加强县级联社领导班子建设粗浅认识范文

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1、加强县级联社领导班子建设粗浅认识范文 加强县级联社领导班子建设粗浅认识 随着我国农村金融体制改革不断深化和完善，农村信用社服务“三农”的地位和作用将更加突出，作为县级信用联社领导班子如何加强自身建，与时俱进，开拓进取，增强凝聚力，提高战斗力，以高度的责任感和自觉性带领队伍发挥农村金融主力军作用？本文就加强县级联社领导班子建设问题谈点粗浅认识。一、严格合理搭配 优化联社领导班子成员结构上级联社对县级联社领导班子的配备要综合考虑，统筹安排，要在注重革命化、年轻化、知识化、专业化的基础上，力求在专业结构、年龄结构和素质结构等方面达到最佳组合，使之成为整体素质优良、优势互补的领导集体，班子结构优化，应

2、达到“七互”：（一）年龄上互异。联社班子搭配在年龄结构上要实行老、中、青三结合，坚持在工作资历、经验及方法上以老带新，在文化理论知识及开拓创新上实现以新促老的作用和效果。（二）性格上互补。班子成员的性格相同化，不利于工作的开展和事业的发展，因此在搭配时不能将清一色的刚烈性格人搅在一起，也不能一味的将柔性人员掺和一块，搭配要有刚有柔，刚柔结合。让领导班子成员的能力、经验、专业、文化和性格互补互促。（三）方法上互学。联社班子成员要在领导艺术、工作方法上相互学习，取长补短，共同提高。一要努力提高科学决策能力。用科学发展观指导科学决策，靠调查研究形成科学决策，凭规范程序促进科学决策，让民主集中实现科学决策；二要努力提高组织协调能力。全面准确领会和把握工作思路，采取有效果断措施，有序有效推进各项工作的开展，确保工作目标的实现；三要努力。 3