HRD的职权与使命 人力资源开发具有以下的基本特性： 1.HRD是一种规划性活动它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等 2.HRD是以明示人类的价值为基础 3.HRD是一种问题取向的活动，它应用假设干学科的理论与方法以解决人力及组织问题 4.HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起 5.HRD的对象是人力资源及其整个组织 6.HRD的目标是改善人力资源的质量和组织效能 7.HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习 8.HRD不是一劳永逸的战略，而是依据市场要求，不断完善优化的 HRD，是英文Human Resource Director的缩写，指人力资源总监；人力资源总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员人力资源是一个组织系统的动力正因为如此，维持与提升组织人力资源的质量就成为组织持续经营与发展的战略与活动 扩展资料： hrd岗位使命 1、依据公司实际状况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳作工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施 3、组织办理员工绩效考核工作并负责检察各项考核、培训结果 4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行 5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作 人力资源发展〔Human resource development〕，简称HRD 特点： 1、HRD是一种规划性活动它涉及需求评估、目标设定、行动规划、执行、效果评定等等 2、HRD是一种问题取向的活动，它应用假设干学科的理论与方法以解决人力及组织问题 3、HRD是一种系统途径，它将组织的人力资源及其潜能与技术、结构、管理过程紧密的联系在一起 4、HRD的核心是学习，是组织成员行为的持久改变或某一方式的行为能力的改变这种学习既包括个人学习，也包括组织学习，既包括学校中的学习，也包括工作地的学习 活动领域： 1、训练：强调受训者在目前工作上的学习 2、教育：强调受训者对将来工作的学习 3、发展：学习未特别强调的或为针对特定工作的事务 扩展资料 发展历史： 1、约翰R康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源发展〞一词。
2、20世纪初人们所理解的人力资源发展的含义是由管理大师彼得德鲁克于1954年在《管理施行》中首先提出并加以明确界定的他认为是一种特别的资源，必需经过有效的激励机制才能开发利用，并给企业带来可见的经济价值 3、20世纪60年代以后，美国经济学家w.舒尔茨和加里.贝克尔提出了现代人力资本发展理论，该理论认为体现于具有劳作能力的人身上的、以劳作者数量和质量所表示的资本，它是通过投资形成的 参照资料来源：百度百科-HRD4.hrd是什么职位 HR中HRD是什么意思 HRD(Human Resource Development) 人力资源发展，简称HRD 是80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动，也是正在不断发展的一个职业领域和科学 一般而言，HRD比较重视个人的发展，是从个人内在配合组织外在发展 而HRM〔人力资源管理，Human Resource Management〕比较强调外在组织的需要，配合人力的提升与运用更进一步地说，组织的成长是配合个人能力的发展 使人适其所，尽其才；物畅其流， 尽其用，就是人力资源发展的要义5.人力资源职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列顺序是什么 HR:Human Resource 人力资源管理从业者的总称HRD:Human Resource Director人力资源总监HRM:Human Resource Manager人力资源经理HR〔人力资源从业人员〕统称为人力资源顾问，在企业一般特指人力资源专员，即人力资源从业的基层及执行层。
HRD〔人力资源总监〕是企业人力资源管理的最高负责人，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命 HRD不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一HRM〔人力资源经理〕是人力资源部门工作的管理者 主要负责计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等所以，按照职位凹凸排序的话，HR
国内企业仅仅是将人事处〔科、部、室〕改成了人力资源部，而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上，顶多是夸大了绩效考核与培训职能，大多数还在做形式主义的课程值得一提的是，就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已 另外，人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较，人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较，所领取的薪酬是不能比的，从这点也可以侧面看出国内关于人力资源管理的重视程度不高薪资仅仅是一方面，更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里，又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂，所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因 参照资料来源：百度百科—人力资源总监参照资料来源：百度百科—人力资源经理 公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东会负责 董事会的义务主要是：制作和储存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏状况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等 股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生 董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动。
董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩 董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构 公司设董事会，由股东会选举董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生 董事任期三年，任期届满，可连选连任董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务 董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关具有如下特征： 董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作。
股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必需执行 我国法律分别对有限责任公司和股份的董事人数作出了规定 《公司法》第45条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会 《公司法》第109条规定，股份应一律设立董事会，其成员为5-19人 一、董事会的特征董事会是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立并由全体董事组成的业务执行机关 具有如下特征：董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关，负责公司或企业和业务经营活动的指挥与管理，对公司股东会或企业股东大会负责并报告工作股东会或职工股东大会所作的决定公司或企业重大事项的决定，董事会必需执行 二、董事会的使命 股份公司的权力机构，企业的法定代表又称管理委员会、执行委员会 由两个以上的董事组成除法律和章程规定应由股东大会行使的权力之外，其他事项均可由董事会决定 公司董事会是公司经营决策机构，董事会向股东大会负责董事会的义务主要是：制作和储存董事会的议事录，备置公司章程和各种簿册，及时向股东大会报告资本的盈亏状况和在公司资不抵债时向有关机关申请破产等。
股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的机构而产生董事会的成员可以按章程规定随时任免，但董事会本身不能撤销，也不能停止活动 董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的领导下，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行 董事会的主要使命有：1、负责召集股东大会；执行股东大会决议并向股东大会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩 三、董事会的形成 作为公司董事会，其形成有资格上、数量上和工作安排上的具体要求，也有其具体使命范围： 〔1〕从资格上讲，董事会的各位成员必需是董事董事是股东在股东大会上选举产生的 所有董事组成一个集体领导班子成为董事会 法定的董事资格如下：首先，董事可以是自然人，也可以是法人 如果法人充当公司董事，就必需指定一名有行为能力的自然人作为其代理人。
其次，特种职业和丧失行为能力的人不能作为董事 特种职业如国家公务员、公证人、律师和军人等第三，董事可以是股东，也可以不是股东 2〕从人员数量上说，董事的人数不得少于法定最低限额，因为人数太少，不利于集思广益和充分集中股东看法但人数也不宜过多，以避免机构臃肿，降低办事效率 因此公司或在最低限额以上，依据业务需要和公司章程确定董事的人数由于董事会是会议机构，董事会最终人数一般是奇数 〔3〕从人员分工上，董事会一般设有董事长、副董事长、常务董事人数较多的公司还可设立常务董事会 董事长和副董事长，由董事会成员过半数互相选举产生，罢免的程序也相同 〔4〕在董事会中，董事长具在最大权限 是董事会的主席主要行使以下职权：第一，召集和主持董事会会议；第二，在董事会休会期间，行使董事会职权，对业务执行的重大问题进行监督和指导； 第三，对外代表公司，即有代表公司参加司法诉讼的权力，签署重大协议的权力等。