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1、生活用纸公司人力资源方案xx有限公司目录第一章 公司简介5一、 基本信息5二、 公司简介5三、 公司主要财务数据6第二章 行业背景分析8第三章 劳动定额的修订10一、 修改劳动定额的方法10二、 劳动定额的定期修订10第四章 劳动定额水平12一、 用实耗工时来衡量12二、 现代劳动定额的发展趋势12第五章 应聘者面试的组织与实施17一、 面试的内容17二、 面试的目标17第六章 招聘评估指标的统计分析21一、 录用环节的评估21二、 人员招聘数量与质量评估23第七章 员工培训的组织与实施25一、 培训前对培训师的基本要求25二、 实现培训资源的充分利用25第八章 基于培训需求分析的项目设计28
2、一、 基于培训需求分析的员工培训项目设计28二、 培训项目的设计与管理应关注的问题35第九章 绩效考评方法37一、 绩效考评方法的应用策略37二、 绩效考评方法的比较37第十章 绩效考评指标与设计39一、 绩效指标体系的设计要求39二、 绩效考评指标的类型40第十一章 薪酬体系设计的前期准备45一、 岗位薪酬体系设计45二、 技能与能力薪酬体系设计49第十二章 员工福利管理分析53一、 员工福利计划53二、 员工福利的概念55第十三章 职业安全卫生保护管理57一、 岗位安全教育的内容和要求57二、 职业安全卫生标准的内容和分类57第十四章 用人单位内部劳动规则60一、 用人单位内部劳动规则制定
3、的程序60二、 用人单位内部劳动规则的内容62第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx有限公司2、法定代表人：沈xx3、注册资本：770万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2014-5-77、营业期限：2014-5-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事生活用纸相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、
4、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12
5、月2018年12月资产总额13472.0810777.6610104.06负债总额4622.083697.663466.56股东权益合计8850.007080.006637.50表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入55015.6544012.5241261.74营业利润9947.807958.247460.85利润总额8828.367062.696621.27净利润6621.275164.594767.31归属于母公司所有者的净利润6621.275164.594767.31第二章 行业背景分析生活用纸指的是为照顾个人居家、外出等所使用的各类卫生擦拭用纸
6、。生活用纸是居民生活中不可或缺的纸种之一，其种类繁多，包括卫生卷纸、面巾纸、手帕纸、餐巾纸、厨房用纸、湿巾等多种种类。近年来，在居民生活水平不断提升、人口老龄化进程加快等多重因素推动下，生活用纸消费量稳定增长，带动行业规模持续扩大。生活用纸作为日常消费必需品，其市场需求会随着国家经济发展和人口数量增长而增加，我国是人口大国，生活用纸市场需求量庞大，现阶段，我国生活用纸需求量已达到1000万吨左右。从细分市场来看，卫生卷纸是我国生活用纸市场主流产品，占比接近60%，其次为面巾纸，市场占比超过30%。近年来，我国生活用纸消费量一直保持稳定增长趋势，但整体来看，我国卫生用纸人均消费量远低于日本、美国
7、、韩国等发达国家人均消费量，未来我国生活用纸市场仍存在较大发展空间。从市场竞争来看，国内位于生活用纸市场竞争第一梯队的企业为心相印、维达纸业，第二梯队企业为洁柔和清风。我国生活用纸产品同质化现象严重，近年来，在环保监管日益严格、市场竞争逐渐加剧、市场消费持续升级的背景下，生活用纸行业落后产能逐渐退出市场，生活用纸市场集中度有所提升，但相较于美国、日本市场，我国生活用纸市场集中度仍较低。全球范围内，各地区生活用纸市场发展不均衡，其中北美、西欧等地区生活用纸市场发展较为成熟，市场开发潜力较小，东亚、非洲等地区生活用纸市场发展不充分，市场开发潜力广阔，随着新兴市场崛起，未来新兴市场将成为全球生活用纸
8、市场增长的重要驱动力。从发展趋势来看，伴随市场消费升级，生活用纸行业发展将不断向品牌化、高端化、高质化等方向转变。生活用纸是日常消费必需品，近年来，随着我国居民生活水平提升，生活用纸消费量不断提升，行业规模持续扩大。相比于欧美市场，我国生活用纸人均消费量较低，且市场集中度较低，未来行业仍在一定发展空间。伴随新兴市场崛起，以及市场消费升级，全球生活用纸市场规模将不断扩大，未来行业将向品牌化、高端化、高质化等方向发展。第三章 劳动定额的修订一、 修改劳动定额的方法企业在组织修改现行定额时，应从企业具体的实际情况出发，正确选择修改定额的核算方法，下面介绍一种比较简单的方法，即简易修改法。由于修改定额
