市邮政局副局长合理化建议表范文

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1、市邮政局副局长合理化建议表范文 市邮政局副局长合理化建议表姓名XXX性别男岗位副局长单位XX市邮政局标题抓住七个关键程序 切实加强目标管理方案目标是企业的根本战略。目标管理是如何保证企业的根本战略得到落实的方式和方法。高层管理者应对战略负责，而战略必须化为具体的目标。战略的最终执行，很大程度上是具体的目标的实现，是很有力的执行。本文着重阐述目标管理的误区、目标设立的依据、落实目标的七个关键程序，以更加有力的措施推动目标落实。分析（一）目标管理的误区。目前，上上下下都在抓目标的落实，抓方针目标的管理，但实践中往往会在一定程度上诸于形式，究其原因，有以下三个误区：1、不要把“目标管理和自我控制”变

2、为“指标管理”。目标管理是要让企业的员工把自己的目标和企业的整体目标融合在一起，是要让员工自觉地去做“我要干”的事情，而“指标管理”则是上级硬性为下属规定了一个必须完成的“指标”，是让员工做上面“要我干”的事情。2、不要把目标管理简单地理解为量化任务，把目标变为监督工具。这是都是导致目标管理不能达到预期效果的重要原因。3、实行目标管理并不意味着仅仅在财务方面确立目标。仅仅从财务方面考量企业的管理是远远不够的，需要衡量的方面更多一些，包括：市场营销、创新、人力资源、实物资源、生产力、社会责任、利润等等。（二）目标设立的依据目标管理是要让企业运转和发展取得成功和创造业绩。这是目标设立的依据。因此，一是企业运作的各项工作都必须以整个企业的目标为导向，尤其要强调协作和集体的成就，每个管理人员的工作必须更注重于企业整体成功。二是在设立目标的过程中，管理。 3