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1、管理规范化心得体会3篇管理规范化.操作标准化 是企业管理水平的根本体现.下面是为大家带来的管理规范化心得体会,希望可以帮助大家. 管理规范化心得体会范文1: 为进一步抓好规范化管理年活动,我所于4月召开了规范化管理年活动研讨会,提出了立足当前.着眼长远,来全面推进规范化管理年活动. 一.抓规范化管理年活动思想教育.正确的执法思想是加强规范化管理年活动的重要保证,是做好执法工作的前提.没有正确的执法理念,再好的制度也无法发挥其应有的作用.针对部分民警还存在着执法不严格.不文明和不作为.乱作为等影响执法公信力现象,执法思想.执法理念不正确是根本原因.新时期.新形势下,必须深入开展学习实践科学发展观
2、.深化社会主义法治理念教育等活动,通过深入开展社会主义法治理念教育,使每一个民警都要清楚 权从何来.为谁执法.如何规范等问题,切实打牢执法为民的思想根基,真正做到严格执法.热情服务,实现劳教工作规范化管理年活动的目标. 二.抓规范化管理年活动主体建设.执法主体合格是执法规范化.职业化.专业化的保证,也是执法队伍建设的基础. 1.是以规范化管理年活动年为契机,进一步规范我所民警管理. 2.是进一步规范我所各项规章制度,使我所规范化管理年活动有章可循. 3.是应深入执法,抓好民警培训,切实做好民警执法教育. 三.抓执法制度建设.劳教执法工作纳入程序化.规范化.制度化轨道,严格制定奖惩措施,才能确保
3、严格.公正.文明.理性执法,使广大民警养成规范执法的习惯.抓好执法质量考评工作,明确执法质量考评的标准.考评范围.质量界定.结果运用等问题,将日常考评与季考评.年考评结合,将实地检查与往上考评相结合,将规范化管理同执法民警自身利益的捆绑和统一. 总之,自开展规范化管理年活动以来,我所始终把转变民警作风.规范执法行为.提高工作效能作为开展规范管理年活动的出发点和落脚点,完善措施抓落实,取得了显著成效. 管理规范化心得体会范文2: 通过近段时间对集团公司培训视频及讲义的学习,使我领悟了一些工作学习的方法与技巧,理论水平得到了一定的提升.讲座条理清晰.生动有序,还时常列举一些事例,使道理深入浅出.渗
4、透人心,对于以后的工作学习起到了指导作用,使人受益匪浅. 对于一个企业而言,规范化的战略规划和决策.规范化的营运流程.规范化的组织结构.规范化的规章制度.规范化的资料信息体系以及规范化的管理控制至为重要. 一.战略规划和决策的规范化 在对于企业预期的发展充满了不确定的情况下,就必须要有一个科学.规范.务实的企业战略分析系统,对于企业未来的发展机会.威胁.弱势和优势进行有效的分析,确定企业的理念和文化,进行经营定位.行业定位.产品定位和市场的定位,以此来明确公司战略. 决策程序化,不仅意味着要在内容体系完整的基础上进行决策,而且要运用科学方法进行决策,并把决策活动约束在既定的程序中,避免企业决策
5、受决策人的知识结构.情绪波动.感情冲动.价值偏好的影响,使企业的任何决策,都是一种推动企业发展的最优选择. 二.运营流程的规范化 一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理办法,但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法,所以,越是界定部门之间的权责,问题就越多.这时就需要对企业运营的流程进行明确,使部门纳入到流程中,成为企业流程中的一个结点,确定企业的各个流程,并对流程进行科学的规划和设计,使企业运营达到效率最优. 三.组织结构的规范化 规范的组织结构其目的在于协调好企业部门与部门之间.人员与任务之间的关系,使员工明确自己在公司中应有的权.责.利,以及工作形式.考核标准,有效地保证组织
6、活动开展,最终保证组织目标实现.组织结构决定着组织行为,直接影响企业战略的执行,所以必须依据企业的实际情况,为企业设计与其相匹配的组织结构,达到顺畅的发挥企业能力的目的. 四.规章制度的规范化 管理制度是规范化管理的有效工具,可以对各个部门.岗位和员工的运行准则进行很好的界定,它能够使整个公司的管理体系更加规范,是每个员工的行为受到合理的约束与激励,做到有规可依.有规必依.执规有据.违规可纠.守规可奖.其主要内容包括:管理体系的规范化.行为准则界定的规范化.绩效管理标准的规范化.违规行为处罚的规范化等. 五.资料信息体系规范化 从有利于信息化.有利于信息共享.有利于减轻基层负担出发,根据新流程
7、.新制度的要求,按照格式模板统一.填写标准统一.资料共享及归档要求统一.检查指导要求统一.评分考核要求统一.绩效兑现要求统一的标准,完善台账.记录.报表,完善内部共享资料数据库,推进基础资料信息化管理,推进流程关键点的过程控制,为量化考核.追溯责任和绩效考核提供依据. 六.管理控制的规范化 企业的规模越来越大,作为管理者对企业的管理难度就越大.这就需要企业有一套有效的管理控制系统,管理者可以通过这套规范化的系统,对企业的战略.营销.生产.财务.人力资源.技术开发.供应链.产品的品质等模块进行有效的管理和控制,来实现管理者的意图.使企业的每一个岗位.每一个活动.每一份资产.每一个时刻,都处于受控
8、之中. 通过对企业这几个方面进行的规范化,最终使得企业的决策程序化.考核定量化.组织系统化.权责明晰化.奖惩有据化.目标计划化.业务流程化.措施具体化.行为标准化.控制过程化. 没有规矩不成方圆,依法治国.依法治企,己成为时代发展的要求.在社会主义市场经济逐步成熟的今天,在现代企业管理制度不断完善的过程中,企业必须按照时代的要求.探索和制订具有科学性.合理性和预见性的经营管理方法,走上规范化管理的道路,把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力,最大限度的发挥潜能,来实现企业可持续的.良性的发展.只有这样,才能在企业内部形成管理者和员工同呼吸共命运的利益共同体,更好地发挥广大员工的主动性.积极性和
