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1、透明质酸公司工程项目管理方案目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 工程项目的概念、特征及其分类7一、 工程项目的特征7二、 工程项目的分类9第三章 工程项目的管理模式12一、 工程项目管理模式的选择12二、 工程项目业主方管理模式13第四章 项目管理组织结构的确定22一、 项目管理组织的基本原理22二、 工程项目管理组织设计的依据与原则37第五章 项目团队建设42一、 项目团队能力培育42二、 项目经理52第六章 电子招标投标71一、 电子幵标、评标和中标71二、 电子招标
2、投标交易系统和平台73第七章 工程项目施工招标投标76一、 确定招标方式和发布招标信息76二、 签订合同79第八章 工程项目合同管理概述81一、 工程项目合同的特点81二、 工程项目合同体系82第九章 工程项目咨询服务合同管理87一、 设计合同的主要内容87二、 监理合同的主要内容89第十章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排91一、 工作定义91二、 工作顺序安排95第十一章 工程项目进度计划制定108一、 进度计划优化108二、 进度计划编制的成果112第十二章 工程项目施工阶段的投资控制117一、 合同价款调整117二、 合同价款支付132第十三章 工程项目设计阶段投资控制13
3、7一、 施工图预算的编制与审查137二、 设计概算的编制与审查150第十四章 工程项目前期阶段的质量管理165一、 工程项目前期阶段质量管理的工作内容165二、 工程项目前期阶段质量管理的方法166第十五章 工程项目实施阶段的质量管理169一、 质量保修期管理的工作内容169二、 施工质量验收管理的工作内容170第十六章 工程项目健康、安全与环境管理概述179一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义179二、 工程项目职业健康安全管理相关规定181第十七章 工程项目安全管理201一、 应急预案和事故处理201二、 工程项目实施阶段的安全管理204第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称
4、：透明质酸公司项目单位：xxx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积30000.00（折合约45.00亩），预计场区规划总建筑面积62731.85。其中：主体工程43127.82，仓储工程9374.40，行政办公及生活服务设施4724.03，公共工程5505.60。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土
5、建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资19780.14万元，其中：建设投资16005.78万元，占项目总投资的80.92%；建设期利息403.37万元，占项目总投资的2.04%；流动资金3370.99万元，占项目总投资的17.04%。（二）建设投资构成本期项目建设投资16005.78万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13504.88万元，工程建设其他费用2137.03万元，预备费363.87万元。六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析
6、根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入35300.00万元，综合总成本费用30427.62万元，纳税总额2530.48万元，净利润3545.93万元，财务内部收益率10.65%，财务净现值507.81万元，全部投资回收期7.37年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积30000.00约45.00亩1.1总建筑面积62731.85容积率2.091.2基底面积18600.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩336.752总投资万元19780.142.1建设投资万元16005.782.1.1工程费用万元13504.882.1.2工程建设其他费用万元2
7、137.032.1.3预备费万元363.872.2建设期利息万元403.372.3流动资金万元3370.993资金筹措万元19780.143.1自筹资金万元11547.983.2银行贷款万元8232.164营业收入万元35300.00正常运营年份5总成本费用万元30427.626利润总额万元4727.907净利润万元3545.938所得税万元1181.979增值税万元1204.0310税金及附加万元144.4811纳税总额万元2530.4812工业增加值万元9206.8113盈亏平衡点万元16334.49产值14回收期年7.37含建设期24个月15财务内部收益率10.65%所得税后16财务净现
8、值万元507.81所得税后第二章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不
9、意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策
10、划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复
11、杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另
12、外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。二、 工程项目的分类依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按投资来源，分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目；按建设性质，分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目；按项目用途，分为生产性项目和非生产性项目；按产业领域，分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；按照项目经济特征，分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要，依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项
13、目。不同类别的工程项目，在管理上既有共性要求，又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目（Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有：项目直接为社会生产物质产品；在为社会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类项目可以完全市场化运作；项目财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融资。但是，农业项目则比较特殊，产品对社会十分重要，但往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许
14、多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目（Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是：项目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出；此类项目垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这类项目财务效益不明显，但社会效益显著；项目的资金来源主要是政府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目（Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。这类项目主要特点是：项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税收和社会积累；此类项目的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化；项目的产出主要是社会效益；项目资金来源一般全部来自政府预算资金和公共资金。此类项目是政府关注、投入和监管的重中之重。第三章 工程项目的管理模式一、 工程项目管理模式的选择多种工程项目管理模式是在国内外长期实践中形成的，并得到普遍