9、时，允许有一个超额量k，它比实耗工时b高出一定幅度。留出这个宽余量，容易使员工接受新的定额。即使第一次制定的定额不合理，经过平衡以后，采用本方法进行修改，也能使劳动定额达到先进合理的要求。二、 劳动定额的定期修订劳动定额修订的间隔期不宜过短，也不宜过长。若长期不做修订，定额水平必然与生产实际达到的水平相差悬殊，使定额起不到促进生产发展的作用；若间隔期过短，频繁修改，也会产生上文所提到的那些消极作用。定额修改期间隔的长短，主要根据定额完成情况、生产潜力大小以及定额的质量来决定。同时，也应考虑企业生产类型和产品制造的特点1、新产品的定额应在试制完成以后，随着图纸工艺等技术文件的整顿而进行必要修订。
10、修订后的定额适于小批试制。2、在小批试制后转入成批生产时，要随着图纸工艺等技术文件的定型再修订一次定额。3、专业生产或成批轮番生产的产品，修改间隔期一般是一年。4、对某些工艺操作方法已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件，以及质量较好、工时定额比较稳定的时间标准，可以每年定期进行一次检查，全面修改的期限可以适度延长。5、若定额制定质量不高或定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内。第四章 劳动定额水平一、 用实耗工时来衡量和定额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定
11、额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证，甚至可能掩盖部分损失工时。实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制，因此其准确性较差。二、 现代劳动定额的发展趋势（一）巴克制给人们的启示巴克制是19世纪末泰罗的“科学管理制度”的进一步延伸和发展。其根本特征是：在现有生产设备的基础上，通过对劳动效率的分析研究与管理，建立科学的标准时间，采用一系列措施，最大限度地提高劳动生产率。具体地说，它具有五方面的特点。1、根据科学的标准时间测定员工的工作效率。2、充分发挥基层管理人
12、员的主观能动性，借以弱化物质刺激。3、从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任，并按岗位等级核定工作效率。4、定额人员定期提出有关工作效率的分析报告，以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施，不断提高工作效率或维持效率的高水平。5、设立专门从事增援的机动部门和人员，以保证各生产部门人员配备的合理化，最大限度地控制劳动力的使用，减少人力耗费和不必要的损失。据有关资料介绍，日本许多中小企业包括一部分大型企业推行巴克制以后，在不到一年的时间内劳动生产率就大幅度提高，有些企业甚至成倍增长，其效果极为显著。巴克制的出现，也引起西方发达国家企业的普遍重视，认为它是促进
13、现代企业劳动生产率提高的十分有效的手段。6、根据对企业一般状况的分析，通过技术开发采用先进工艺和设备，无疑是提高劳动生产率的重要途径之一，但耗资多、费时长、风险大，所起作用是有限度的。更重要的是，它过分偏重“物”的考虑，忽视了生产力中“人”这一最革命、最活泼的要素。7、从“人”这一主观要素入手，研究提高劳动生产率的可能性是非常必要的。首先，应考虑采取有效措施，减少各级管理责任造成的工时浪费，据日本某企业的调查资料介绍，因管理责任损失的工时约占总工时的8%左右。其次，应分析如何减少操作工人责任造成的工时损失，它不仅潜力大而且是工人本身可自行调节的部分，是提高劳动生产率的重要途径。最后，最积极、最
14、重要的是靠操作工人提高作业速度，充分利用设备能力，选用最佳操作方法以增加单位时间的产量，不断超额完成定额。严格说来，通过消除管理者和操作工人的工时浪费去提高工效，还只是消极被动的，最关键的是要取得“附加效果”，即不断超额完成现行定额。因为劳动定额是按具有平均熟练程度的工人的平均作业速度确定的，工人使自己的操作技能和速度超过平均并非很困难，对大多数工人来说，超额完成定额的机会时时存在。况且，加快作业速度，也并非要求工作超负荷劳动，而是限制在生理上允许的范围之内。许多事例表明，工人仅从改进操作方法、提高作业速度上，即使节约比例很小的工时，对于重复性强、批量大的产品，也能积少成多，取得惊人的效果。总
15、之，重视人在生产中的重要地位和作用，立足于发掘全体员工的劳动潜力，是巴克制所揭示的实现高度劳动生产率的秘密。巴克制的产生、发展过程以及它的实施方法和经验，是值得我国企业波取的。现阶段，企业要面向市场，参与竞争，对包括劳动定额定员在内的各项基础工作，不但不能忽视，反而需要强化。这是因为只有一流的管理、流的生产效率，才能产出高质量、低成本的具有竞争能力的产品，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。国内外许多先进企业的实践证明，在市场经济条件下，现代企业只有强化劳动定额定员等基础工作，不断提高劳动生产率，充分发掘劳动潜力，才能在市场竞争中立于不败之地。（二）劳动定额的发展趋势随着科学技术的进步，以及现代企业制度的建立，我国国有企业管理水平将会不断提高，劳动定额工作在科学化企业管理的带动下，将会出现新的变化。1、逐步实现科学化、标准化和现代化。所谓科学化，是使劳动定额的理论和方法，建立在现代科学管理理论-系统论、信息论、控制论、耗散结构论、协同论、突变论等
