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1、纤维板项目工程项目管理手册xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 行业背景分析8第三章 工程项目管理的知识体系10一、 国际上常用的工程项目管理知识体系10二、 工程项目管理的基本原理14第四章 工程项目的概念、特征及其分类25一、 工程项目的分类25二、 工程项目的特征26第五章 项目管理组织结构的基本形式30一、 复合式30二、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化30第六章 项目团队建设33一、 项目团队与精神33二、 项目团队的发展过程38第七章 工程项目施工招标投标42一、 投标文件编制与送达42二、 确定招标方式和发布招标信息50
2、第八章 电子招标投标54一、 电子招标和投标54二、 电子招标投标交易系统和平台56第九章 工程项货物采购合同管理60一、 货物采购合同的履行60二、 货物采购合同的当事人63第十章 工程项目咨询服务合同管理65一、 勘察合同的主要内容65二、 监理合同的主要内容73第十一章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排76一、 工作定义76二、 进度管理过程80第十二章 工程项目进度计划制定82一、 进度计划编制的成果82二、 进度计划优化85第十三章 工程项目总投资组成与计算91一、 建筑安装工程费用项目的组成与计算91二、 工程项目总投资组成103第十四章 工程项目招标阶段的投资控制10
3、7一、 工程量清单编制107二、 招标控制价的编制124第十五章 工程项目质量管理概述129一、 工程项目质量管理责任体系129二、 工程项目质量管理的基本方法134第十六章 工程项目前期阶段的质量管理138一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容138二、 工程项目前期阶段质量管理的方法139第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述142一、 工程项目职业健康安全管理相关规定142二、 工程项目健康、安全与环境管理的含义161第十八章 工程项目安全管理164一、 应急预案和事故处理164二、 工程项目前期阶段的安全管理167第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称纤维板项目
4、（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约66.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资26413.01万元，其中：建设投资20324.12万元，占项目总投资的76.95%；建设期利息263.90万元，占项目总投资的1.00%；流动资金5824.99万元，占项目总投资的22.05%。（四）资金筹措项目总投资26413.01万元，根据资金筹措方案，xx投资管
5、理公司计划自筹资金（资本金）15641.77万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10771.24万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：52300.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：44031.68万元。3、项目达产年净利润（NP）：6030.80万元。4、财务内部收益率（FIRR）：15.28%。5、全部投资回收期（Pt）：6.41年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23855.73万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积44000.00约66.00亩1.1总建筑面积69823.04容积率1
6、.591.2基底面积27720.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩286.752总投资万元26413.012.1建设投资万元20324.122.1.1工程费用万元17073.612.1.2工程建设其他费用万元2597.582.1.3预备费万元652.932.2建设期利息万元263.902.3流动资金万元5824.993资金筹措万元26413.013.1自筹资金万元15641.773.2银行贷款万元10771.244营业收入万元52300.00正常运营年份5总成本费用万元44031.686利润总额万元8041.077净利润万元6030.808所得税万元2010.279增值税万元189
7、3.7710税金及附加万元227.2511纳税总额万元4131.2912工业增加值万元14271.0913盈亏平衡点万元23855.73产值14回收期年6.41含建设期12个月15财务内部收益率15.28%所得税后16财务净现值万元1351.88所得税后第二章 行业背景分析纤维板，又称为密度板，是一种以木质纤维或其他植物素纤维为原料，施加脲醛树脂或其他适用的胶粘剂制成的人造板。作为三大人造板之一，纤维板凭借着易加工、材质均匀、纵横强度差小、不易开裂等多个优点，在家具、地板、包装、建筑建材、船舶等领域中有着较大的应用需求增长空间。在全球范围内，我国的森林资源相对匮乏，根据国家统计局公布的相关数据
