织公司内部活动，挖掘公司内部人才，做到人尽其才。1. 二月18日“华山论剑在指导的重视与全体人员的努力下获得大连赛区第二名，韩卫峰、李占飞、古文呐、吴丽霞表现出色获得全场总分值并获得最正确表演奖，通过此次活动增加我们企业的荣誉感、凝聚力，在中国药店杂志的发表也增加我们企业与外部交流的知名度；2. 店长竞聘于二月24日举行，竞聘人员21人，主要工作：会前文案、上报材料标准整理、现场布置、会后整理、备案，共选出门店管理部经理、采购员、店长、副店长
3、13人，现可以完成既定销售指标为1家门店：乐购分店。3. 员工水上人间一日游活动，表达公司指导对员工的关心，此次活动充分调发动工的积极性，也是企业人文关心的再现。4. 九月举行的“业务大比拼：经过笔试、初赛、决赛三队获得好成绩，沃尔玛、乐明、乐星分获一、二、三名。在这次活动进展中公司指导充分重视，掀起全公司各门店学习业务的高潮。进一步进步员工的学习热情，为一般效劳向知识效劳迈进打下基石。5. 乐购分店完成公司绩效指标，公司奖励乐购分店全体员工北京旅游1次，充分表达公司指导以人为本的理念和有始有终的鼓励机制，给员工前进的动力。6. 企业内刊万草园传播企业文化，展现员工风采，成为公司与门店的信息桥
4、梁，也进一步完善公司的企划工作。二、 人员招聘及储藏：引进优秀人才，为公司注入新颖血液。1. 内部招聘和外部招聘同时进展：内部招聘主要以“年初竞聘及员工的日常表现为主要考核标准。2. 报纸招聘：三批招聘：四月与七月在大连晚报做招聘一次免费。共计招聘财务1人，采购1人，药师及营业员20人。3. 人才市场招聘我主要负责简历塞选，备案，初试，组织复试。本年度共有入司员工30人，现已转正员工23人；共有21名促销员23人。2021年21年招聘前程无忧招聘效果明显。三、员工培训：实现从一般效劳向知识效劳转化。1.新员工入司培训六批24次课程现有员工30人，23人转正。2.特殊岗位培训9人次3期。3.岗中培训共进展38场，在培训总评表现优秀员工是：吴丽霞、王坤范、刘杜鹃、唐立冬，她们可以积极完成培训内容，总评成绩在前列。1 2 下一页 【药店人力资源部2021年21年度工作总结】 4 / 4
