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1、潮玩项目工程管理方案有限公司目录第一章 公司简介5一、 公司基本信息5二、 公司简介5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 工程项目的管理模式10一、 工程项目承发包管理模式10二、 工程项目业主方管理模式14第四章 工程项目的概念、特征及其分类23一、 工程项目的分类23二、 工程项目的特征24第五章 组积计划28一、 人员吸纳28二、 组织与组织计划的含义31第六章 项目管理组织结构的基本形式35一、 复合式35二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化35第七章 工程项目施工招标投标38一、 幵标、评标与定标38二、 招标文件编制与发放47第八章 电子招
2、标投标53一、 电子招标和投标53二、 监督管理55第九章 工程项目施工合同管理57一、 施工合同履行57二、 施工合同订立88第十章 工程项货物采购合同管理97一、 设备采购合同的主要内容97二、 货物采购合同的履行113第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排117一、 工作定义117二、 工作顺序安排121第十二章 工程项目进度控制134一、 项目进度控制的工作成果134二、 项目进度控制方法135第十三章 工程项目施工阶段的投资控制146一、 投资偏差分析146二、 资金使用计划的编制151第十四章 工程项目设计阶段投资控制158一、 设计概算的编制与审查158二、 施工
3、图预算的编制与审查172第十五章 工程项目准备阶段的质量管理186一、 勘察设计质量管理的依据186二、 设计阶段质量管理的工作内容187第十六章 工程项目实施阶段的质量管理192一、 实施阶段质量管理的工作内容192二、 质量保修期管理的工作内容195第十七章 工程项目安全管理197一、 工程项目实施阶段的安全管理197二、 工程项目设计阶段的安全管理202第十八章 工程项目健康、安全与环境管理概述207一、 工程项目职业健康安全管理相关规定207二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义226第一章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称：有限公司2、法定代表人：3、注册资本：780万元4、
4、统一社会信用代码：5、登记机关：市场监督管理局6、成立日期：2012-2-247、营业期限：2012-2-24至无固定期限8、注册地址：市区9、经营范围：从事潮玩相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务
5、，一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称潮玩项目（二）项目投资人有限公司（三）建设地点本期项目选址位于（以选址意见书为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于（以选址意见书为准），占地面积约82.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资4
6、5996.19万元，其中：建设投资36247.34万元，占项目总投资的78.81%；建设期利息1025.60万元，占项目总投资的2.23%；流动资金8723.25万元，占项目总投资的18.97%。（四）资金筹措项目总投资45996.19万元，根据资金筹措方案，有限公司计划自筹资金（资本金）25065.60万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额20930.59万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：92500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：74947.01万元。3、项目达产年净利润（NP）：12830.91万元。4、财务内部收益率（FIRR）：20.67%
7、。5、全部投资回收期（Pt）：6.00年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：37832.44万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积54667.00约82.00亩1.1总建筑面积112527.97容积率2.061.2基底面积34440.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩425.422总投资万元45996.192.1建设投资万元36247.342.1.1工程费用万元30617.472.1.2工程建设其他费用万元4502.082.1.3预备费万元1127.792.2建设期利息万元1025.602.3流动资金万元8723.25
8、3资金筹措万元45996.193.1自筹资金万元25065.603.2银行贷款万元20930.594营业收入万元92500.00正常运营年份5总成本费用万元74947.016利润总额万元17107.887净利润万元12830.918所得税万元4276.979增值税万元3709.2410税金及附加万元445.1111纳税总额万元8431.3212工业增加值万元28694.9113盈亏平衡点万元37832.44产值14回收期年6.00含建设期24个月15财务内部收益率20.67%所得税后16财务净现值万元16101.60所得税后第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管
9、理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包商签订工程施工合同和设备供应合同
10、，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。(2)缺点：1)项目设计招
11、投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包括设计管理和施工监理等。该模式由
12、于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙）模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的
13、工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时，仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾
14、，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。4.DBO（DesignBuildOperate，设计施工运营）模式DBO模式是指由一个承包商设计并建设一个公共设施或基础设施，并且运营该设施，满足在工程使用期间公共部门的运作要求。承包商负责设施的维修保养，以及更换在合同期内已经超过其使用期的资产。该合同期满后，资产所有权移交给公共部门。该模式目前通常应用于污水处理领域，FIDIC于2008年发行了第一版设计一施工一运营合同条件（金皮书）。相比传统的发包模式，该模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。DBO模式不涉及项目融资，承包商收回成本的唯一途径就是公共部门的付款，项目所有权始终归公共部门所有。设计和施工成本在
