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1、稀土激光晶体公司工程管理手册目录第一章 行业背景分析4第二章 公司简介6一、 基本信息6二、 公司简介6三、 公司主要财务数据7第三章 工程项目管理的知识体系8一、 国际上常用的工程项目管理知识体系8二、 工程项目管理的基本原理12第四章 工程项目周期23一、 工程项目周期及阶段划分23二、 工程项目各阶段主要工作内容23第五章 组积计划27一、 团队组织计划27二、 制定组织计划要注意的问题31第六章 项目团队建设35一、 项目团队与精神35二、 项目团队能力培育40第七章 工程项目咨询服务招标投标51一、 国际工程咨询服务的采购方式及程序51二、 国内工程咨询服务招标的特别规定57第八章
2、电子招标投标63一、 电子招标和投标63二、 电子幵标、评标和中标65第九章 工程项目咨询服务合同管理68一、 设计合同的主要内容68二、 勘察合同的主要内容70第十章 工程项目施工合同管理79一、 施工合同订立79二、 施工合同履行86第十一章 工程项目工作资源估算与工作时间估算119一、 工作时间估算119二、 工作资源估算125第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排132一、 工作定义132二、 工作顺序安排136第十三章 工程项目招标阶段的投资控制149一、 招标控制价的编制149二、 工程量清单编制152第十四章 工程项目设计阶段投资控制171一、 施工图预算的编制与
3、审查171二、 设计概算的编制与审查184第十五章 工程项目准备阶段的质量管理199一、 勘察设计质量管理的依据199二、 勘察阶段质量管理的工作内容200第十六章 工程项目试运行阶段的质量管理204一、 试运行阶段的工作内容204二、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容204第十七章 工程项目安全管理208一、 应急预案和事故处理208二、 工程项目设计阶段的安全管理211第十八章 职业健康安全与环境管理体系215一、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤215二、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点218第一章 行业背景分析激光晶体可将外界提供的能量通过光学谐振腔转化为在空间和
4、时间上相干的具有高度平行性和单色性激光的晶体材料，是晶体激光器的工作物质。稀土激光晶体主要指发光中心为稀土离子的激光晶体材料，包括掺钇铝石榴石晶体、掺钕钒酸钇晶体、掺钕氟化锂钇晶体等。稀土离子的4fN组态内能级密集，光谱复杂，是理想的发光中心离子。稀土激光晶体产业链上游主要是原材料供应行业。稀土激光晶体生产的主要原材料为硼酸、碳酸锂、碳酸钡、氧化钇、氧化钕、稀土元素等化学原料。稀土激光晶体主要用于激光设备生产，并最终用于军工、工业、医疗、科研等领域。例如，应用较成熟的掺钇铝石榴石晶体由于具有高增益、低阈值、低损耗、高热导率、抗冲击好等特点，适合脉冲、连续、Q开关、锁模、倍频等多种激光工作模式。
5、经过几十年的发展，我国稀土激光晶体在中低端领域的技术已经较为成熟，吸引了较多企业进入到稀土激光晶体行业。目前，国内稀土激光晶体行业企业数量较多，但大部分企业规模较小，市场集中度较低。目前，国内稀土激光晶体重点企业包括：成都东骏激光股份有限公司、成都晶九科技有限公司、北京雷生强式科技有限责任公司等。上述企业通过对国外先进技术的消化和吸收获得快速发展，规模不断扩大，在中低端市场具有较强的竞争力，并不断向高端市场拓展。然而，由于缺乏从材料、器件的实验室研究到应用开发和产业化的完整研发产业化链条，我国稀土激光晶体整体水平与国际同行存在一定的差距。作为资金、技术密集型行业，稀土激光晶体领域外部投资环境持
6、续向好，随着其下游领域的进一步发展，稀土激光晶体行业投资回报率有望继续维持在较好的水平。国内稀土激光晶体行业相关单位应该通过人才引进、创新团队建设、技术创新激励等措施，提高自主创新能力。第二章 公司简介一、 基本信息1、公司名称：xx集团有限公司2、法定代表人：黄xx3、注册资本：1480万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2015-7-77、营业期限：2015-7-7至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事稀土激光晶体相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准
7、的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司简介公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额3667.042933.632750.28负债总额1288.091030.47966
8、.07股东权益合计2378.951903.161784.21表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入10822.188657.748116.64营业利润2298.571838.861723.93利润总额2001.201600.961500.90净利润1500.901170.701080.65归属于母公司所有者的净利润1500.901170.701080.65第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整
9、体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的
10、知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组
11、成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开
12、发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯
13、穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(SU)、启动项目Initiating a Project(IP)、管理项目阶段边线Managing Stage Boundaries(SB)、控制一个阶段Controlling a Stag
14、e(CS)、管理产品交付Managing Product Delivery(MP)、结束项目Closing a Project(CP)、计划Planning(PL)。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他6个过程。项目管理过程中常用到的一些技术主要有基于产品的计划（Productbased planning)、变化控制方法（Change Control approach)、质量评审技术（Quality Review technique)以及项目文档化技术（Project filing techniques)。(三）ICBICB(International Competence Basel
15、ine，国际项目管理资质标准）是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7月14日Ljubljana会议上，确认了IPMA项目管理人员专业资质认证全球通用体系（ICB)的概念。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于2015年发布了ICB的最新版本ICB4.0,作为一个全球范围内所有成员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准(NCB)。为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，ICB3.0将项目管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境能力，其中技术能力要素20个，涉及专业人员从
