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1、,年度安全工作总结,LOGO,LOGO,前言,preface,01,安全生产工作回顾,Review of work Safe production,02,取得的成绩和存在的不足,Achievements and shortcomings,03,工作计划与努力的方向,Work plan and direction of efforts,04,CONTENTS,目录,前 言,元旦假期刚过，我们告别充满挑战的2020年，迎来充满希望、奋发进取的2021年。 2020年，我们付出了拼搏奋斗的汗水，也收获了稳中求进的喜悦。扎实开展以现场安全管控为重点的安全文明施工相关措施以及常态化的疫情防控，安全生产局
2、面总体平稳，圆满的完成了安全生产目标以及为项目部完成全年工作任务的保驾护航。,LOGO,安全生产工作回顾,（1）工程基本情况； （2）人员的基本情况； （3）机械设备的基本情况；（4）危险源的基本情况,LOGO,（1）工程基本情况；,LOGO,（2）人员的基本情况；,LOGO,（3）机械设备的基本情况；,LOGO,（4）重大危险源的基本情况；,LOGO,（4）重大危险源的基本情况（续表）,LOGO,（4）重大危险源的基本情况（续表）,LOGO,取得的成绩和存在的不足,（1）取得的成绩和做法； （2）存在的不足和原因,LOGO,（1）取得的成绩和做法,LOGO,签订了按照总目标分解到管理人员、班
3、组长和各工种岗位的各类安全生产责任制48份。,（1）取得的成绩和做法,LOGO,按照行业和公司要求，在施工人员进场前进行三级安全教育并考核合格。共进行366人次不少于20小时的三级安全教育并考核合格，录入记录，做到有据可查。 严格未进行三级安全教育和考核不合格禁止进场的原则。,按照工种特性，在作业前进行相对应的安全技术交底共计13项，双方签字并归档备查。 严格未进行安全技术交底，禁止作业的原则。,三级 教育,技术 交底,（1）取得的成绩和做法,LOGO,规范隐患排查治理 严格执行隐患三级排查治理制度，即岗位、班组和项目部，岗位与班组在每班作业前对作业场所的作业条件进行检查，具备条件时方能开展作
4、业。项目部对整个施工现场的各种状态隐患进行定期与不定期的检查与整治,规范安全技术评价 针对行政主管部门和各级政府以及公司、监理单位、建设单位查出的问题或隐患，按三定一落实确保问题及时整改到位，凡整改不力，追究相关班组和责任人的责任，直至按要求整改完成。,规范“三级”风险评价 认真开展项目部风险评价，班组作业区域风险、班组重点工序风险和岗位风险的评价。,规范施工人员安全行为 建立完善施工人员安全行为规范，安全知识抽查考核，推行岗位区域安全责任制，增强“我的安全我负责”的思想自觉和行为自觉。,提升监控预警能力 完善安全生产监控信息系统和安全生产预警系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响
5、应机制。,全年自查隐患120条；行政主管部门24条；监理单位86条；建设单位59条。整改289条。整改率100%,（1）取得的成绩和做法,LOGO,（1）取得的成绩和做法,LOGO,（1）取得的成绩和做法,LOGO,（1）取得的成绩和做法,LOGO,消防应急救援演练,防台防汛应急救援演练,参与公司安全知识竞赛,班组每日班前、后的活动,项目安全周例会,年度安全月活动,（2）存在的不足和产生的原因,LOGO, 安全管理责任落实不到位 个别班组安全管理责任落实不到位，不遵守安全生产管理制度，致使责任区域范围内的生产中存在较多问题或隐患。 产生的原因：项目管理人员没有有效的协同合作，重生产，忽视常见的
6、问题或隐患，被忙碌的生产绩效所掩盖。, 忽视风险 个别人员没有真正重视危险源和风险评价与控制，原因是忽略了对安全健康和设备安全的关注，对危险有害因素认识的深度不够，且对运用于自动化生产的设备的安全运行缺少足够的关注。 而这些忽略，恰恰是安全生产管理的关键环节。,（2）存在的不足和产生的原因,LOGO, 施工人员综合素质偏低 小部分施工人员不具备一定的责任感，自身缺乏安全意识和自我保护意识，缺乏足够的安全生产知识和操作技能，安全生产事故发生的可能性增加。 原因是项目部没有充分体现公司安全文化氛围，没有调动每位工程人员的“安全生产、人人有责“的参与积极性有效措施。, 安全生产意识较弱 施工人员在作
