《超高强度钢项目工程管理分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超高强度钢项目工程管理分析（179页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、超高强度钢项目工程管理分析xxx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司基本情况8一、 公司简介8二、 核心人员介绍8第三章 工程项目的管理模式10一、 工程项目承发包管理模式10二、 工程项目管理模式的选择14第四章 工程项目周期16一、 工程项目各阶段主要工作内容16二、 工程项目周期及阶段划分18第五章 组积计划20一、 人员吸纳20二、 团队组织计划23第六章 项目团队建设29一、 项目团队考核29二、 项目团队的发展过程33第七章 工程项目施工招标投标38一、 幵标、评标与定标38二、 招标条件与招标准备47第八章 工程项目货物招标投
2、标50一、 货物招标应遵循的原则50二、 货物招标的特别规定50第九章 工程项目合同管理概述57一、 工程项目合同的特点57二、 工程项目合同管理的法律依据58第十章 工程项货物采购合同管理61一、 货物采购合同的履行61二、 设备采购合同的主要内容64第十一章 工程项目进度计划制定81一、 制定进度计划的方法81二、 进度计划编制的成果82第十二章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排86一、 进度管理过程86二、 工作顺序安排87第十三章 工程项目设计阶段投资控制100一、 设计概算的编制与审查100二、 施工图预算的编制与审查114第十四章 工程项目招标阶段的投资控制128一、
3、招标控制价的编制128二、 工程量清单编制131第十五章 工程项目试运行阶段的质量管理150一、 试运行阶段业主和承包方质量管理的工作内容150二、 试运行阶段的工作内容152第十六章 工程项目前期阶段的质量管理154一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容154二、 工程项目前期阶段质量管理的方法155第十七章 职业健康安全与环境管理体系158一、 职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点158二、 职业健康安全与环境管理体系的建立步骤163第十八章 工程项目安全管理167一、 工程项目设计阶段的安全管理167二、 工程项目前期阶段的安全管理170第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（
4、一）项目名称超高强度钢项目（二）项目投资人xxx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约98.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资41132.65万元，其中：建设投资33865.01万元，占项目总投资的82.33%；建设期利息432.86万元，占项目总投资的1.05%；流动资金6834.78万元，占项目总投资的16.62%。（四）资金筹措项目总投资41132.65万元，根据资金筹措方案，xxx投资管理公司计划自筹资金
5、（资本金）23464.90万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额17667.75万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：74700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：60404.23万元。3、项目达产年净利润（NP）：10455.62万元。4、财务内部收益率（FIRR）：19.29%。5、全部投资回收期（Pt）：5.76年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：26865.29万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积65333.00约98.00亩1.1总建筑面积125416.35容积率1.921.2基
6、底面积38546.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩324.402总投资万元41132.652.1建设投资万元33865.012.1.1工程费用万元28759.082.1.2工程建设其他费用万元4040.282.1.3预备费万元1065.652.2建设期利息万元432.862.3流动资金万元6834.783资金筹措万元41132.653.1自筹资金万元23464.903.2银行贷款万元17667.754营业收入万元74700.00正常运营年份5总成本费用万元60404.236利润总额万元13940.827净利润万元10455.628所得税万元3485.209增值税万元2957.89
7、10税金及附加万元354.9511纳税总额万元6798.0412工业增加值万元23693.8713盈亏平衡点万元26865.29产值14回收期年5.76含建设期12个月15财务内部收益率19.29%所得税后16财务净现值万元13205.04所得税后第二章 公司基本情况一、 公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业
8、模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 二、 核心人员介绍1、杨xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。2、叶xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起
9、至今任公司董事长、总经理。3、程xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。4、，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。5、肖xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。第三章 工程项目的管理模式一、 工程项
10、目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.传统的发包模式传统的发包模式即是DBB(设计招标建造）模式，将设计、施工分别委托不同单位承担。该模式的核心组织为“业主咨询工程师承包商”。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经验以来，先后实施的“招标投标制”“建设监理制”“合同管理制”等均参照这种传统模式。目前我国大部分工程项目采用这种模式。这种模式由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。业主和承包
11、商签订工程施工合同和设备供应合同，由承包商分别与分包商和供应商单独订立分包及材料的供应合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表（可由本单位选派，或从其他公司聘用）与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作。施工阶段的质量控制和安全控制等工作一般授权监理工程师进行。从业主方的视角而言，该模式的优缺点如下：(1)优点：1)由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；2)业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；3)可自由选择监理、人员监理工程；4)可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险
12、管理。(2)缺点：1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推倭责任。2.DB(DesignBuild,设计建造）模式DB模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，以及大多数材料和工程设备的采购，但业主可能保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。该模式通常采用总价合同，但允许价格调整，也允许某些部分采用单价合同。业主聘用咨询单位进行项目管理，管理的内容包
13、括设计管理和施工监理等。该模式由于采用总价合同，承包商承担了大部分责任和风险，常用于房屋建筑和大中型土木、电力、水利、机械等工程项目。由于设计工作由承包商负责，减少了索赔；施工经验能够融入设计过程中，有利于提高可建造性；对投资和完工日期有实质的保障。但业主无法参与设计单位的选择，对最终设计和细节的控制能力降低，总价包干可能影响项目的设计和施工质量。3.EPC/T(EngineerProcurementConstruction/Turnkey,设计采购施工/交钥匙）模式EPC/T模式指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造
14、价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了设计采购施工/交钥匙工程合同条件（银皮书）。EPC工程管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流。EPC模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。当然在项目竣工验收时，仍然要按合同的要求对工程项目及其中的设备进行相应的严格检查与验收。EPC模式为我国现有的工程项目建设管理模式的改革提供了新的变革动力。通过EPC工程项目公司的总承包，可以比较容易地解决设计、采购、施工、试运转整个过程的不同环节中存在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等专业性强、技术复杂的大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。4.DBO（DesignBuildOperate，设计施工运营）模式DBO模式是指由一个
