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1、港口码头物业管理保安方案 保安管理规则的制定：首要要有个队长进行管理，所以要先有个：保安队长的使命与义务，二、规定保安的使命与义务。 大体上的在分部进行制定，例如可以对保安训练时间的制定，以及培训，奖励、惩处等方面。建议你到其他小区物业暗访，借鉴一下，一般上了等级的物业都会把这些管理规则挂在小区的。 再在网络上搜索一下关于物业管理保安管理规则的资料，进行整理。再按照你小区保安状况制定合适自己小区的管理规则。 我公司关于这方面的制定大概就也几项：一，保安队长的使命义务，二.保安的使命义务.三，监控人员的使命义务，四.小区物品出入的规定.五、车辆管理的管理制度，六、车辆进出的规定。五安防人员的使命
2、与义务。 希望给你个思路，并祝福你制定圆满成功，工作顺利。 第一章 物业管理要点 运用持续发展的战略，确保物业的保值与升值。人性化的管理方针为业户附加沟通的桥梁，增进了解与信任，以诚信为本提升管理服务的信誉。 结合所辖的物业建筑特点，导入切合实际的管理理念，以高效率的管理降低成本，转变传统思想观念，“全心全意为业户服务。为实现以上设想，拟采纳“一种模式、两项承诺、三个重点、四项措施的管理方针。 一、一种模式 针对所辖物业的特点制定出具有创造性的物业管理模式。 物业顾问由本行业富有实际管理和操作经验的高层管理人员担任，在管理工作中将依据本物业的实际特点采纳有效的模式，并创造“管理由您评定，分分秒
3、秒印证，点点滴滴做起，永远让您满意的模式效应，力求更好地满足业户需求。 建议采纳的管理体制是：企业化、专业化、一体化。 管理思想是：安全服务第一、人性规范管理、提前服务业户、打造管理精品。 追求的目标是：社会效益、环境效益、经济效益。 二、二项承诺 1、在一年内协助本物业通过“市优秀物业管理大厦的评比。 2、在两年内协助本物业通过“省优秀物业管理大厦的评比。 三、三个重点 1、完善服务、诚信待人 物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本，业户至上的原则和务实周到的工作理念，为业户提供全方位、高品质的服务，并将日常服务工作紧密融合
4、于管理之中，与业户建立合格的服务关系。同时以周、月、季走访沟通的方式及时了解业户的看法与需求，在不断完善的过程中真正让业户享受到安心、舒心和称心的居住工作环境。 2、环境管理责任到人 大厦的环境管理极为重要，如何为业户创造一个合格、舒适的居住工作环境，是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的才能，使其认真地去做好天天的工作，树立环保意识，从而确保大厦的环境卫生状况达到最正确状态，为大厦所在地增加一道清洁、卫生、亮丽的风光。 3、安全、消防真抓实干 为确保业户生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人员防范为主、以本物业先进的消防
5、设施为辅的安全管理防范理念，建立一支强有力、多用途的管理复合式人才队伍。紧密联系政府职能部门做到齐抓共管，使所辖物业在常年平安的条件下为业户服务。 在日常的管理中，建议派专人全天值班，负责所辖物业的安全管理工作，严格管理，防止易燃易爆等危险品进入大厦，制定出与其相适应的应急处理安全操作程序，发生特别时间时力争将损失降至最小程度。 四、四项措施 1、据历年来的管理经验及相关条件，在对其加以完善的基础上，将之运用到物业的管理上。 从本物业业户的文化内涵、环境、行为、制度、道德方面加以分析，科学地制定、引导、宣扬、倡议等较为文明典雅的管理指引。 2、制定出详尽的执行手册，使员工翻开手册即可操作。 如
6、管理规章主度及操作规程、员工手册等，使每一位员工了解工作规程，熟悉管理程序，达到规范、自我、服务业户的目的。 3、随时有这多方面的准备，永不间歇地实现物业管理项目的革新，不断提出建设性看法，全力做好与前期施工管理单位的衔接工作。 4、将不间断地充实管理队伍。采纳“培训上岗再培训再上岗的轮回培训制度，不断提升员工的工作技能与素养。 第二章 拟采纳的管理模式 一、物业管理架构 物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本、提供优质服务的目的。 本“物业管理中心按“直线制设定管理架构。 中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财
7、务管理部五个部门。其优点是集指挥和只能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。 1、综合管理部 1负责人力资源管理，招聘人员，展开员工培训工作，为其他部门储备人才。 2负责员工工作考勤。 3负责收集、整理和储存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。 4负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。 5负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持合格的沟通。 6负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。 7负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。 8组织、展开企业文化活动。 9总经理指派的其他工作。 2、物业管理部 1负责筹建、
8、管理员工餐厅。 2负责会所及会议中心的管理。 3书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。 4负责物业的日常清洁工作。 5负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。 6负责物业的除虫灭害工作。 7协助业主处理租赁工作。 8负责业户的搬入和迁出协调工作。 9负责业户档案的建立与管理工作。 10负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的钱点活动提供必要的帮助。 3、安全管理部 1负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。 2与政府公安、消防、司法部门保持合格的关系。 3成立义。3.物业小区对讲机,怎么整 对讲机物业管理解决方案 无线对讲机系统以其特有的实时效果，在管理、保安等方面的特别作用，已被世界
9、各地的铁路、警察、物业、酒店管理、港口码头、娱乐场所、体育场馆、银行、工厂等广泛使用，并已成为现代化安全管理不可缺少的管理手段。 同时巡更管理也逐步的在以上场所得以逐步的应用，巡更管理就是各企业规定其工作人员对他所管辖的区域的设备设施、生产流程等工作进行定期的、定点的、及时的监测、检查、维护；或保卫、保安人员在物业管理、宾馆酒店、写字楼、仓库、厂区、医院等场所进行定期的安全巡视巡逻。 针对各行业安全巡查管理工作中容易出现的漏洞和弊端，使用无线对讲机作为巡更机，通过系统的控制中心实现在线实时巡更，也可通过管理系统读取巡更对讲机的数据实现离线巡更。该系统可以显著地提升安全巡更工作的质量和管理水平，
10、避免因管理漏洞而造成的经济损失和责任不清。 解决方案 本方案将对讲机与巡更棒完美的结合在一起，为管理人员提供了一站式的服务，合适在需要按时、定点的场所使用。在为管理人员提供准确的考勤报表的同时能够通过对讲机快速的调度和指挥工作人员。提升使用方的工作效率。 依据物业管理的大小奥瑞达科技可以为您推举最正确的对讲机方案，让您花最少的钱，达到最好的效果。关键性内容 1、项目的整体设想与构思； 2、组织构件与人员配置； 3、费用测算与成本控制； 4、管理方式、运作程序及管理措施。 实质性内容 1、管理制度的制订； 2、档案的建立与管理； 3、人员的培训与管理； 4、早期介入与前期物业管理服务内容； 5、常规物业管理服务综述； 6、管理指标； 7、物资装备； 8、工作计划等。1、组织经营、管理、技术、财务人员参加物业管理方案的制订； 2、对招标物业项目的基本状况进行分析，收集相关信息及资料； 3、依据招标文件规定的需求内容进行分工、协作； 4、确定组织构架和人员配置； 5、依据物业资料及设备设施技术参数、组织构架和人员配置、市场信息、管理经验等状况具体测算物业管理成本。 6、依据招标文件规定的物业管理需求内容制订具体的操作方案； 7、测算物业管理服务费用合同总价和单价； 8、对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整； 9、排版、印制、装帧。