9、创造性,抓住机遇.迎接挑战,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地. 管理规范化心得体会范文3: 5月_日,项目全体人员在高明海天会议室进行了学习,培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声,会议期间项目经理.项目总工传达了标准化管理理念的会议精神,在培训学习的过程中,我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了.项目领导生动讲解.精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏学浅.文笔糟糕,不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上.但是我还是尽力绞尽脑汁,以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来. 一.对标准化的理解 江门立交提出的沉下身子,做好项目管理基础工作;开动脑子,提升项目管理品质;迈
10、开步子,昂首挺进市政工程领域的三步走发展定位,项目以真抓实干的理念,把首件制管理的思想升华并运用到本项目管理的全过程,让我们深刻认识到推行项目标准化管理已刻不容缓. 二.大力推行首件制管理,首件制管理在人事工作中的运用. 1.首件准备:建立.健全企业的管理规章制度.只要仔细观察我们会发现,那些成功的用人制度管人,按制度办事是这些的共同特点,建立健全科学化.规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施,也是企业得以正常运转的基石.,熟悉和了解工作要求和基本流程,本着高起点.高标准.高要求的目标. 2.首件实施:坚决的执行力.企业建立健全了相关合理规章制度,而且制度比较细化,也有很好的
11、可操作性,开始实施的时候制度确实起到了相应的作用,但是一段时间后感觉制度就不存在了,没有人遵守,也没有监督执行了,最终回到了没有建立制度这之前的状况,其实最根本的原因是企业没有坚决的执行力,缺少监督.执行的人,没有人愿意去做恶人,执行制度时一再迁就,致使制度最终逐渐弱化.消失,责任心是做好人事工作的前提和基础,而不是拖延.应付,马精选虎,得过且过;才会抱着集体进步的思想,自觉做好各项份内工作,主动协助参与其他工作.二是以理服人,在政策执行的过程中,对制度了解和理解的不一致,有时会导致在认识上存在分歧,尽快做好解释工作.同时也会因强烈责任心而自我加压,勤奋上进,加强学习,不断增强能力.提高素质,
12、不仅仅是做工作,而是想着怎样做好工作,将人事工作做到精细化.系统化.效能化. 3.首件总结:做好总结工作,明确岗位责.权,形成岗位责任制.每天把要做的事情列个清单,分成几大类,比如这个月人事有哪些事情, _345的写下来,然后每天做工作记录(这个要随时做,做完一件事情就记下来),手头不忙的时候,把两者拿着一对比,做了的,在清单上做个记号,这样的话,哪些工作做了哪些工作没做,清清楚楚,一目了然,做到心中有数. 我们在工作中发现,当某一件事在实施过程中出了问题,想找责任时,好像参与的人都有责任,又好像参与的每一个人都没有责任,实际上是集体负责=集体免费的现象,企业如果没有明确岗位责权,形成岗位责任
13、制,这种现象就会时有发生,企业整体管理水平很难提高,增加了企业员工不作为的风险,因此,建议对企业的每一个工作岗位进行工作分析,作岗位描述,明确岗位责.权,形成岗位责任制.如没有明确责任就无所谓负责,无所谓负责就没有工作绩效目标,也就没有工作压力,没有工作动力,开展工作就更谈不上效率了,工作常会发生重复.遗漏.推诿现象,也使员工容易产生挫折感.工作中遇到自身解决不了的问题,不论询问的内容与本人职责是否相关,都需要热情接待.认真回答.热情耐心地解答询问.属于首问责任人所在部门职责范围内的事情,要按有关规定及时办理,不能当场办理的要落实一次性告知制度,即向当事人解释清楚有关办理事项,需要如何办理等.
14、不属于首问责任人所在部门之内的事情,首问责任人要给予耐心说明,并负责指引承办部门或部门负责人及经办人办理.通过主动帮扶,大大提高工作办事效率,实现了双赢,我们要做到人人在管理,处处有管理,事事见管理,时时都管理的常态化管理. 4.首件推行:严格按照规定来协调相应事项.实践证明这是最有效的协调方式,严格按照流程图执行,始终把握工作的中心,做到主动思考.主动请示.主动汇报,使自己的工作既要有创造性和新颖性,又要及时请示和汇报而不擅做决定. 三.企业文化建设以心留人 关于企业文化,通过观察大量成功的企业我们会得到一个结论,企业文化是企业的灵魂,内聚人心,外树形象,企业文化是一个多元素的问题,而在行政人事方面我则认为是:以人为本. 我期望公司建立一个良好的企业文化平台,将留心作为公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心离,离心离德,只空留一具躯壳,表现在工作上不是得过且过就是心不在焉,不是事不关己就是不闻不问,更有甚者损公肥私,人在心在,同心同德,能和企业共守一份心灵的契约,彼此信任,表现在工作上能真正自动自发的努力,能心怀感激的工作,能无怨无悔的投入,心在人离,心存感念,身在他处也能想念公司,关注公司.支持公司.宣传公司.公司留人,通过留心来留人,公司以事业来留心.以待遇留心,以感情留心.以诚留心,以心留心. 管理规范化心得体会3篇
