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1、隐形眼镜公司工程项目与组织管理分析目录第一章 行业背景分析4第二章 项目概况6一、 项目概述6二、 项目总投资及资金构成7三、 资金筹措方案8四、 项目预期经济效益规划目标8五、 项目建设进度规划9第三章 工程项目管理的知识体系10一、 国际上常用的工程项目管理知识体系10二、 工程项目管理的基本原理14第四章 工程项目的管理模式25一、 工程项目承发包管理模式25二、 工程项目业主方管理模式29第五章 项目管理组织结构的确定38一、 项目管理组织的基本原理38二、 工程项目管理组织设计的依据与原则53第六章 项目管理组织结构的基本形式58一、 项目式58二、 项目管理组织结构的变化与组织结构
2、的优化60第七章 工程项目货物招标投标62一、 货物招标的特别规定62二、 货物招标应遵循的原则68第八章 工程项目招标投标管理概述69一、 工程项目招标范围和规模标准69二、 招标事项的审批和核准73第九章 工程项目合同管理概述75一、 工程项目合同的特点75二、 工程项目合同体系76第十章 工程项货物采购合同管理81一、 货物采购合同的当事人81二、 材料采购合同的主要内容81第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算84一、 工作时间估算84二、 工作资源估算90第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排97一、 工作顺序安排97二、 工作定义109第十三章 工程项目总投资
3、组成与计算114一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算114二、 工程项目总投资组成126第十四章 工程项目设计阶段投资控制130一、 设计概算的编制与审查130二、 施工图预算的编制与审查144第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理158一、 试运行阶段的工作内容158二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容158第十六章 工程项目前期阶段的质量管理162一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容162二、 前期阶段质量管理的依据和标准163第十七章 工程项目环境管理168一、 工程项目环境影响评价168二、 工程项目环境管理的含义169第十八章 职业健康安全与环境管理体系171一、 职
4、业健康安全与环境管理体系标准和理解要点171二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤176第一章 行业背景分析我国乃至全世界近视率都非常高，有强烈摘掉眼镜意愿的人不在少数。2020年中国近视人数为1.01亿人，同比下降1.9%。隐形眼镜，也叫角膜接触镜，是一种戴在眼球角膜上，用以矫正视力或保护眼睛的镜片。根据材料的软硬它包括硬性、半硬性、软性三种。隐形眼镜不仅从外观上和方便性方面给近视、远视、散光等屈光不正患者带来了很大的改善。2020年中国隐形眼镜产量约为13.7亿片，同比增长5.79%。隐形眼镜不止是近视人群使用，中国隐形眼镜市场规模空间大，2020年中国隐形市场规模约为87.3亿元，同
5、比增长5.69%。我国隐形眼镜片进口数量较多，其中2020年中国隐形眼镜片进口数量为92196.4万片；同比增长19.7%；中国隐形眼镜片出口数量为2683.3万片，同比下降32.6%。其中2020年中国隐形眼镜片进口数量最多地区为中国台湾420392058片；其次是从爱尔兰进口隐形眼镜片数量为176635252片。2020年中国隐形眼镜片出口数量最多地区为伊拉克13368579片；其次是出口至阿联酋隐形眼镜片数量为2298992片。据中国海关数据显示，2020年中国隐形眼镜片进口金额为39059.1万美元，同比增长8.4%；中国隐形眼镜片出口金额为684万美元，同比下降52.3%。在中国，包
6、括彩色隐形眼镜在内的隐形眼镜是一个正在爆发的增量市场，相比亚洲其他国家(地区)，中国隐形眼镜使用的渗透率处于较低水平（8%左右），隐形眼镜配戴率会随着国家(地区)经济水平的提高而提高。第二章 项目概况一、 项目概述（一）项目基本情况1、项目名称：隐形眼镜公司2、承办单位名称：xx集团有限公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xx（待定）5、项目联系人：丁xx（二）主办单位基本情况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网
7、+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，
8、提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xx（待定），占地面积约28.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。二、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资11916
9、.85万元，其中：建设投资9449.66万元，占项目总投资的79.30%；建设期利息97.15万元，占项目总投资的0.82%；流动资金2370.04万元，占项目总投资的19.89%。三、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资11916.85万元，根据资金筹措方案，xx集团有限公司计划自筹资金（资本金）7951.50万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额3965.35万元。四、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：21400.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：16717.76万元。3、项目达产年净利润（NP）：3430.
10、06万元。4、财务内部收益率（FIRR）：22.86%。5、全部投资回收期（Pt）：5.39年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7121.05万元（产值）。五、 项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平
11、台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参
12、考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Plannin
13、g)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（
14、process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的
15、项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stage(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International C