8、显示，2018年中国森林总面积约为22044.62万公顷，林业总产值达到5432.6亿元，与上一年（4980.5亿元）相比增长了约9个百分点，但人均可用森林面积远低于国际平均水平，因此木材的供应量也相对较少，对进口的依赖程度较高。根据国家统计局发布的相关数据显示，在2019年，我国木材产量达到了10046万立方米，但在2020年由于新冠疫情的影响，企业开工率有所下滑，进而影响到当年的木材供应量，减少至8727万立方米。在此背景下，纤维板作为木材的替代品之一，在市场上的应用需求不断增加。就目前来看，我国纤维板产业发展态势持续向好。在产能方面，根据中国林产工业协会发布的相关数据显示，在2020年，
9、我国纤维板产能已经提升至5176万立方米/年，新增产能达到276万立方米。而在产量方面，我国纤维板市场呈现出“先增后减再增”的发展趋势，发展到2019年达到了6200万立方米，估计在2020年疫情期间仍呈现小幅增长态势。未来，在消费需求的刺激下，我国纤维板产业仍存在着较大发展潜力。而从地区分布情况来看，就目前来看，随着市场的发展，我国纤维板产业在全国多个省市和地区仍有分布，例如山东、江苏、广西、广东、河北、河南、安徽等省市和地区。具体来看，在2019年，山东省拥有的纤维板产量达到了1459万立方米以上，占据着总产量接近25%的比重，位居全国第一；其次为江苏省，纤维板产量达到878万立方米，占比
10、约为14%；而广西、广东、河北等省市的纤维板产量占比保持在10%及以下。整体来看，我国纤维板产业分布较为集中，山东省有着较大的市场潜力。近年来，随着国民环保意识的不断提高，国内木材市场供应不足，这使得国内市场对性能较好的纤维板应用需求持续增长。就目前来看，我国纤维板产业整体发展态势有所向好，未来在消费需求的刺激下仍有着较大发展空间。另外，我国纤维板产业分布也相对集中，山东省具备着较大的发展潜力。第三章 工程项目管理的知识体系一、 国际上常用的工程项目管理知识体系项目管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由项目管理知识、项目管理工作内容和项目管理工作流程标准化文件构成的项目管理知识整
11、体。项目管理知识体系确立了项目管理领域的知识基础，规范了项目管理领域的内容和范围，为项目管理的理论研究和实践活动提供了必要的平台，并且是项目管理专业组织开展项目管理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的项目管理知识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。()PMBOKPMBOK是Project Management Body of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI)为全球项目管理专业人士制定的行业标准。PMBOK的主要目的在于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的
12、知识体系，另一个目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。PMI项目管理知识体系对项目管理学科的最大贡献是它首次提出了项目管理知识体系的概念，首次为项目管理学科建立了理论和实践的标准、规范。PMBOK使用了“知识领域”（Knowledge Areas)的概念，将项目管理需要的知识分为10个相对独立的部分：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述每个知识领域包含若干过程（Processes)，这些知识领域以及过程组
13、成整个项目管理知识体系框架的一个方面;另一个方面就是项目管理的管理过程，包括启动（Initiating)、计划（Planning)、执行(Executing)、控制（Controlling)、收尾（Closing)。(二）PRINCE2PRINCE是Project In Controlled Environment(受控环境下的项目）的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为IT行业开
14、发的，现在已发展成为通用于各个领域、各种项目的管理方法。PRINCE2中涉及8类管理要素（component)、8个管理过程（process)以及4种管理技术（technology)。管理要素包括组织（Organization)、计划（Plans)、控制（Controls)、项目阶段（Stages)、风险管理（Management of Risk)、在项目环境中的质量（Quality in a project environment)、配置管理（Configuration Management)以及变化控制（Change Control)等。8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程（processbased)的结构化的项目管理方法，共包括8个过程，每个过程描述了项目为何重要（Why)、项目的预期目标何在(What)、项目活动由谁负责（Who)以及这些活动何时被执行（When)。这8个过程是：指导项目Directing a Project(DP)、开始项目Starting up a Project(S