7、业过程中的自我保护意识较差，经常出现违章操作、违章指挥形象，单纯凭借工作经验，存在侥幸心理； 对 制度意识淡薄，被动应付安全生产工作，在开展安全例会时，没有针对性，只是简单的照本宣科，不能很好运用到实际的生产管理之中，制度停留在口头上，没有落到实处。,综上原因，项目部发生两起轻微伤事故，造成经济损失约1.6万元（含误工费）。,2021年工作计划与努力的方向,LOGO,（1）工作计划； （2）持续改进,（1）工作计划,LOGO,在建章立制阶段 深入分析安全工作要求，以“全覆盖、高标准“为目标，制订环环相扣，保障有力的安全制度标准。 在执行阶段 以“不折不扣、全面到位”为日标，加强宣贯和指导，严格
8、监督和检查，确保制度标准得到有效落实。 在考核评价阶段 严格执行“责任追究制度化“，对责任事故按规定进行考核和处理,以此体现安全管理的严肃性,保正安全管理成效。,抓安全生产,既要通过抓载体，抓培训，抓建章立制等形式，提高安全生产水平，更要转变人的不良安全行为，提高人的意识安全。要坚持“严密制订、严格执行、严格考核,（1）工作计划,LOGO,（1）工作计划,LOGO,（1）工作计划,LOGO,（1）工作计划,LOGO,针对“生产计划、班组作业类型、作业场所等关键环节,分层分级,各有侧重,实施风险识别、预警和控制的全过程管理,加强对作业点的周围环境和作业点所在工序的危险有害因素进行分析，找出危险有
9、害因素，评价其危险性。同时要对作业过程中的环境因素进行分析，找出因作业引发的环境因素变化，产生新的危害因素，根据各种危害因素的危险性制定预防控制措施,对特种设备的安装、使用、维护、保养、检测、检验进行管理，加强特种设备的备品备件、使用材料质量的管理，定期或不定期对特种设备的危险有害因素进行分析评价，建立评价档案，提出控制预防措施。,关键岗位安全风险管理，对整个生产系统进行分析，找出事故可能性较大、危害后果较严重的工序，对该工序人员的知识结构、能力、意识和岗位设备、设施进行重点的风险管理。加强工序危险有害因素的评价和控制，建立完善的风险保障制度。,操作控制安全风险管理主要是根据工艺流程、物料特性
10、和设备、设施条件进行危险有害因素分析，制定操作规程和安全操作规程。对操作人员的知识结构、操作技能、事故处理能力、安全知识、意识、习惯进行评价，建立人员评价分析资料，根据人员的个性和共性缺陷进行培训、教育，提高操作人员的综合素质，预防操作事故。,（2）持续改进,LOGO,以党的十九大精神为 指导,以全年安全工作部署为 引领,以确保零隐患、零事故为 目标,扎实开展“安全素质提升年”活动,强化责任落实,深化风险预控,狠抓安全标准化和安全基础建设 严格考核问责,全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能,为公司改革发展营造安全稳定环境,坚持以人为本 安全发展理念,树牢红线意识 坚持问题导向,突
11、出重点部位 和关键环节,（2）持续改进,LOGO,围绕一条主线 围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”工作主线,加强三项建设 加强安全质量标准化建设；应急能力建设；班组安全文化建设。,严格三项工作 严抓安全生产评价、隐患排查治理、安全风险评估。,提升五个能力,安全领导能力 专业指导能力 自主保护能力 超前预警能力 应急处置能力,确保五个到位,确保责任分工到位 确保工作部署到位 确保跟进指导到位 确保巡查到位 确保考核问责到位,（2）持续改进,LOGO,舆论导向 安全工作坚持正确舆论导向,在项目宣传栏及时跟踪报道安全生产动态,推介先进经验做法和人员,曝光反面典型,反映安全热点敏感问题。,民主监督 加
12、强安全思想教育,掌握职工思想动态，做好一个班组，一人一事的思想工作,发挥民主监督作用,切实维护职工合法权益,鼓励举报 建立安全实名举报奖励制度,逐级明确和公布安全举报方式,畅通举报渠道,认真查处各类安全举报问题,（2）持续改进,LOGO,施工现场严格按照“全覆盖、零容忍、重实效、严制度”原则，排查分析安全倾向性问题，制定工作方案。,加大对安全基础薄弱、隐患威胁严重、场地条件复杂，问题隐患突出等重点部位或环节的检查力度。,严格做到排查全方面，查问题必须查问题根源，实现安全防控关口前移。,（2）持续改进,LOGO,班组负责人应认真履行工作职责班前向工作班成员交代当天施工任务和工作分配，告知现场危险点和安全设施的布置，明确施工作业行为防范要点和当天的作业方法，并对现场人员进行提问。,对现场设置的专职监护人应交代监护人工作职责，明确工作任务，班组负责人本人在工程施工过程中可不参加具体施工任务，着重加强现场协调和安全管理。,班后会应重点总结违章作业现象，班组人员的精神状态和不安全行为，违反现场劳动纪律，劳保用品的异常现象，有无丢失情况，工作完成情况和作业现场清理。,LOGO,汇报完毕感谢指正,
