《眼镜镜片项目工程项目与组织管理方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《眼镜镜片项目工程项目与组织管理方案（234页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、眼镜镜片项目工程项目与组织管理方案xxx（集团）有限公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 工程项目周期8一、 工程项目各阶段主要工作内容8二、 工程项目周期及阶段划分10第三章 工程项目管理的知识体系12一、 工程项目管理的基本原理12二、 国际上常用的工程项目管理知识体系22第四章 项目团队建设27一、 项目团队的发展过程27二、 项目经理30第五章 项目管理组织结构的确定49一、 工程项目管理组织设计的依据与原则49二、 项目管理组织的基本原理53第六章 工程项目咨询服务招标投标69一、 国际工程咨询服务投标69二、 工程咨询服务费用计算77第七章
2、电子招标投标84一、 电子幵标、评标和中标84二、 监督管理86第八章 工程项目咨询服务合同管理88一、 设计合同的主要内容88二、 勘察合同的主要内容90第九章 工程项目施工合同管理99一、 施工合同履行99二、 施工合同订立130第十章 工程项目进度计划制定139一、 制定进度计划的方法139二、 制定进度计划的依据140第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排142一、 工作顺序安排142二、 工作定义154第十二章 工程项目总投资组成与计算159一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算159二、 工程项目总投资组成171第十三章 工程项目招标阶段的投资控制175一、 工程量
3、清单编制175二、 招标控制价的编制192第十四章 工程项目前期阶段的质量管理197一、 前期阶段质量管理的依据和标准197二、 工程项目前期阶段质量管理的方法201第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理203一、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容203二、 试运行阶段的工作内容204第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述205一、 工程项目职业健康安全管理相关规定205二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义224第十七章 工程项目环境管理227一、 绿色施工227二、 工程项目环境管理的含义231第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称眼镜镜片项目（二）项目投资
4、人xxx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约38.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资20917.40万元，其中：建设投资16237.75万元，占项目总投资的77.63%；建设期利息215.77万元，占项目总投资的1.03%；流动资金4463.88万元，占项目总投资的21.34%。（四）资金筹措项目总投资20917.40万元，根据资金筹措方案，xxx（集团）有限
5、公司计划自筹资金（资本金）12110.45万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8806.95万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：41200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：31489.82万元。3、项目达产年净利润（NP）：7110.92万元。4、财务内部收益率（FIRR）：26.83%。5、全部投资回收期（Pt）：5.06年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：14347.47万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积25333.00约38.00亩1.1总建筑面积45884.84容积率1.8
6、11.2基底面积15199.80建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩408.482总投资万元20917.402.1建设投资万元16237.752.1.1工程费用万元14017.122.1.2工程建设其他费用万元1751.992.1.3预备费万元468.642.2建设期利息万元215.772.3流动资金万元4463.883资金筹措万元20917.403.1自筹资金万元12110.453.2银行贷款万元8806.954营业收入万元41200.00正常运营年份5总成本费用万元31489.826利润总额万元9481.237净利润万元7110.928所得税万元2370.319增值税万元1907.8
7、610税金及附加万元228.9511纳税总额万元4507.1212工业增加值万元15030.2713盈亏平衡点万元14347.47产值14回收期年5.06含建设期12个月15财务内部收益率26.83%所得税后16财务净现值万元17381.74所得税后第二章 工程项目周期一、 工程项目各阶段主要工作内容工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程项目前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建
8、设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程项目准备阶段该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划
9、，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。3.工程项目实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。此阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。4.工程项目投产运营阶段该阶段
10、的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理与运营管理存在着本质的差别。工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。从工程项目
11、管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后23年内进行。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。二、 工程项目周期及阶段划分工程项目周期也称投资建设周期
12、，是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。为了顺利完成工程项目的投资建设，通常要把一个工程项目划分成若干个工作阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。项目阶段通常都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。第三章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手
13、段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论
14、，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框
